干部培训学院奖惩制度

PAGE干部培训学院奖惩制度一、总则（一）目的为了加强干部培训学院的管理，规范培训教学行为，提高培训质量，激励教职工积极工作，促进学院各项事业的健康发展，特制定本奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于干部培训学院全体教职工。（三）基本原则1.公平公正原则：奖惩依据客观事实，标准统一，程序公开，确保公平公正地对待每一位教职工。2.激励与约束并重原则：通过奖励激发教职工的工作积极性和创造性，通过惩罚规范教职工的行为，保障学院各项工作的顺利开展。3.教育与惩戒相结合原则：注重对教职工的教育引导，将惩戒作为教育的手段，促使教职工认识错误，改正不足，不断提高自身素质。二、奖励制度（一）奖励种类1.荣誉称号奖励：授予“优秀教师”“优秀班主任”“先进工作者”等荣誉称号。2.物质奖励：颁发奖金、奖品等。3.晋升奖励：在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。（二）奖励条件1.教学工作教学效果显著，所授课程受到学员高度评价，教学质量评估成绩优秀。在教学方法创新、教材编写、教学改革等方面取得突出成果，对提高教学质量有较大贡献。指导学员在各类竞赛、考试中取得优异成绩。2.管理工作工作认真负责，积极履行岗位职责，出色完成各项管理任务，为学院管理工作规范化、科学化做出重要贡献。在学院管理创新方面提出合理化建议并被采纳，有效提高了管理效率和服务水平。妥善处理学院各类突发事件，保障学院正常教学秩序和师生安全。3.科研工作在干部培训相关领域发表高质量学术论文，或出版有影响力的著作。承担重要科研项目，研究成果对干部培训工作具有重要指导意义和应用价值。科研成果获得省部级以上奖励。4.服务保障工作为学员和教职工提供优质高效的服务，在后勤保障、技术支持等方面表现突出，受到广泛好评。积极参与学院各项活动的组织筹备工作，为活动的顺利开展提供有力保障。（三）奖励程序1.个人申报：教职工根据奖励条件，填写《干部培训学院奖励申报表》，提交相关证明材料。2.部门推荐：所在部门对申报材料进行审核，签署推荐意见，报学院评审委员会。3.评审委员会评审：学院评审委员会对申报材料进行综合评审，提出奖励建议名单。4.学院审定：学院领导班子根据评审委员会的建议名单进行审定，确定最终获奖人员名单。5.表彰奖励：召开表彰大会，对获奖人员进行表彰奖励，颁发荣誉证书、奖金、奖品等。三、惩罚制度（一）惩罚种类1.警告：对违规行为较轻的教职工给予口头或书面警告，责令其改正错误。2.记过：记录违规行为，对教职工的工作表现和考核产生一定影响。3.降低岗位等级：下调教职工的岗位等级，相应降低其工资待遇。4.撤职：撤销教职工的职务。5.开除：解除与教职工的劳动关系。（二）惩罚条件1.教学工作教学态度不认真，无故旷课、迟到、早退，影响教学秩序。教学质量差，学员投诉较多，经考核认定教学效果不合格。违反教学纪律，私自更改教学内容、教学进度等。2.管理工作工作失职，导致学院管理出现重大失误或漏洞，造成不良影响。违反学院管理制度，滥用职权，谋取私利。对学院安排的工作任务拒不执行或消极对待，影响工作正常开展。3.师德师风言行不当，损害学院形象和声誉。违反教师职业道德规范，对学员进行歧视、体罚或变相体罚。在培训过程中传播有害思想或不实信息。4.廉洁自律违反廉洁纪律，接受学员或相关单位的礼品、宴请、贿赂等。利用职务之便，为个人或他人谋取不正当利益。（三）惩罚程序1.调查核实：发现教职工存在违规行为后，由学院相关部门进行调查，收集证据，核实情况。2.告知申辩：将调查情况告知教职工，听取其陈述和申辩意见。3.提出处理建议：根据调查结果和教职工的申辩情况，相关部门提出处理建议，报学院评审委员会。4.评审委员会审议：学院评审委员会对处理建议进行审议，提出最终处理意见。5.学院决定：学院领导班子根据评审委员会的意见做出处理决定。6.送达执行：将处理决定书面送达教职工，并监督其执行。四、考核与奖惩兑现（一）考核机制1.建立健全教职工考核制度，定期对教职工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。2.考核方式包括平时考核、年度考核等，平时考核由所在部门负责组织实施，年度考核由学院统一组织。3.考核结果作为教职工奖惩、晋升、聘任等的重要依据。（二）奖惩兑现1.对于获得奖励的教职工，按照本制度规定及时兑现奖励，颁发荣誉证书、奖金、奖品等，并在全院范围内进行通报表扬。2.对于受到惩罚的教职工，严格按照处理决定执行，扣除相应绩效工资，取消相关福利待遇。3.教职工对奖惩结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，学院将进行复