选煤厂生产管理考核制度

PAGE选煤厂生产管理考核制度一、总则（一）目的为加强选煤厂生产管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保选煤厂生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于选煤厂全体员工，包括生产一线员工、技术人员、管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保员工的工作表现得到真实反映。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时对违规违纪行为进行约束和处罚。4.沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作，促进员工发展。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况1.产量指标以月度生产计划产量为考核依据，实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标，每超过计划产量的[X]%，加[X]分；每低于计划产量的[X]%，扣[X]分。因设备故障、原材料供应不足等不可抗力因素导致产量未达标的，经核实后可酌情扣分或不扣分。2.质量指标产品质量符合国家相关标准和企业内部质量要求。精煤产品灰分、水分、硫分等指标每超出标准[X]%，扣[X]分；浮选精煤产率每低于计划[X]%，扣[X]分。产品质量连续三个月稳定达标，且主要质量指标优于行业平均水平的，给予相关责任人[X]分奖励。（二）安全生产管理1.安全事故发生轻伤事故，每次扣责任部门负责人[X]分，相关责任人[X]分；发生重伤事故，每次扣责任部门负责人[X]分，相关责任人[X]分，并视情节轻重给予相应的行政处分。发生重大安全事故，除按照国家法律法规进行处理外，对责任部门负责人和相关责任人给予免职或辞退处理，并扣除全年绩效奖金。2.安全隐患排查与整改安全检查中发现的隐患，能立即整改的必须立即整改；不能立即整改的，要制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。对未按时完成整改的，每项扣责任人[X]分。对及时发现重大安全隐患并采取有效措施避免事故发生的个人，给予[X]分奖励。（三）设备管理1.设备运行效率设备完好率达到[X]%及以上为达标，每降低[X]%，扣设备管理部门负责人[X]分。设备利用率较上月提高[X]%及以上的，给予设备管理部门负责人[X]分奖励。因设备故障导致生产中断[X]小时以上的，每次扣设备维修人员[X]分；因设备维护保养不到位导致设备频繁出现故障的，视情节轻重扣相关责任人[X][X]分。2.设备维修成本设备维修费用控制在预算范围内，每超出预算[X]%，扣设备管理部门负责人[X]分。通过技术创新、优化维修方案等措施降低设备维修成本[X]%及以上的，给予设备管理部门负责人[X]分奖励。（四）质量管理1.质量控制措施执行严格执行质量控制流程和操作规范，对违反规定的行为每次扣责任人[X]分。积极开展质量管理活动，如质量攻关、QC小组活动等，取得显著成效的，给予相关部门或个人[X]分奖励。2.质量检验与反馈及时准确地进行产品质量检验，检验数据弄虚作假的，每次扣检验人员[X]分。对检验过程中发现的质量问题及时反馈并协助解决问题的，给予检验人员[X]分奖励。（五）工作态度与责任心1.出勤情况严格遵守考勤制度，迟到、早退每次扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。月度全勤的员工，给予[X]分奖励。2.工作纪律遵守选煤厂各项工作纪律，如工作时间内严禁饮酒、赌博等。违反工作纪律的，每次扣[X]分；情节严重的，给予警告、记过等处分。3.团队协作积极配合团队工作，主动帮助他人解决问题，在团队中发挥积极作用。因个人原因影响团队工作的，每次扣[X]分；表现突出的，给予[X]分奖励。（六）工作能力与创新1.专业技能员工应具备本岗位所需的专业技能，能够熟练完成工作任务。因技能不足导致工作失误的，每次扣[X]分。通过参加培训、自学等方式提高专业技能水平，并在工作中得到应用和体现的，给予[X]分奖励。2.创新能力提出创新性的工作方法、技术改进方案等，经实施后取得良好效果的，给予[X][X]分奖励。积极参与企业创新活动，为企业发展做出贡献的，视贡献大小给予相应奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每月末，由生产管理部门组织相关人员对各部门的生产任务完成情况、安全生产管理、设备管理、质量管理等进行全面考核，形成月度考核报告。3.专项考核：针对选煤厂的重点工作、临时性任务或出现的重大问题，进行专项考核，及时发现和解决问题，确保工作顺利推进。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月初对上一月度的工作进行考核评价。年度考核以月度考核结果为基础，综合评价员工全年的工作表现。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分之间的，绩效奖金系数为1.1；考核得分在7079分之间的，绩效奖金系数为1.0；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分排名前[X]%）的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；连续三个月考核得分在60分以下的员工，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。2.对于考核得分较低的员工，安排参加针对性的培训课程或实践锻炼，提高其工作技能和业绩水平。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向生产管理部门提出书面申诉。2.生产管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉人对调查结果仍不满意，可向上级领导提出再次申诉。3.在申诉处理期间，原考核结果暂不执行。经调查核实，如原