依法决策咨询制度规范

PAGE依法决策咨询制度规范一、总则（一）目的为了规范公司/组织的决策行为，提高决策的科学性、民主性和合法性，依据相关法律法规，结合本公司/组织实际情况，制定本依法决策咨询制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等决策活动的咨询工作。（三）基本原则1.依法依规原则：决策咨询活动必须严格遵守国家法律法规和公司/组织内部规章制度。2.科学民主原则：充分听取各方面意见，运用科学方法进行分析论证，确保决策符合实际情况和发展要求。3.独立客观原则：咨询人员应保持独立、客观的态度，不受任何利益相关方的干扰，公正地提供咨询意见。二、决策咨询机构及人员（一）咨询机构设置公司/组织设立决策咨询委员会（以下简称“咨委会”），作为决策咨询的专门机构。咨委会成员由公司/组织内部相关部门负责人、外部专家学者等组成。（二）咨委会职责1.对公司/组织重大决策事项进行研究、分析，提供专业咨询意见。2.参与决策方案的论证，评估决策的可行性、合法性和风险。3.跟踪决策执行情况，及时提出调整建议。（三）咨询人员资格与管理1.内部咨询人员应具备相关专业知识和丰富的工作经验，熟悉公司/组织业务流程和决策程序。2.外部专家学者应具有较高的学术造诣和实践经验，在相关领域具有权威性。3.建立咨询人员档案，对其工作表现进行记录和评价，定期进行培训和考核，确保咨询人员素质和能力符合要求。三、决策咨询范围（一）重大事项决策1.公司/组织发展战略、规划的制定与调整。2.重要规章制度的制定、修改和废止。3.涉及公司/组织重大利益的对外投资、合作项目等。（二）重要干部任免1.公司/组织中层以上管理人员的选拔、任用、考核和奖惩。2.关键岗位人员的调配和晋升。（三）重大项目安排1.重大建设项目、技术改造项目的立项、可行性研究和实施计划。2.重大信息化项目的规划、选型和建设方案。（四）大额资金使用1.年度预算的编制、调整和重大资金支出安排。2.重大投资项目的资金筹集、使用和管理。四、决策咨询程序（一）决策事项提出1.公司/组织各部门根据工作需要，提出决策事项建议，填写《决策事项申请表》，详细说明事项背景、目的、内容、预期效果及可能存在的风险等。2.申请表经部门负责人审核签字后，提交至决策管理部门。（二）咨询任务下达决策管理部门对收到的申请表进行初步审查，符合咨询范围的，下达《决策咨询任务书》给咨委会。任务书明确咨询事项的具体要求、时间节点、提交成果形式等。（三）咨询工作开展1.咨委会接到任务书后，组织相关咨询人员开展工作。2.咨询人员通过查阅资料（如法律法规、政策文件、行业数据等）、实地调研（如考察项目现场、走访相关单位等）、问卷调查、专家论证、会议研讨等方式，对决策事项进行全面深入的分析研究。3.在咨询过程中，充分听取公司/组织内部各方面意见，必要时征求外部相关部门、专家学者、利益相关者等的意见。（四）咨询报告撰写咨询人员根据咨询工作开展情况，撰写《决策咨询报告》。报告应包括决策事项概述、现状分析、存在问题、咨询意见及建议等内容。咨询意见应明确、具体，具有针对性和可操作性。（五）咨询报告审核1.《决策咨询报告》初稿完成后，提交至咨委会进行内部审核。咨委会成员对报告内容进行认真审查，提出修改意见和建议。2.咨询人员根据审核意见对报告进行修改完善，形成正式的《决策咨询报告》。（六）咨询报告提交正式的《决策咨询报告》提交至决策管理部门，由决策管理部门呈交公司/组织决策层参考。五、决策咨询意见的处理（一）意见采纳情况反馈决策层在研究决策事项时，应充分考虑咨委会提出的咨询意见。对于采纳的意见，决策管理部门应及时向咨委会反馈；对于未采纳的意见，应说明理由。（二）决策执行与监督1.根据决策结果，相关部门负责组织实施决策事项，并将执行情况及时反馈给决策管理部门。2.决策管理部门会同咨委会对决策执行情况进行跟踪监督，发现问题及时提出改进措施和建议，确保决策目标的实现。六、信息沟通与保密（一）信息沟通机制1.建立决策管理部门与咨委会之间的定期沟通机制，及时通报决策事项进展情况、咨询工作开展情况等。2.咨委会在咨询过程中如需向公司/组织内部其他部门获取信息，应通过决策管理部门协调安排，确保信息传递的顺畅和准确。（二）保密规定1.咨询人员应对在咨询过程中知悉的公司/组织商业秘密、决策信息等予以保密，不得泄露给任何无关第三方。2.咨委会成员签订保密协议，明确保密责任和义务。3