长江公益：2025年度报告

C长学学江商B院长江公益cheungkongphilanthropy2025年度报告院长寄语院长寄语长江公益2025年度报告李海涛耶鲁大学金融学博士长江商学院院长金融学教授、杰出院长讲席教授长江商学院教育发展基金会名誉理事长长江商学院自2002年成立以来，始终致力于培养一批具有全球视野、人文关怀、社会担当与创新精神的商业领袖，长期推动企业家校友群体为中国的经济、社会和环境的可持续发展做出长江人的贡献。一直以来，长江商学院将公益与社会创新视为战略差异化的重要组成部分。在商学教育中引导企业家校友不仅关注企业的经济价值，同时关注社会价值。“无公益，不长江”已经成为了近两万五千名长江校友的学习和生活方式。长江商学院非常重视搭建公益体系，即从知识传播、意识提升、行为改变三个层面帮助企业家校友提升公益能力，创造社会价值，推动社会创新。在知识传播方面，每一位长江学员入校时，第一门课是上社会创新与公益课，力图向学员传递企业家应当把履行社会责任视为价值观的重要组成部分的理念。长期以来招收来自社会公益组织学员亦是如此。长江商学院一直以来招收公益人加入长江的DBA、EMBA、MBA课程项目，为他们提供奖学金，到2025年底，我们提供的公益奖学金金额已经超过了1亿元。目前已有117名来自社会组织的同学加入长江，使公益人和企业家纳入同一语境，江商学院公益奖学金项目影响力研究》，系统评估了公益奖学金制度对个人成长、组织赋能、行业标准提升与社会价值创造、以及企业家与公益生的深度合作的多重影响。在意识提升方面，为打造校园公益文化，长江商学院连续十年进行长江公益案例征集，迄今为止，共计收到1092个案例，已经连续7年出版长江公益案例集，每一个案例都是一个长江校友组织、班级、拓展队、校友及校友企业相互启发，共生协作的公益故事。例如，长江商学院、长江教育发展基金会与阿里巴巴、壹基金联合举办“热土领航”乡村振兴公益班项目，已累计投入约2700万元人民币，支持来自全国20个省份的150余名乡村创业者。参与项目的8家企业在6个月内实现了超过30%的业务增长，在学员、导师及产业伙伴之间促成由深圳市社会组织管理局指导，长江商学院、深圳市长江商学院教育发展基金会、深圳市社会组织总会等八家机构创办的“长江之源”培养计划，是全国首个社会组织高质量发展跨界培育项目，成功培育了一批“产业创新+社会创新”的复合型社会组织领军人才，同时在探索社会治理现代化和民生服务担当方面取得诸多创新成绩，其中40位导师与60名学员，在12个月的时间里影响了近1000个组织，服务超10万人。在行为改变方面，长江商学院非常重视企业的ESG表现，长江商业向善与社会创新实践课程要求EMBA学员在其企业设计一项与主营业务相关的社会问题的解决方案，并付诸实践，到目前为止，已有两千余位EMBA学员完成该实践课程。我们一直相信，属于未来的好企业，一定是将自身核心能力与社会痛点紧密相连。先找到自身的社会价值，并将其在核心业务、资源配置、战略方向上呈现出来；通过创造社会价值，进而产生更好的商业价值。同时，长江商学院也与游戏行业和餐饮行业的领军企业一起共创了商业向善的倡议，希望推动行业的头部企业带领更多企业更好地做到商业向善。2010年起，长江商学院要求EMBA学员完成48小时公益学时，MBA学员完成24小时公益学时的要求，引导各地校友组织践行公益，通过制度的设计，文化的培养，已使公益内化成为长江企业家校友的行为方式。新的世界呼啸而来，长江商学院在新时代的使命是把握时代脉搏，成就伟大企业。希望我们的校友能够跟学院一起，取国家需要之势，明长期利他之道，优转型增效之术，履行社会责任，推动社会创新，影响世界，定义未来。●●长江公益2025年度报告长江公益长江公益二十三载2005长江商学院全球首家将人文课程系统引入商学教育2008汶川地震救助长江商学院校友和员工通过各种渠道和形式捐款4.3亿元，占中国企业捐款总额的7%2009中国红基会长江公益基金成立迄今为止募款超过6000万元，执行了扶贫、教育、环保等一系列公益项目2010“长江红领巾书屋公益计划”启动长江商学院联合共青团中央，在全国欠发达地区捐建书屋745个，受益儿童26万余人长江首创设立48学时公益学时制度所有EMBA学员必须修满48学时公益学时制度引入MBA项目2013雅安地震救助长江公益委员会成立致力于帮助长江商学院校友提升公益能力，推动社会创新与发展长江公益年度报告2013年起连续11年发布长江公益年度报告2014长江公益案例征集长江首创公益第一课2014年起，连续10年举办长江公2014年起，公益慈善课成为EMBA开学第一课2017乡村振兴2020年，长江商学院发布《长江商学2017年—2021年，长江商学院和院扶贫公益案例集》吉安市政府合作，开设“领航井冈”企业家研修课程，已培养当地企业 