生产考核制度

PAGE生产考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，特制定本生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内参与生产活动的所有部门和人员，包括生产车间、辅助生产部门、质量控制部门、设备维护部门等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：涵盖生产过程的各个环节，包括产量、质量、成本、安全、设备维护等方面，全面评价员工的工作表现。3.激励性原则：通过合理的考核指标和奖惩措施，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工不断提高工作绩效。4.及时性原则：及时对员工的工作表现进行考核和反馈，使员工能够及时了解自己的工作情况，调整工作方向和方法。二、考核指标及标准（一）产量指标1.考核内容：统计各生产车间、班组或个人在规定时间内完成的合格产品数量。2.计算公式：产量完成率=实际完成产量/计划产量×100%3.考核标准：产量完成率达到或超过100%，得满分；产量完成率在90%99%之间，得80分；产量完成率在80%89%之间，得60分；产量完成率低于80%，得40分。（二）质量指标1.考核内容：产品一次合格率：统计生产过程中一次检验合格的产品数量占总产品数量的比例。产品质量投诉率：统计因产品质量问题引发的客户投诉次数占总产品销售数量的比例。2.计算公式：产品一次合格率=一次检验合格产品数量/总产品数量×100%产品质量投诉率=质量投诉次数/总产品销售数量×10000ppm3.考核标准：产品一次合格率：一次合格率达到或超过98%，得满分；一次合格率在95%97%之间，得80分；一次合格率在90%94%之间，得60分；一次合格率低于90%，得40分。产品质量投诉率：质量投诉率低于5ppm，得满分；质量投诉率在510ppm之间，得80分；质量投诉率在1015ppm之间，得60分；质量投诉率高于15ppm，得40分。（三）成本指标1.考核内容：生产成本降低率：统计实际生产成本与计划生产成本相比的降低幅度。原材料消耗率：统计生产过程中原材料的实际消耗数量与理论消耗数量的比例。2.计算公式：生产成本降低率=（计划生产成本实际生产成本）/计划生产成本×100%原材料消耗率=实际原材料消耗数量/理论原材料消耗数量×100%3.考核标准：生产成本降低率：生产成本降低率达到或超过5%，得满分；生产成本降低率在3%4.9%之间，得80分；生产成本降低率在1%2.9%之间，得60分；生产成本降低率低于1%，得40分。原材料消耗率：原材料消耗率低于95%，得满分；原材料消耗率在95%98%之间，得80分；原材料消耗率在98%102%之间，得60分；原材料消耗率高于102%，得40分。（四）安全指标1.考核内容：统计生产过程中的安全事故发生次数、安全隐患排查整改情况等。2.考核标准：无安全事故发生，安全隐患排查整改及时到位，得满分；发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），得60分；发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定财产损失），得40分；发生重大安全事故（造成人员重伤或重大财产损失），得0分。（五）设备维护指标1.考核内容：统计设备故障率、设备维修及时率、设备保养执行情况等。2.计算公式：设备故障率=设备故障停机时间/设备运行总时间×100%设备维修及时率=及时维修设备数量/故障设备数量×100%3.考核标准：设备故障率：设备故障率低于5%，得满分；设备故障率在5%10%之间，得80分；设备故障率在10%15%之间，得60分；设备故障率高于15%，得40分。设备维修及时率：设备维修及时率达到或超过95%，得满分；设备维修及时率在90%94%之间，得80分；设备维修及时率在85%89%之间，得60分；设备维修及时率低于85%，得40分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核实施（一）数据收集1.生产部门负责收集产量、质量、成本等相关数据，并填写生产数据报表。2.安全管理部门负责收集安全事故、安全隐患排查整改等数据，并填写安全管理报表。3.设备维护部门负责收集设备故障率、设备维修及时率、设备保养执行情况等数据，并填写设备维护报表。（二）考核评分1.由生产管理部门牵头，组织各相关部门对收集的数据进行审核和分析。2.根据考核指标及标准，对各部门和人员进行评分，填写生产考核评分表。（三）考核反馈1.考核结果经审核确认后，由生产管理部门及时向被考核部门和人员反馈。2.被考核部门和人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，生产管理部门应进行调查核实，并将处理结果及时反馈。五、奖惩措施（一）奖励1.月度考核得分在90分及以上的部门或个人，给予绩效奖金上浮20%的奖励。2.年度考核得分在90分及以上的部门或个人，除给予绩效奖金上浮30%的奖励外，还将颁发年度优秀员工或优秀团队荣誉证书，并给予一定的物质奖励。3.在产量、质量、成本、安全、设备维护等方面有突出贡献的部门或个人，公司将另行给予特别奖励。（二）惩罚1.月度考核得分在60分以下的部门或个人，给予绩效奖金下调20%的惩罚。2.年度考核得分在60分以下的部门或个人，除给予绩效奖金下调30%的惩罚外，还将进行诫勉谈话，