生产副总考核管理制度

PAGE生产副总考核管理制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价生产副总工作绩效，加强对生产副总工作的管理与监督，提高公司生产管理水平，确保公司生产经营目标的实现，特制定本考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产副总岗位的绩效考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对生产副总工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产副总沟通，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：通过考核，激励生产副总不断提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.生产计划完成率（20分）考核周期内，生产计划按时完成率达到[X]%及以上，得1620分。生产计划按时完成率在[X1]%之间，得1115分。生产计划按时完成率低于[X1]%，得010分。2.产品质量合格率（15分）产品质量合格率达到[X]%及以上，得1215分。产品质量合格率在[X1]%之间，得811分。产品质量合格率低于[X1]%，得07分。3.生产成本控制（15分）考核周期内，生产成本较预算节约[X]%及以上，得1215分。生产成本较预算节约[X1]%之间，得811分。生产成本较预算超支，得07分。4.生产效率提升（10分）通过优化生产流程、改进生产工艺等措施，使生产效率较上一周期提升[X]%及以上，得810分。生产效率较上一周期提升[X1]%之间，得57分。生产效率较上一周期无明显提升或下降，得04分。（二）工作能力（30分）1.领导能力（10分）具备较强的领导能力，能够有效地组织和管理生产团队，团队凝聚力和战斗力强，得810分。领导能力一般，团队管理效果较好，得57分。领导能力不足，团队出现较多问题，得04分。2.专业知识与技能（10分）具有扎实的生产管理专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决生产过程中的各种技术问题，得810分。专业知识和技能较好，能解决大部分生产技术问题，得57分。专业知识和技能一般，解决生产技术问题能力较弱，得04分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门沟通顺畅，协调能力强，能有效解决生产过程中的各种协调问题，得45分。沟通协调能力较好，能解决一些生产协调问题，得3分。沟通协调能力不足，生产协调问题较多，得02分。4.问题解决能力（5分）能够迅速准确地分析和解决生产过程中出现的各种问题，决策果断，得45分。问题解决能力较好，能及时解决大部分生产问题，得3分。在解决生产问题上存在较大困难，得02分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得45分。责任心较强，能较好地完成工作任务，得3分。责任心一般，工作中存在敷衍现象，得02分。2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业精神，工作勤奋努力，经常加班加点，为完成生产任务付出大量精力，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得3分。敬业精神不足，工作积极性不高，得02分。三、考核周期考核周期为每自然年度，即从每年1月1日至12月31日。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：由公司总经理对生产副总进行考核评价。2.自我考核：生产副总对自己一年来的工作进行自我评价。3.部门互评：公司内部各相关部门对生产副总在生产协调等方面的工作进行评价。（二）考核流程1.制定计划：每年年初，人力资源部门会同生产管理部门制定生产副总年度考核计划，明确考核内容、标准、时间安排等。2.自我总结：考核周期结束后，生产副总按照考核内容进行自我总结，填写《生产副总年度考核自评表》，提交给人力资源部门。同时，各相关部门填写《生产副总年度考核部门互评表》，提交给人力资源部门。3.上级评价：公司总经理根据生产副总工作表现、工作业绩等情况，结合自我总结和部门互评结果，填写《生产副总年度考核上级评价表》。4.综合评价：人力资源部门对自我考核、部门互评和上级评价结果进行汇总分析，形成生产副总年度考核综合评价报告。5.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给生产副总，如生产副总对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定生产副总绩效奖金发放比例。考核结果为优秀（90分及以上），绩效奖金发放比例为[X]%；考核结果为良好（8089分），绩效奖金发放比例为[X]%；考核结果为合格（6079分），绩效奖金发放比例为[X]%；考核结果为不合格（60分以下），绩效奖金发放比例为0。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的生产副总，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的生产副总，公司将视情况进行诫勉谈话、降职、调整岗位或解除劳动合同等处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对生产副总存在的不足，制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升工作能力和绩效水平。六、考核申诉生产副总如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