家150名，捐建关爱老人儿童活动 中心，帮助当地销售狗牯脑茶，助 力吉安可持续发展2022年，长江商学院创创社区与头条农”企业新生代创业者培养●2016长江商学院教育发展基金会成立长江商学院教育发展基金会于2016年成立，基金会的使命是：支持学院未来的可持续发展，支持校友的成长与发展，践行社会公益2018长江公益案例集2018年起连续7年策划出版一部《无公益不长江》，系统介绍长江人的公益创新行动与企业家精神，探讨社会问题的解决方案长江公益2025年度报告长江公益长江公益二十三载2019长江公益101咨询社成立长江公益平台项目推出30余位公益界校友担任咨询顾问，实现优质公益资源与社会需求的有定制6大公益主题，为长江商学院效对接，推进社会问题的解决校友提供公益志愿咨询服务2020长江攻疫2020年1月，长江商学院倡议各校友组织、各班级、各位校友和校友企业尽己所能，助力武汉共渡难关。截至2020年3月，长江商学院校友企业捐赠资金和物资逾40亿元2021商业向善2021年，长江商学院推出社会创新与商业向善实践课程。课程实施以来，已覆盖2700余名学员河南洪灾救助2021年7月，长江商学院第一时间发出倡议，号召各校友组织、班级和校友企业调动资源抗洪救灾。截至2021年8月，长江商学院校友企业通过各种渠道向灾区捐赠资金和物资2019年10月，长江商学院推出首个“社会创新与商业向善”海外主题课程，近40位同学共同问道伦敦，理解“商业向善”，通过企业的力量推动全球社会创新长江商学院与联合国教科文组织合作备忘录签署仪式巴黎总部举行。双方将联手推出非洲“经济上新生代迭代的力量”培养项目和非洲女性领导力论坛，推动非洲包容性增长与可持续发展发起《关于共同推动中国高校公益慈善教育的倡议》2021年11月，由长江商学院在内的首批40家高校联合发起倡议，期待共同谱写中国高校公益慈善教育新篇章●20222023驰援甘肃企业、校友组织、班级驰援甘肃的捐赠资金和物资近两亿四千万元，帮助灾区“长江之源”培养计划“长江之源”深圳社会组织高质量发展培养计划启动，60余位深圳社会组织学员接受培训乡村商学堂由长江商学院创创社区与抖音集团旗下头条学堂联合举办的乡村商学堂在北京开营。49位乡村头部创业者加入乡村学堂，助力乡村企业发展2024长江商学院ESG评估地图正式发布，协助企业更好的践行可持续发展，落地商业向善「热土·领航乡村振兴公益计划」二期班盛大启航，58位菁英同学以产振兴，共探多元路径2025长江商学院出版的第七本公益案例集重磅发布，提出“新质公益”理念，长江商学院出版的第七本公益案例集重磅发布，提出“新质公益”理念，持续践行“无公益，不长江”企业、校友组织、班级驰援西藏的捐赠资金和物资近一亿四千万元，帮助灾区长江商学院公益奖学金项目影响力报长江商学院公益奖学金项目影响力报告正式发布，见证从管理赋能到社会价值创造的持续推动友、班级、校友企业及个人驰援香江的长江公益长江公益二十三载长江商学院所获公益奖项（部分）长江商学院荣获中国2017年企业社会责任奖“思想领袖”荣誉称号长江商学院荣获中国公益年会2019年度“中国公益企业”，阎爱民、李伟两位教授荣获2019年度“中国公益人物”长江商学院获得2019年中国企业社会责任奖评选“员工敬业奖”、“女性影响力奖”和“脱贫致富奖”三个奖项提名，井冈山扶贫项目荣获“脱贫致富奖”长江商学院荣获中国公益年会2020长江商学院获评凤凰网行动者联盟长江商学院荣获“2020向光奖组委会年度“中国公益企业”，项兵院长荣2020公益盛典“年度十大公益企业”奖”。朱睿教授和研究团队撰写的《未获2020年度“中国公益人物”年度责任先锋”来好企业》一书获颁“2020向光奖年度研究奖Top3”2020年，长江商学院获颁由国务院扶贫办、人民日报社国扶贫》杂志颁发的“中国优秀扶贫案例”奖长江商学院荣获中国公益年会“2021年度公益学术机构”，阎爱民教 授荣获“2021年度公益人物”，社会创新与商 业向善实践课程项目荣获“2021年度公益项目”长江商学院荣获“2021年度中国公益之星商学院”荣誉称号长江商学院获评行动者联盟2021公益盛典“抗洪行动奖”长江商学院吉安乡村振兴与可持续发与创新案例之年度CSR担当者”长江商学院荣获由公益时报社主办的第七届中国公益年会“年度公益企业”，项兵院长荣获“年度公益人物”●长江商学院荣获由《中国慈善家》主办、微博 