生产岗位见习制度

PAGE生产岗位见习制度一、总则（一）目的为了加强公司人才队伍建设，规范生产岗位见习工作，提高见习人员的专业技能和综合素质，为公司培养和储备优秀的生产人才，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各生产部门新入职的生产岗位见习人员。（三）基本原则1.理论与实践相结合原则：见习人员在见习期间，既要学习生产岗位的理论知识，又要通过实际操作，将理论知识应用到实践中，提高解决实际问题的能力。2.导师指导原则：为每位见习人员指定导师，导师负责对见习人员进行全程指导，帮助见习人员尽快熟悉工作环境和业务流程，掌握工作技能。3.考核评估原则：建立科学合理的考核评估体系，对见习人员的见习表现进行定期考核评估，确保见习人员的见习效果。二、见习岗位与期限（一）见习岗位根据公司生产经营需要和见习人员的专业背景、学历层次等情况，安排见习人员到相应的生产岗位进行见习。见习岗位包括但不限于生产操作岗位、设备维护岗位、质量控制岗位等。（二）见习期限生产岗位见习期限一般为[X]个月，特殊情况可适当延长，但最长不超过[X]个月。三、见习人员的选拔与录用（一）选拔条件1.具有全日制大专及以上学历，专业与生产岗位相关。2.身体健康，能适应生产岗位的工作环境和劳动强度。3.具有良好的职业道德和团队合作精神，责任心强。4.具备一定的学习能力和沟通能力。（二）选拔程序1.发布招聘信息：通过公司内部网站、招聘平台等渠道发布生产岗位见习人员招聘信息，明确招聘岗位、条件、流程等。2.报名：符合条件的人员填写《生产岗位见习人员报名表》，并提交个人简历、学历证书、身份证等相关材料。3.资格审查：人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定参加面试人员名单。4.面试：组织面试，重点考察报名人员的专业知识、综合素质、职业素养等。5.录用：根据面试结果，确定录用人员名单，发放《生产岗位见习通知书》。四、见习人员的管理（一）入职培训1.公司级培训：由人力资源部门组织，对见习人员进行公司概况、企业文化、规章制度等方面的培训。2.部门级培训：由生产部门组织，对见习人员进行生产工艺流程、操作规程、安全知识等方面的培训。（二）导师指导1.导师选派：为每位见习人员指定一名导师，导师应具有丰富的生产工作经验和良好的指导能力。2.导师职责：导师负责对见习人员进行日常指导，帮助见习人员制定见习计划，解答见习人员在工作中遇到的问题，指导见习人员完成各项见习任务。3.见习人员职责：见习人员应主动向导师请教，认真学习导师传授的知识和技能，积极参与生产实践活动，按时完成导师布置的任务。（三）工作安排1.见习人员应按照生产部门的工作安排，参与生产岗位的日常工作，熟悉生产工艺流程和操作规程。2.见习人员在见习期间，应遵守公司的各项规章制度，服从生产部门的工作安排，不得擅自离岗或从事与见习无关的工作。（四）考核评估1.考核周期：见习人员的考核评估分为月度考核和期满考核。月度考核于每月末进行，期满考核在见习期满时进行。2.考核内容：考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。工作态度主要考核见习人员的出勤情况、工作纪律、团队合作精神等；工作能力主要考核见习人员的专业知识、操作技能、问题解决能力等；工作业绩主要考核见习人员在见习期间完成的工作任务数量、质量等。3.考核方式：考核方式包括自我评价、导师评价、部门评价等。自我评价由见习人员本人填写《生产岗位见习人员月度考核表》和《生产岗位见习人员期满考核表》；导师评价由导师根据见习人员的工作表现填写评价意见；部门评价由生产部门负责人根据见习人员的工作情况进行评价。4.考核结果应用：月度考核结果作为见习人员绩效奖金发放的依据；期满考核结果作为见习人员是否转正的依据。考核结果为优秀的见习人员，可提前转正，并给予一定的奖励；考核结果为不合格的见习人员，公司将与其解除见习协议。（五）见习人员的待遇1.薪酬待遇：见习人员在见习期间，享受公司规定的见习工资待遇。见习工资标准为[具体金额]元/月。2.福利待遇：见习人员享受公司规定的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。五、培训与发展（一）培训计划1.根据见习人员的岗位需求和实际情况，生产部门为见习人员制定个性化的培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训计划应包括理论知识培训、实践操作培训、安全知识培训、质量管理培训等方面，确保见习人员全面掌握生产岗位所需的知识和技能。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部的培训师或经验丰富的员工对见习人员进行培训，培训内容包括生产工艺流程、操作规程、设备维护、质量控制等方面。2.外部培训：根据见习人员的岗位需求和实际情况，有针对性地组织见习人员参加外部专业培训机构的培训，培训内容包括新技术、新工艺、新设备等方面。3.现场实操：安排见习人员到生产现场进行实际操作，通过实践锻炼，提高见习人员的操作技能和解决实际问题的能力。（三）职业发展规划1.人力资源部门和生产部门共同为见习人员制定职业发展规划，明确见习人员的职业发展方向和目标。2.根据见习人员的考核评估结果和个人发展意愿，为见习人员提供晋升机会