冶炼生产管理考核制度

PAGE冶炼生产管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司冶炼生产管理，规范生产流程，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障安全生产，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极履行工作职责，促进公司冶炼生产管理水平的持续提升，实现公司的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内参与冶炼生产的所有部门和员工，包括生产车间、辅助生产部门、质量控制部门、设备维护部门以及各级管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自身工作情况，明确改进方向。4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高绩效。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，实际产量达到计划产量的100%及以上，得1620分。实际产量达到计划产量的90%99%，得1115分。实际产量达到计划产量的80%89%，得610分。实际产量低于计划产量的80%，得05分。2.质量指标（20分）产品质量符合国家及行业相关标准，且主要质量指标合格率达到98%及以上，得1620分。主要质量指标合格率达到95%97%，得1115分。主要质量指标合格率达到90%94%，得610分。主要质量指标合格率低于90%，得05分。（二）工作质量（20分）1.操作规范性（10分）严格按照操作规程进行生产操作，无违规操作行为，得810分。偶有轻微违规操作，但未造成不良后果，得47分。违规操作次数较多，或因违规操作导致一定损失，得03分。2.工作准确性（10分）工作成果准确无误，无明显差错，得810分。在工作中出现少量一般性差错，经及时纠正未造成严重影响，得47分。工作差错较多，对生产或工作造成较大影响，得03分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得45分。有一定责任心，能较好完成本职工作，得23分。责任心不强，工作敷衍了事，得01分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，敬业爱岗，主动加班加点完成工作任务，得45分。能按时完成工作任务，有一定敬业表现，得23分。工作消极怠工，缺乏敬业精神，得01分。3.团队合作（5分）积极与同事协作配合，主动帮助他人解决问题，团队合作氛围好，得45分。能够与同事正常合作，无明显团队冲突，得23分。不配合团队工作，影响团队协作，得01分。（四）安全生产（15分）1.安全意识（5分）积极参加安全培训，熟悉安全操作规程，安全意识强，得45分。了解基本安全知识，能遵守安全规定，得23分。安全意识淡薄，对安全规定不够重视，得01分。2.安全事故（10分）月度内无安全事故发生，得810分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得47分。发生重大安全事故，对公司造成严重损失，得03分。（五）设备维护与管理（10分）1.设备维护保养（5分）严格按照设备维护保养计划进行设备维护保养工作，设备运行良好，得45分。基本完成设备维护保养任务，设备运行未出现明显故障，得23分。设备维护保养工作不到位，导致设备出现故障影响生产，得01分。2.设备管理（5分）设备台账记录准确、完整，设备档案管理规范，得45分。设备台账和档案基本完整，有少量记录不规范情况，得23分。设备台账和档案混乱，管理不善，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对所属员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，各部门根据日常考核情况，对员工进行综合评价打分，并填写考核表。3.专项考核：针对安全生产、设备维护等专项工作，由相关职能部门进行不定期专项检查和考核。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核得分在90分及以上的员工，给予绩效奖金上浮20%。2.月度考核得分在8089分的员工，绩效奖金发放标准不变。3.月度考核得分在6079分的员工，绩效奖金下浮10%。4.月度考核得分低于60分的员工，绩效奖金下浮30%，并给予警告处分。（二）晋升与奖励1.连续三个月月度考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先晋升。2.对在生产管理、技术创新、安全生产等方面表现突出的员工，给予相应的荣誉称号和物质奖励。（三）培训与辅导1.月度考核得分低于60分的员工，公司将安排针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果，分析员工存在的普遍问题，组织相关培训，提高员工整体素质。（四）岗位调整1.连续两个月月度考核得分低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整。2.对于不能胜任现有岗位工作的员工，公司将进行降职或调岗处理。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.如员工对人力资源部门的处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后三个工作日内，向公司考核领导小组提出最终申诉。考核领导小组应在十个工作日内做出最终裁决。六、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由公司生产管理部门负责解释和修订。2.本制度应严格遵守国家相关法律法规以及行业标准要求，确保公司冶炼生产活动合法合规进行。在执行过程中，如遇法律法规或行业标准发生变化，应及时对制度进行相应调整