生产联席会制度

PAGE生产联席会制度一、总则（一）目的为了加强公司内部各部门之间的沟通与协作，及时解决生产过程中出现的问题，提高生产效率，确保产品质量，特制定本生产联席会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及生产相关的各部门，包括但不限于生产部门、研发部门、质量部门、采购部门、销售部门等。（三）基本原则1.沟通协作原则：各部门应积极参与生产联席会，加强信息交流，共同解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。2.问题导向原则：以解决生产实际问题为出发点，聚焦生产过程中的难点、痛点，提出切实可行的解决方案。3.高效决策原则：在充分讨论的基础上，快速做出决策，提高工作效率，避免延误生产进度。4.责任明确原则：明确各部门在生产过程中的职责，确保各项工作落实到人，避免推诿扯皮。二、会议组织（一）会议召集生产联席会由生产部门负责人召集，原则上每周召开一次，特殊情况可临时召开。（二）参会人员1.生产部门：生产部门负责人及相关生产线主管、班组长等。2.研发部门：研发部门负责人及相关技术人员。3.质量部门：质量部门负责人及质量检验人员。4.采购部门：采购部门负责人及采购专员。5.销售部门：销售部门负责人及市场专员。6.其他相关部门：根据会议议题需要，邀请其他相关部门负责人或代表参加。（三）会议主持会议由生产部门负责人主持，如生产部门负责人因故不能参加，可委托其他负责人主持。（四）会议记录1.设立专门的会议记录员，负责记录会议内容、决议等。2.会议记录应准确、完整，包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决议事项等。3.会议记录员应在会议结束后及时整理会议记录，并形成会议纪要，经会议主持人审核后，分发给各参会部门。三、会议议题（一）生产计划与进度1.本周生产计划完成情况汇报，包括产量、质量、交货期等方面。2.下周生产计划安排，明确生产任务、时间节点、责任人等。3.生产过程中出现的进度延误问题及解决方案。（二）质量问题1.本周产品质量检验情况汇报，包括合格率、不合格率、主要质量问题等。2.针对质量问题采取的改进措施及效果评估。3.质量隐患排查及预防措施讨论。（三）设备管理1.设备运行状况汇报，包括设备故障率、维修情况等。2.设备维护保养计划执行情况及存在的问题。3.设备更新改造需求及预算申请。（四）物料供应1.原材料、零部件的到货情况汇报，包括数量、质量、规格等。2.物料短缺对生产的影响及解决方案。3.库存管理情况，包括库存周转率、积压物资处理等。（五）人员管理1.各部门人员出勤情况汇报及人员需求计划。2.员工培训计划执行情况及培训效果评估。3.员工劳动纪律、工作效率等方面存在的问题及改进措施。（六）安全生产1.本周安全生产情况汇报，包括事故发生率、安全隐患排查等。2.安全生产制度执行情况及存在的问题。3.下阶段安全生产工作计划及措施。（七）其他事项1.各部门提出的需要在生产联席会上讨论解决的其他问题。2.公司领导交办的与生产相关的重要事项。四、会议流程（一）会前准备1.生产部门提前收集各部门需要在会议上汇报的资料，包括生产数据、质量报告、设备运行记录、物料清单等，并进行整理汇总。2.会议召集人根据生产实际情况，确定会议议题，并提前通知各参会人员。3.参会人员应提前准备好与议题相关的资料和意见，以便在会议上进行充分讨论。（二）会议开始1.会议主持人介绍会议目的和议程安排。2.各部门依次汇报工作进展情况、存在的问题及解决方案。汇报应简洁明了，突出重点，数据准确。（三）讨论与决策1.针对各部门汇报的问题，参会人员进行充分讨论，分析问题产生的原因，提出切实可行的解决方案。2.在讨论过程中，应充分听取各方面的意见和建议，尊重不同观点，避免片面性和主观性。3.根据讨论结果，形成会议决议，明确问题解决方案、责任部门、完成时间等。会议决议应具有可操作性和可监督性。（四）会议总结1.会议主持人对会议进行总结，强调会议决议的重要性和紧迫性，要求各部门认真落实。2.对会议中提出的好的经验和做法进行推广，对存在的问题进行警示，避免类似问题再次发生。（五）会议结束会议主持人宣布会议结束，参会人员按照会议决议开展工作。五、会议决议执行与监督（一）决议执行1.各责任部门应按照会议决议，制定具体的工作计划，明确工作步骤、时间节点和责任人，并组织实施。2.在执行过程中，如遇到困难或问题，应及时向生产部门反馈，共同协商解决。（二）监督检查1.生产部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，定期向公司领导汇报执行进展情况。2.对于执行不力的部门，生产部门应及时发出整改通知，要求其限期整改。整改仍不到位的，将按照公司相关规定进行严肃处理。（三）反馈与调整1.各部门在执行会议决议过程中，应及时总结经验教训，如有需要调整决议内容的，应及时向生产部门提出书面申请。2.生产部门根据实际情况，组织相关部门进行研究讨论，如确需调整决议的，应报公司领导批准后实施。六、附则（一）解释权本制度由公司生产部门负责解释。（二）修订与完善1.随着