打钻队组生产考核制度

PAGE打钻队组生产考核制度一、总则1.目的为加强打钻队组的生产管理，确保钻探工作安全、高效、优质地完成，提高队组整体生产水平，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有打钻队组及其成员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有队组和人员在相同标准下接受考核。全面考核原则：从生产任务完成情况、工作质量、安全管理、设备维护、团队协作等多个方面进行全面考核，综合评价队组整体表现。激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励队组和人员积极工作，同时对违规行为进行约束，促进生产管理规范化。二、考核内容与标准生产任务完成情况（40分）1.钻探进尺（20分）每月根据下达的钻探进尺任务指标进行考核，实际完成进尺达到或超过任务指标的，得20分。完成进尺在任务指标的90%99%之间的，得16分。完成进尺在任务指标的80%89%之间的，得12分。完成进尺低于任务指标80%的，得8分。2.钻探效率（10分）平均每台钻机日进尺达到或超过规定标准的，得10分。平均每台钻机日进尺在规定标准的90%99%之间的，得8分。平均每台钻机日进尺在规定标准的80%89%之间的，得6分。平均每台钻机日进尺低于规定标准80%的，得4分。3.任务完成及时性（10分）严格按照规定的工期要求完成钻探任务，无延误的，得10分。任务延误12天的，得8分。任务延误34天的，得6分。任务延误超过4天的，得4分。工作质量（25分）1.钻孔质量（15分）钻孔深度、孔径、垂直度等参数符合设计要求，岩芯采取率达到规定标准的，得15分。钻孔参数基本符合设计要求，岩芯采取率在规定标准的90%99%之间的，得12分。钻孔参数部分不符合设计要求，岩芯采取率在规定标准的80%89%之间的，得9分。钻孔参数严重不符合设计要求，岩芯采取率低于规定标准80%的，得6分。2.资料记录与整理（10分）钻探原始记录准确、完整、及时，资料整理规范的，得10分。原始记录基本准确、完整，资料整理较规范的，得8分。原始记录存在部分错误或不完整，资料整理有一定缺陷的，得6分。原始记录错误较多或严重不完整，资料整理混乱的，得4分。安全管理（20分）1.安全制度执行（10分）严格遵守公司安全管理制度，无安全事故发生的，得10分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），但及时整改并符合安全要求的，得8分。发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定财产损失）的，得6分。发生重大安全事故（造成人员重伤或重大财产损失）的，得0分，并依法追究相关责任。2.安全培训与教育（5分）按时参加公司组织的安全培训，人员培训合格率达到100%的，得5分。培训合格率在90%99%之间的，得4分。培训合格率在80%89%之间的，得3分。培训合格率低于80%的，得2分。3.安全隐患排查与整改（5分）定期进行安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患的，得5分。能及时发现安全隐患，但整改不及时或不到位的，得3分。在安全检查中发现较多安全隐患且未及时整改的，得2分。对安全隐患排查不力，导致安全事故发生的，得0分。设备维护与管理（10分）1.设备保养（5分）严格按照设备保养规程进行设备保养，设备运行状况良好的，得5分。基本能按保养规程进行保养，设备运行无明显故障的，得4分。设备保养存在一定问题，影响设备正常运行的，得3分。设备保养不到位，导致设备频繁出现故障的，得2分。2.设备维修（3分）及时维修设备故障，维修质量符合要求，未因设备故障影响生产的，得3分。能及时维修设备故障，但维修质量一般，对生产有一定影响的，得2分。设备故障维修不及时，对生产造成较大影响的，得1分。3.设备管理（2分）设备台账、档案等管理资料齐全、准确的，得2分。管理资料基本齐全，但存在部分不准确或不规范的，得1分。设备管理资料缺失或混乱的得0分。团队协作（5分）1.团队配合（3分）队组内部成员之间配合默契，工作协调顺畅，能高效完成各项任务的，得3分。团队配合较好，基本能完成各项任务，但存在一些小问题的，得2分。团队配合不默契，影响工作效率的，得1分。团队内部矛盾突出，严重影响工作开展的，得0分。2.与其他部门协作（2分）积极与其他部门沟通协作，为其他部门提供有力支持，共同推动工作进展的，得2分。能与其他部门进行基本协作，但协作效果一般的，得1分。与其他部门协作不畅，并对整体工作造成一定影响的，得0分。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由公司安全管理部门、生产技术部门等相关人员组成检查组，定期对打钻队组的现场工作进行检查，记录工作情况和存在问题。定期汇报：队组每周向公司生产管理部门提交工作周报，每月提交工作月报，详细汇报生产任务完成情况、安全状况、设备运行等方面的内容。数据统计：根据队组提交的各类报表及相关记录，对生产进尺、效率、质量等数据进行统计分析，作为考核依据。综合评价：考核小组根据日常检查、定期汇报和数据统计结果，对队组进行综合评价，确定考核得分。2.考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定队组当月绩效奖金数额，得分90分及以上的，全额发放当月绩效奖金，并给予适当奖励。得分在8089分之间的，发放当月绩效奖金的90%。得分在7079分之间的，发放当月绩效奖金的80%。得分低于70分的，发放当月绩效奖金的70%，并对队组负责人进行诫勉谈话。2.评先评优考核得分排名靠前的队组，在公司年度评先评优活动中优先推荐，给予荣誉表彰和奖励。连续三个月考核得分低于60分的队组，取消当年评先评优资格。3.岗位调整对于连续多次考核成绩较差，且经过整改仍无明显改善的队组，公司将对其负责人进行岗位调整，情节严重的，对队组进行重组或解散。对于表现优秀的队组和个人，公司将提供更多的晋升机会和培训资源，鼓励其发挥更大作用。五、申诉与处理1.打钻队组或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后3个工作日内向公司考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并组织相关