碧悦广场一期项目地下室抢工策划方案

文件号：BYGC/YQ/SGFA/003碧悦广场一期1-2栋、13栋、16栋及地下室一区抢工施工方案（第一版）中国建筑第八工程局有限公司2019年9月碧悦广场一期项目抢工策划方案目录31194目录 09722第一章编制说明 124705第二章工程概况 198332.1工程概况 175982.2基坑设计概况 283422.3塔楼设计概况及总工程量 2211572.4抢工概况 327990第三章抢工措施 3100133.1基坑支护及土方施工阶段 4181493.2桩基础施工及检测阶段 6333.3主体结构施工阶段 619175第四章春节抢工安排 816894.1组织管理措施 8166754.2材料保障措施 817295第五章资源投入计划 9300455.1人员投入计划 918385.2材料投入计划 1094045.3机械设备投入 12145925.4资金投入 13173075.5管理制度 13253515.6后勤保障 1418108第六章需业主协调解决的事项 1457886.1设计及技术方面 14131086.2管理及协调方面 15第一章编制说明应业主要求。①综合楼2020年4月15日开放，2020年5月1日预售。②T1#、T2#楼2020年5月1日完成至地上22层。由于受未下发施工蓝图、未完成合同签订、刚完成报建工作等影响，碧悦广场一期项目一直未能正式大面积动工，按目前施工进度，无法完成上述工期节点，为确保节点按时完成，故编制此策划方案。第二章工程概况2.1工程概况佛山陈村碧悦广场位于佛山市顺德区陈村镇，总占地面积约9.787万㎡，总建筑面积约58.17万㎡，划分为一期、二期、三期三个地块。其中，一期首开地块占地面积约1.5万㎡，建筑面积9.9万㎡，设计有2栋32层住宅，1栋3层综合楼；地下室2层，局部三层，裙楼地上2层局部有3层。图2.1-1碧悦广场项目效果图广佛环线已完成主体结构施工，地下室边线离广佛环线陈村站结构平均18m，陈村站结构埋深约14~20m；另外，项目西南侧紧贴广州地铁7号线一期工程西延顺德段陈村站3号出入口，目前出入口正在实施基坑支护施工，7号线区间从本项目西南角横跨整个项目至东北角，区间埋深约18~21m，区间底部分别埋置强风化粉砂岩、粉质黏土、中粗砂层上；项目东侧地下室边线外18m为一现状道路，道路外侧为空地。；项目东侧地下室边线外18m为一现状道路，道路外侧为空地。图2.1-2碧悦广场项目周边环境图2.2基坑设计概况1、基坑支护开挖深度约11m，与广佛环线连接通道为13.5m，基坑周长约1281m。基坑支护安全等级为一级。本工程设计使用年限自支护结构完工之日起计一年。2、支护形式：（1）、南侧靠近广佛环线部分采用抛撑+反压土方案。（2）、东南角、西北角采用单排灌注桩+内支撑方案。（3）、北侧中部采用灌注桩+锚索方案（抛撑+反压土）。（4）、东侧采用单排灌注桩+锚索方案。2.3塔楼设计概况及总工程量3、本工程抢工涉及的碧悦广场一期项目综合楼、T1~T2#楼塔楼及附属地下室设计指标详见表2.1，需要完成总工程量详见表2.2。表2.1碧悦广场一期项目首开地块各塔楼设计指标参数一览表内容T1#T2#综合楼层数地下2层/局部3层地上32层地下2层/局部3层地上32层地下2层地上3层地上单层建筑面积613㎡613㎡首层2367㎡、二层2598㎡、三层1322㎡地下室总建筑面积55000㎡表2.2碧悦广场一期项目首开地块目标节点需要完成总工程量项目土方锚索内支撑抛撑钢筋混凝土模板数量18万m³110根430米280米5500T60000m³木模15万㎡，铝模10万㎡2.4抢工概况1、合同工期根据合同工期计划，碧悦广场一期项目从计划开工之日起（2019年3月04日），至地下室结构完成绝对工期为167天，至地上结构22层绝对工期为278天（2019年12月07日）。