电力生产指标考核制度

PAGE电力生产指标考核制度一、总则（一）目的为加强公司电力生产管理，确保电力生产安全、稳定、经济运行，全面提升电力生产指标水平，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本电力生产指标考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内从事电力生产运行、维护、检修等相关工作的各部门、各岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：严格按照本制度规定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：对电力生产的各个环节、各项指标进行全面考核，涵盖安全生产、设备运行、电能质量、经济运行等方面，形成系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核，对完成指标任务表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行相应处罚，充分发挥考核的激励和约束作用，促进电力生产指标的不断提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时总结经验教训，发现问题及时整改，不断完善电力生产管理措施，推动电力生产指标持续优化。二、考核指标体系（一）安全生产指标1.事故次数：统计电力生产过程中发生的各类事故数量，包括人身伤亡事故、设备损坏事故、停电事故等。2.未遂事故次数：记录未造成人员伤亡和设备重大损坏，但已构成事故隐患的未遂事件数量。3.安全记录天数：连续无事故的天数，反映公司安全生产的持续稳定性。（二）设备运行指标1.设备完好率：计算各类电力设备处于完好状态的比例，设备完好标准按照行业通用标准执行。2.设备故障率：统计设备发生故障的频率，以故障次数与设备总台数或运行时间之比表示。3.主设备可用率：对于主要发电设备或输电设备，计算其实际可用时间占应运行时间的百分比。（三）电能质量指标1.电压合格率：监测并统计供电电压在合格范围内的时间占总运行时间的比例。2.频率合格率：统计系统频率在规定范围内的时间占总运行时间比例。3.供电可靠性指标：如停电时间、停电次数、用户平均停电时间等，反映对用户供电的可靠程度。（四）经济运行指标1.发电煤耗：统计发电过程中单位发电量消耗的标准煤量。2.厂用电率：计算发电厂自身用电量占发电量的比例。3.线损率：对于输电线路系统，统计线路损耗电量占输送电量的比例。三、考核标准（一）安全生产指标考核标准1.事故次数发生一般及以上电力生产事故，根据事故严重程度对责任部门和相关责任人给予严肃处罚，包括但不限于经济罚款、降职、撤职等，并按照国家相关规定追究法律责任。每发生一次未遂事故，对责任部门负责人进行警告处分，对相关责任人给予一定金额的经济处罚。2.安全记录天数安全记录天数达到规定目标值，给予相关部门和人员适当奖励，如颁发安全奖金、荣誉证书等。安全记录天数未达到目标值，每少一天，对责任部门负责人扣发一定比例的绩效奖金，对相关责任人进行相应的批评教育或绩效扣分。（二）设备运行指标考核标准1.设备完好率设备完好率达到[X]%及以上为达标，每高于达标值[X]个百分点，给予设备维护部门一定奖励。设备完好率低于达标值，每低[X]个百分点，对设备维护部门进行经济处罚，并要求限期整改。2.设备故障率设备故障率控制在[X]%以内为达标，每降低[X]个百分点，给予设备维护部门相应奖励。设备故障率超过达标值，每高[X]个百分点，对设备维护部门负责人扣发绩效奖金，对相关责任人进行培训或调岗处理。3.主设备可用率：主设备可用率达到[X]%及以上为达标，每高于达标值[X]个百分点，给予设备管理部门和运行部门一定奖励。低于达标值，每低[X]个百分点，对相关部门进行经济处罚，并分析原因制定改进措施。（三）电能质量指标考核标准1.电压合格率电压合格率达到[X]%及以上为达标，每高于达标值[X]个百分点，给予供电部门一定奖励。电压合格率低于达标值，每低[X]个百分点，对供电部门负责人扣发绩效奖金，对相关责任人进行技术培训和考核。2.频率合格率频率合格率达到[X]%及以上为达标，每高于达标值[X]个百分点，给予运行部门一定奖励。频率合格率低于达标值，每低[X]个百分点，对运行部门进行经济处罚，并要求采取措施提高频率稳定性。3.供电可靠性指标各项供电可靠性指标达到规定目标值为达标，每优于目标值一定比例，给予供电部门奖励。未达到目标值，根据具体指标未达情况，对供电部门进行相应处罚，如停电时间超规定时间，按停电时间长短和影响用户范围对责任部门进行经济赔偿和责任追究。（四）经济运行指标考核标准1.发电煤耗发电煤耗达到[X]克/千瓦时及以下为达标，每降低[X]克/千瓦时，给予发电部门一定奖励。发电煤耗高于达标值，每高[X]克/千瓦时，对发电部门负责人扣发绩效奖金，对相关运行、检修人员进行分析培训，查找原因降低煤耗。2.厂用电率厂用电率控制在[X]%及以下为达标，每降低[X]个百分点，给予发电厂相关部门奖励。厂用电率超过达标值，每高[X]个百分点，对发电厂进行经济处罚，并要求采取措施降低厂用电。3.线损率线损率达到[X]%及以下为达标，每降低[X]个百分点，给予供电线路维护部门奖励。线损率高于达标值，每高[X]个百分点，对供电线路维护部门负责人扣发绩效奖金，对相关巡线、检修人员进行考核，加强线路维护管理降低线损。四、考核组织与实施（一）考核组织公司成立电力生产指标考核领导小组，由公司主管领导担任组长，生产管理部门、安全管理部门、人力资源部门等负责人为成员。考核领导小组负责制定考核政策、审核考核结果、协调解决考核过程中的重大问题。设立电力生产指标考核工作小组，由生产管理部门牵头，相关专业技术人员组成。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括数据收集、统计分析、指标计算、结果公示等。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬完成，年度考核于次年1月上旬完成。（三）考核数据收集1.各部门按照规定的格式和时间要求，定期向考核工作小组报送本部门涉及的电力生产指标数据，包括生产运行记录、设备检修记录、电能质量监测数据、经济运行统计报表等。2.考核工作小组对各部门报送的数据进行审核，确保数据的真实性、准确性和完整性。如发现数据造假等问题，对责任部门和责任人进行严肃处理。（四）考核评分与结果计算1.考核工作小组根据各项考核指标的考核标准，对各部门进行评分。对于定量指标，按照实际完成值与目标值的对比进行打分；对于定性指标，根据实际情况进行综合评价打分。2.计算各部门的综合考核得分，综合考核得分=各项指标考核得分×相应权重。各项指标权重根据其对电力生产的重要程度确定，报考核领导小组审核批准后执行。（五）考核结果公示与反馈1.考核工作小组将月度和年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各部门如有异议，可向考核工作小组提出申诉。2.考核工作小组对申诉进行调查核实，如确实存在问题，对考核结果进行调整，并将调整后的结果再次公示。公示无异议后，将考核结果反馈给各部门。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照公司绩效奖金分配办法，对各部门员工的绩效奖金进行调整发放。考核得分高的部门，员工绩效奖金相应提高；考核得分低的部门，员工绩效奖金相应降低。2.年度考核结果作为员工年度绩效评定的重要依据，与员工的晋升、调薪、奖励等挂钩。年度考核优秀的员工，在晋升、调薪等方面优先考虑；年度考核不称职的员工，按照公司相关规定进行处理。（二）评先评优考核结果作为公司评先评优的重要参考。年度考核得分排名靠前的部门和个人，优先评选为公司年度先进集体和先进个人，并给予相应的表彰和奖励。（三）培训与发展根据考核结果分析各部门和员工在电力生产指标方面存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，为员