村生产队长考核制度

PAGE村生产队长考核制度一、总则（一）目的为了加强对村生产队长的管理和监督，提高村生产组织的工作效率和质量，促进农村经济发展和社会稳定，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村范围内的生产队长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核生产队长在组织生产、完成任务、推动发展等方面的实际工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的生产队长给予奖励，对不称职的进行督促改进或相应处理，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.农业生产指标（20分）粮食产量：按照本村下达的粮食种植面积和产量目标，每完成或超额完成1%，得1分，最高得10分。经济作物产量与质量：经济作物的产量和质量达到或超过预期标准，根据实际情况给予510分。2.生产计划执行（15分）严格按照年初制定的生产计划组织生产，无重大延误或变更，得10分。如有合理调整且及时报备并获批准，酌情扣分；未报备擅自调整，每次扣3分。3.新技术推广应用（5分）积极推广农业新技术、新品种，每成功推广一项并取得明显成效，得2分，最高得5分。（二）组织协调能力（20分）1.劳动力组织（10分）能够合理安排本村劳动力，确保各项生产任务有序进行，得6分。在农忙等关键时期，能有效组织劳动力，未出现劳动力短缺影响生产的情况，得4分。2.与村民沟通协调（5分）经常与村民交流，及时了解村民需求和意见，得3分。能有效协调解决村民在生产过程中的矛盾和问题，得2分。3.与上级部门及其他村协作（5分）积极配合上级部门工作，按时完成交办任务，得3分。与其他村开展有益的交流合作，共同推动农村发展，得2分。（三）资源管理与利用（15分）1.土地资源管理（5分）合理规划本村土地使用，确保土地不闲置、不浪费，得4分。严格执行土地流转等相关政策规定，无违规操作，得1分。2.农业生产资料管理（5分）妥善管理农药、化肥、种子等生产资料，无丢失、浪费现象，得3分。做好生产资料的采购、发放登记工作，账目清晰，得2分。3.水资源利用（3分）积极组织村民做好农田水利设施建设和维护工作，保障灌溉用水，得2分。倡导节约用水，无水资源浪费现象，得1分。4.其他资源利用（2分）充分利用本村其他资源，如农机具等，提高资源利用率，得2分。（四）工作责任心与敬业精神（15分）1.出勤情况（5分）严格遵守工作纪律，按时出勤，无无故旷工现象，得4分。请假制度执行规范，得1分。2.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，得3分。对村民热情服务，无推诿扯皮现象，得2分。3.应急处理能力（3分）对突发自然灾害等紧急情况能迅速响应，采取有效措施减少损失，得2分。及时向上级报告并协助做好后续处理工作，得1分。（五）创新与发展能力（10分）1.工作创新（5分）在生产组织、管理方式等方面有创新举措并取得一定成效，得3分。提出创新性建议被采纳且对工作有积极推动作用，得2分。2.产业发展谋划（5分）结合本村实际，积极谋划产业发展思路，有一定可行性，得3分。推动本村产业结构调整或新产业发展取得实质性进展，得2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村委会成员根据生产队长日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次集中考核，采取自评、村民代表评议、村委会审核相结合的方式。3.专项考核：针对某项重点工作或突发事件进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一年，每年12月底进行综合考核评定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由村委会成员、村民代表等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.准备相关考核资料和表格。（二）自评阶段生产队长在每年11月底前，对照考核标准进行自我总结和评价，填写自评表，提交考核小组。（三）村民代表评议阶段1.组织村民代表会议，生产队长向村民代表汇报本年度工作情况。2.村民代表根据生产队长的工作表现进行评议，填写评议表。（四）村委会审核阶段考核小组对生产队长的自评表和村民代表评议表进行审核，结合日常考核记录，综合评定考核得分。（五）反馈与公示阶段1.考核小组将考核结果反馈给生产队长，指出存在的问题和改进建议。2.考核结果在本村范围内进行公示，公示期为7天。（六）结果确定阶段公示无异议后，确定最终考核结果。五、考核结果运用（一）奖励1.年度考核得分在90分以上的，为优秀生产队长，给予表彰和奖励，奖励标准为[X]元，并在全村范围内进行通报表扬。2.连续两年被评为优秀生产队长的，在参加上级相关培训、学习交流等活动时给予优先安排。（二）惩罚与督促改进1.年度考核得分在60分以下的，为不称职生产队长，由村委会进行诫勉谈话，责令其限期整改。2.连续两年考核不称职的，予以免职，并按照相关规定