2、目前施工现状截至2019年9月30日，由于未下发施工蓝图、未完成合同签订，刚完成项目报建等影响，不能大面积组织施工，碧悦广场一期项目正处于桩基施工阶段，土方开挖工作尚未开始进行。根据最新计划要求，①综合楼2020年4月15日开放，2020年5月1日预售。②T1#、T2#楼2020年5月1日完成至地上22层。第三章抢工措施根据业主要求的工期，本工程的整体施工进度将远远超出常规，必须采取特别措施方可完成要求。按照工程施工进度，总体分如下几个阶段进行部署：3.1基坑支护及土方施工阶段1、4~5号楼之间增加大门和临时下坑坡道根据施工进度要求，碧悦广场一期项目采用分批放坡开挖，先开挖T1#楼、T2#楼及综合楼，T3#楼为放坡区域，故在4~5号楼之间增加大门和临时下坑坡道。出土坡道的宽度不小于8m，两侧1:3坡面挂网喷射100mm厚C20细石砼护坡，坡道上采用C16钢筋@1000长1.5米锚杆加固，坡道路面铺填1.0~1.5m厚砖渣碎石。出土坡道位置详见图3.1-1。图3.1-1出土坡道及大门位置示意图3.2桩基础施工及检测阶段1、桩基础检测按佛山以往一贯的检测流程，14d强度达到后方可检测低应变及声波，最后再根据之前检测的结果选定静载桩。根据各塔楼施工进度计划，对各项检测情况梳理如下：（1）低应变及声波透射法高峰期3栋楼同时检测，需至少配备4套检测人员及设备；（2）静载法高峰期3栋楼同时检测，需至少配备4套检测人员及设备（每套设备包括1组试压块及2组支撑钢梁）。综合考虑常规检测流程及目前检测单位的机械设备投入能力，参考类似工程经验，至少需2个月方可完成所有检测工作。因此，本项目桩基础必须突破超常规检测（制约工期之关键）。突破方向：A、提前选定静载桩，提前进行场地换填，承压板及桩帽施工，桩基一旦全部施工完成，立即进行静载检测，低应变、声波可与承台垫层、防水及保护层穿插施工。（选定的静载检测桩于基坑土方开挖前进行）B、要求业主单位提前落实检测设备，并提前进场备用，一旦具备检测条件，立即进行相关检测，由检测单位派管理人员现场监督。（若现有检测单位不具备上述条件，则需业主方立即组织其他检测单位进场。）C、对于静载检测的工程桩，桩帽采用C60砼浇筑，并掺加3d早强剂，或采用钢护筒+结构胶的桩帽形式，可缩短等待桩帽强度达到要求而影响的时间。3.3主体结构施工阶段1、施工技术措施：①综合楼投影区域的地下室斜抛撑施工严重影响工程进度，建议变更为钢支撑，省去抛撑养护时间，且钢支撑方便安拆，进而缩短工期。②综合楼（三层）“钢筋混凝土结构”改为钢结构，“钢结构”在抗震性能、施工速度、管线布置、空间布置等方面具有优势，若按原设计“钢筋混凝土结构”施工，则需进行高大模板专项施工方案的专家论证，且高支模养护时间至少为28天，改后则可避免养护和方案审核时间。综合采取上述措施后，可节约工期35天左右。2、施工管理措施：（1）作业时间：24小时作业，人停机不停；（2）人员配备：增加一组夜班管理员及施工作业人员；（3）材料投入：施工至地上三层的所有周转材料满投入，不考虑周转，模板采用进口镜面黑模板，抢工的同时确保施工质量，塔楼四层及以上采用铝膜；（4）机械设备投入：所有施工机械满投入；（5）资金投入：对分包单位及供应商提高招标单价，调高付款比例，并设置各项节点奖金，每层以现金形式发放；所有加班工人额外补偿加班费等；（6）管理制度：制定各项施工管理制度，如每日现场碰头会制度、进度销项制度、奖罚制度、值班制度等，并严格执行；（7）后勤保障：做好各项后勤保障工作，确保工人的生活需要。3、机械设备投入措施：（1）原施工方案，综合楼一台TC6013塔吊（55臂长），T1#和T2#楼共用一台TC7013塔吊（70m臂长）。图3.3-3原施工方案塔吊平面布置图（2）为满足抢工要求，综合楼投入2台TC6013塔吊（编号1#塔吊55米臂长、2#塔吊40米臂长）。1#~2#塔楼投入一台70米臂长TC7013塔吊（编号3#）。