冶炼生产考核制度

PAGE冶炼生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司冶炼生产管理，规范生产行为，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保安全生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事冶炼生产相关工作的所有部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进公司生产管理水平提升。4.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自身工作表现，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，实际产量达到计划产量的100%及以上，得20分。实际产量每低于计划产量1%，扣2分。若因不可抗力等特殊原因导致产量未达计划，经公司批准后，可酌情扣分。2.质量指标（20分）产品质量符合国家及行业相关标准，各项质量指标合格率达到95%及以上，得20分。每降低1%的合格率，扣2分。出现重大质量事故，该项不得分，并根据事故严重程度追究相关人员责任。（二）工作质量（20分）1.操作规范性（10分）严格按照操作规程进行生产操作，无违规操作行为，得10分。每发现一次违规操作，扣2分。因违规操作导致设备损坏或安全事故，该项不得分，并加重处罚。2.工作成果质量（10分）工作成果符合质量要求，无明显缺陷，得10分。工作成果出现质量问题，根据问题严重程度扣210分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担任务，得5分。出现工作失误或推诿责任等情况，视情节扣15分。2.敬业精神（5分）遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得5分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分，并按公司相关规定处理。3.团队合作（5分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务，得5分。因个人原因影响团队协作，视情节扣15分。（四）安全生产（15分）1.安全意识（5分）具备较强的安全意识，积极参加安全培训和教育活动，得5分。违反安全规定，如未正确佩戴劳动防护用品等，每次扣1分。2.安全操作（5分）严格遵守安全操作规程，无安全事故发生，得5分。因违规操作导致安全事故，该项不得分，并根据事故严重程度追究责任。3.安全隐患排查与整改（5分）积极排查安全隐患，并及时整改到位，得5分。发现安全隐患未及时报告或整改，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，各部门将员工月度考核结果汇总报至公司人力资源部门，人力资源部门进行审核和综合评定。3.专项考核：针对重大生产任务、质量事故、安全事故等进行专项考核，根据事件严重程度对相关责任人进行考核。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月进行一次全面考核，年度进行综合评定。四、考核流程（一）员工自评每月末，员工根据自己当月的工作表现进行自我评价，填写《员工月度考核自评表》，主要内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、安全生产等方面的自我评价及简要说明。（二）部门考核1.各部门负责人根据员工日常工作表现、工作记录等，对员工进行考核评价，填写《员工月度考核部门评价表》。2.部门负责人与员工进行沟通，反馈考核意见，指出优点和不足，提出改进建议。（三）审核与评定1.人力资源部门收集各部门上报的员工月度考核资料，进行审核。2.人力资源部门根据审核结果，结合公司整体生产经营情况，对员工月度考核结果进行综合评定，确定最终考核得分。（四）结果反馈1.人力资源部门将员工月度考核结果反馈给各部门负责人。2.各部门负责人将考核结果反馈给员工本人，与员工进行面谈，沟通考核结果及改进要求。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工月度考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×月度绩效考核系数（根据公司当月生产经营情况确定）。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，若经培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核优秀的员工，公司将提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训、进修等。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后5个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.调查核实后，如考核结果确实存在问题，人力