安全生产干部考核制度

PAGE安全生产干部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高安全生产干部的工作能力和责任意识，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各级从事安全生产管理工作的干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价安全生产干部的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核安全生产干部在安全生产工作中的实际业绩和贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励安全生产干部积极履行职责，同时对不称职的干部进行约束和鞭策。二、考核内容与标准（一）安全生产责任制落实情况（30分）1.制度执行（10分）严格执行国家安全生产法律法规、行业标准以及公司安全生产规章制度，得810分。基本执行相关规定，但存在个别轻微违规行为，得47分。对规定执行不力，存在较多违规情况，得03分。2.责任分解与落实（10分）将安全生产责任明确分解到具体岗位和人员，且落实到位，得810分。有责任分解，但部分落实不够清晰，得47分。责任分解不明确，落实不到位，得03分。3.履职尽责（10分）认真履行安全生产管理职责，积极主动开展工作，无安全生产事故隐患，得810分。能履行职责，但工作主动性不足，存在一些小隐患，得47分。履职不力，导致出现较大安全生产问题，得03分。（二）安全检查与隐患排查治理（30分）1.检查计划与执行（10分）制定详细合理的安全检查计划，并严格按照计划执行，得810分。有检查计划，但执行不够严格，得47分。未制定检查计划或计划执行混乱，得03分。2.隐患排查能力（10分）能够及时准确地排查出各类安全生产隐患，得810分。能排查出大部分隐患，但存在个别遗漏，得47分。隐患排查能力较差，遗漏较多隐患，得03分。3.隐患治理效果（10分）对排查出的隐患及时进行有效治理，隐患整改率达到100%，得810分。隐患治理基本及时，但整改率未达100%，得47分。隐患治理不及时，整改率低，得03分。（三）安全教育培训工作（20分）1.培训计划制定（5分）根据公司实际情况制定科学合理的安全教育培训计划，得45分。培训计划基本合理，但存在一些不足之处，得23分。培训计划不合理，得01分。2.培训组织实施（10分）认真组织开展各类安全教育培训活动，培训效果良好，得810分。能组织培训，但效果一般，得47分。培训组织不力，效果差，得03分。3.培训档案管理（5分）建立完善的安全教育培训档案，资料齐全、规范，得45分。档案基本完整，但存在一些不规范之处，得23分。档案管理混乱，资料缺失，得01分。（四）应急管理工作（10分）1.应急预案制定（5分）制定完善、科学、实用的应急预案，得45分。应急预案基本符合要求，但存在一些可改进之处，得23分。应急预案不完善，得01分。2.应急演练开展（5分）定期组织应急演练，演练效果良好，得45分。能组织演练，但效果一般，得23分。很少组织演练或演练效果差，得01分。（五）工作创新与协作（10分）1.工作创新（5分）在安全生产管理工作中有创新举措，取得明显成效，得45分。有一些创新想法，但未取得实际效果，得23分。工作缺乏创新，得01分。2.协作配合（5分）与其他部门密切协作，共同推进安全生产工作，得45分。能与其他部门协作，但协作效果一般，得23分。协作意识差，影响工作开展，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导和同事对安全生产干部日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，考核内容包括安全生产责任制落实、安全检查与隐患排查治理、安全教育培训、应急管理、工作创新与协作等方面。3.专项考核：针对安全生产重点工作、重大项目或突发事件等进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评安全生产干部在考核周期结束后，按照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写个人自评表。（二）上级评价上级领导根据安全生产干部的日常工作表现、工作业绩以及个人自评情况，对其进行评价，填写上级评价表。（三）同事评价同事之间根据平时工作中的协作情况、对安全生产干部工作能力和态度的了解，进行评价，填写同事评价表。（四）综合评定考核工作小组对个人自评表、上级评价表和同事评价表进行汇总分析，结合日常考核记录和专项考核结果，对安全生产干部进行综合评定，确定考核等级。（五）结果反馈考核结果以书面形式反馈给安全生产干部本人，同时听取其意见和建议。如干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.薪酬调整：优秀等级的安全生产干部，给予适当的薪酬奖励；不合格等级的干部，视情况扣减绩效工资。2.职务晋升：连续多年考核优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核不合格的干部，原则上不得晋升职务。3.培训与发展：根据考核结果，针对不同