图3.3-4建议方案塔吊平面布置图第四章春节抢工安排2019年1月24日（除夕）-2019年2月8日（元宵节）为中国的传统春节假期，根据往年假期安排，春节假期为2019年1月12日-2019年2月8日（共28天），但因本项目的地下室施工期间正好跨越春节假期，工期又十分紧张，为确保在合同工期内完成业主的预售目标，按项目进度计划安排，本项目2019年春节假期放假时间调整为2019年1月19日-2019年2月1日（共14天），其余时间按正常施工进度安排。4.1组织管理措施根据最新进度计划，春节期间综合楼、T1#、T2#楼正同时进行地下室施工阶段，劳动力的组织是抢工关键因素。管理人员方面，我司将安排5-10名责任工程师在春节期间值守在项目部。现场施工人员方面，每栋楼单独配备钢筋班组、木工班组、架子工班组、混凝土班组等小班组，为保证在春节期间的劳动力充足，将发放三倍工资的经济回报作为留住工人的动力。4.2材料保障措施在春节期间涉及到的主要材料有钢筋、混凝土等材料，根据以往施工经验，在春节前10天，材料商基本不再供应材料，因项目抢工需要，将于公司协调，从供应商库存和其他项目库存钢筋调配用于本项目，并集中备料在施工现场。混凝土方面我司将与混凝土供应商协议商定春节期间混凝土供应事宜，春节前后一周内的混凝土单价会有所上涨，确保春节期间混凝土满足现场需求。第五章资源投入计划5.1人员投入计划1、管理人员投入为确保赶工期间的现场管理受控，我司将增派现场管理人员，尤其是一线施工管理人员和技术管理人员，避免盲目赶工带来的不利影响。高峰期碧悦广场一期项目现场一线管理人员需达到35人，详见表4.1-1。表4.1-1原计划与赶工阶段管理人员投入对比表序号部门原计划投入人数赶工需要人数职责分工1总包部44总体施工协调2工程部46现场施工协调3技术部24现场技术支持3测量部12测量放线4物资部22物资管理5机械动力部22现场机械及临时水电管理6机电部13机电施工管理7质量部22现场质量管理8安全部22现场安全文明管理9资料试验室34资料、试验管理10商务部24商务管理11合计25352、施工人员投入为确保工期节点，现场安排24小时不间断作业，所有作业面满投入，全面进入抢工状态。碧悦广场一期项目抢工阶段的劳动力投入详见表4.1-2表4.1-2碧悦广场一期项目赶工阶段劳动力投入计划序号施工阶段工种原计划人数现计划人数备注1地基与基础阶段挖掘机司机242吊车司机023钢筋工15353班倒4木工35703班倒5砼工10203班倒6水电工5103班倒7焊工5103班倒8架子工510白天班9杂工10203班倒10合计871811主体结构施工阶段(塔楼和综合楼部分优先施工)钢筋工（1#）612两班倒2钢筋工（2#）612两班倒3钢筋工（综合楼）818两班倒木工（1#）1524两班倒4木工（2#）1224两班倒5木工（综合楼）2036两班倒6砼工510两班倒7水电工510两班倒焊工510两班倒架子工510白天班杂工510两班倒8塔吊司机36两班倒9塔吊指挥918两班倒10合计1042005.2材料投入计划1、实体材料投入赶工期间，所有实体材料的投入均要求按计划至少提前15天进场，以确保现场不出现停工待料的现象。同时，钢筋、混凝土、模板木方等材料设置后备供应商，确保现场材料供应及时。对于钢筋、预埋管线等材料，要求图纸稳定，不得轻易变更，以利于我司备料。2、周转材料投入（模板、木方、钢管等）对于地下室部分，按建筑面积100%满投入。对于裙楼部分，若按原进度计划施工，利用地下室拆除的模板进行周转即可满足使用需求，但赶工阶段，由于工期紧张，地下室模板来不及拆除，则裙楼部分结构也须按100%满投。对于塔楼部分，从四层开始采用铝膜板；首层至三层考虑抢工期间工期紧张，也按全部按满投考虑。碧悦广场一期首开地块项目各部位周转材料投入量详见表4.2-1。表4.2-1碧悦广场一期项目周转材料投入量一览表序号施工阶段材料种类按原计划投入赶工增加投入备注1地下室阶段模板14.7万㎡0满投2木方8.54万条03钢管/轮扣1180t04顶托2.1万个05扣件10.4万个06L型商业模板1.4万㎡0满投7木方2.42万根08钢管/轮扣304t09顶托0.54万个010扣件2.6万个011综合楼（地上部分）模板1.87万㎡0满投12木方3.15万根013钢管/轮扣556t014顶托0.63万个015扣件3.1万个016塔楼（首层至三层）模板1.03万㎡0满投木方1.84万根0钢管/轮扣232t0顶托0.37万个0扣件2.2万个016塔楼阶段铝模铝合金模板10.68万㎡05.3机械设备投入1、地基基础施工阶段相对正常工期下的机械投入，我司赶工阶段碧悦广场一期项目的机械投入详见表4.3-1。表4.3-1碧悦广场一期项目地基与基础施工阶段机械设备投入一览表序号机械种类型号按原计划投入赶工投入备注1挖掘机PC20024桩间土2电焊机BX-500253汽车吊25t014随车吊25t015钢筋切断机T3G-40A-II242、主体结构施工阶段相对正常工期下的机械投入，我司赶工阶段碧悦广场一期项目的机械投入详见表4.3-2。表4.3-2碧悦广场一期项目主体结构施工阶段机械设备投入一览表序号机械种类型号按原计划投入赶工投入备注1塔吊TC6013122塔吊TC7013113汽车吊50t01材料吊运4随车吊25t01材料吊运5钢筋切断机T3G-40A-II246直螺纹车丝机GSJ40247钢筋弯曲机GQ40248交流电焊机ZX5-400249钢筋调直机GT3-82410木工圆盘锯MJ-10451011天泵63X-62Z0312地泵SY5121THBT902213砼振动棒HZ-50102014平板振动器ZF55-10102015全站仪TOPCONGTS6001216水准仪DSZ23617垂准仪LeicaZL2418人货梯225.4资金投入1、为保障赶工阶段的各项资源投入，我司从劳务招标到材料采购均对项目部充分授权，提高招标单价，调高付款比例，以确保劳务班组及材料供应商的全力配合。2、对于节假日加班的工人，发放3倍工资。3、赶工期间，所有工人两班倒作业，对于夜间施工的人员，每人每天发放300元的加班费。4、根据编制的进度计划制定详细的奖罚制度，并严格落实，奖罚的对象不仅是单位，更要求落实到个人，并每月以现金形式实现。以实实在在的经济手段带动分包的积极性。主体结构施工阶段计划投入奖金100万元。5.5管理制度1、每日例会制度项目部现场管理人员每天晚上7:00由生产经理组织召开碰头会，要求现场施工管理人员、技术人员及劳务分包管理人员参加，对每天现场需协调解决的问题进行安排和落实。2、进度销项制度根据工期节点编制详细的进度计划，将各施工阶段分解到每一道工序，并明确每一道工序的开始和完成时间。现场施工严格按照制定的进度计划执行，只能提前，不能滞后，若发现滞后情况，立即组织专题会，指定赶工措施，务必将滞后的工期赶回，确保工期节点顺利实现。3、奖罚制度根据编制的进度计划制定详细的奖罚制度，并严格落实，奖罚的对象不仅是单位，更要求落实到个人，并每周以现金形式实现。以实实在在的经济手段带动大家的积极性。4、24小时值班制度现场施工24小时不间断，则管理人员也必须保证24小时在岗，对于现场一线管理人员，按白班、晚班进行轮岗，务必确保每天晚上由足够的管理人员值班，及时处理现场发生的各项事宜。5.6后勤保障1、在工地东侧建设一个新的工人生活区，需要保障主体结构施工期间3000名工人的住宿要求，并设置全套的厕所、浴室、食堂、商店、医务室等配套生活设施；2、本工程抢工期间将经历夏季和雨季，过程中需做好各种应急措施，如：雨天准备雨衣和雨鞋、夏季准备十滴水、凉茶等降暑用品等等。3、工人食堂保证环境和卫生，准备丰富的食物供应，确保工人需求；4、工人生活区全部安装空调，保障工人生活条件；5、安排专人对工人生活区进行管理，协调日常纠纷，避免闲杂人员随意进入；6、定期组织娱乐活动，