联合主办的“坚韧的力量·2022年度慈善盛典”之“年度责任品牌”奖项长江商学院荣获由民政部指导、《公益时报》社主办的第二十届（2023）中国慈善榜“年度慈善榜样”长江商学院荣获由凤凰网主办、凤凰网公益承办的行动者联盟2023公益盛典“年度十大公益企业”长江商学院荣获由社会企业与影响力投资论坛和中国管理科学学会可持续发展管理委员会等机构度向光同行Top5”长江商学院荣获由《公长江商学院荣获由长江商学院商业向善长江商学院以及社会长江商学院荣获由凤益时报》社联合清华《公益时报》社主办实践项目荣获由凤创新与商业向善项目凰网主办、凤凰网公大学华商研究中心共的2024“善力量·再凰网主办、凤凰网公收录于由《公益时报》益承办的行动者联盟同主办的第八届中国出发”慈善大典“年益承办的行动者联盟社主办的第九届中国2025公益盛典“特别公益年会“2023年度度慈善榜样”2024公益盛典“年度公益年会中国公益年贡献奖”“十年坚守中国公益企业”ESG案例”卓越贡献奖”长江商学院荣获由中国欧盟商会举办的2025可持续商业大奖“社区责任卓越奖”长江公益2025年度报告●公益不长江长江公益2025年度报告无公益无公益不长江影响中国企业家群体，倡导企业履行社会责任；建设中国具有影响力的校园公益平台，帮助校友提升公●长江公益2025年度报告长江公益2025年度报告驰援西藏长江公益2025年度报告驰援西藏驰援西藏北京时间2025年1月7日，西藏日喀则市定日县发生6.8级地震，已造成百余人遇难，救援工作以及西得知西藏日喀则遭遇地震引发险情的消息后，长江商学院各地校友、班级和校友企业第一时间行动起来，尽己所能，调动资源，为抗震救灾做出努力。截至1月17日不完全统计，长江校友企业、校友组织、班●EMBA25期、CEO17期刘良坤所在西藏华钰矿业股份有限公司捐赠帐篷100被褥200套、农夫山泉矿泉水600件在西藏智汇矿业股份有限公司捐助帐篷已转至日喀则市慈善总会支持灾区救助份有限公司捐赠15万元，已转至日喀EMBA18期高帆所在西藏易明西雅医药科技有限公司在地震后第一时间成立救助小组，捐赠棉被420床、长款棉衣200套、应急食品等物资价值8赈灾物资由应急小组人员送至定日县措果乡牧民手中，现金已转账至定日团第一时间启动应急预案，紧急调配价值30余万元各类生活物资，已送达日文创5期刘海宁，MBA2020级程博库赠2万元，已转至日喀则市慈善总会支利抵达定日县措果乡，给乡中心学校的长江公益2025年度报告驰援西藏驰援西藏●林省红十字会捐赠价值50.24万元的佐和合文化基金会向西藏援助发展基金会在洋河股份第一时间捐赠人民币1000万元用于西藏日喀则市定日县抗震救灾DBA9期、EMBA26期崔江波所在河北诚实实业集团有限公司通过日喀则市慈善总会向西藏地震灾区捐赠50万元，捐赠300只遂川板鸭，潘峰捐赠1000袋蜂蜜味烤核桃、1000包香菜泡椒方方冰糖593箱、焕然玉米200箱，王克苏苹果、150箱康师傅红烧桶面，赵长江商学院校友企业及个人驰DBA首2班陈一丹、CEO13期陈宇所在腾讯公益慈善基金会启动首批捐款过渡安置、过冬物资、灾后恢复重建等合中国红十字基金会、深圳壹基金公益基金会等启动救灾响应，捐赠米面粮油蔬菜、取暖等救灾安置物资，全力支持期陈科、CEO12期赖世贤、CEO13期伟卿、碳路先锋3期李玲所在安踏集团捐赠1000万元御寒物资为受灾群众送合中国红十字基金会、深圳壹基金公益基金会等启动救灾响应，捐赠米面粮油蔬菜、取暖等救灾安置物资，全力支持DBA6期、EMBA19期、接力长江首期高晓红所在波司登集团迅速响应，从西南仓库中紧急调度1000万元的御寒物DBA8期、EMBA27期校友所在北京字节跳动公益基金会捐赠500万元人民币，联合公益机构为西藏日喀则受灾地DBA9期、EMBA35期郭代军所在中诚投建工集团西藏分公司积极响应，迅速筹措120套棉被、200箱矿泉水、150箱方便面、270箱功能饮料及60箱面条等物资，总价值10万元，已送达日4期丁利智所在特步集团捐赠1000万康3期麻兆辉所在海氏海诺集团通过莱西驻日喀则领导联系当地红十字会筹措救援物资1000件，包括消洒、创伤应急、暖贴类、口罩类用品总价值EMBA14期许志华所在匹克体育捐赠5000件羽绒服和3000双保暖鞋等价值100万元，用于支持西藏日喀则市抗震期袁千所在阿里巴巴第一时间积极响应救援，第一批10万份方便食品于1月7日抵达灾区，随后并配套组包第二批CEO首期郭广昌所在上海复星公益基金会，携手上海民营企业公益基金会联盟及“携手明天”爱心艺人和周深、郎朗艺术基金会等积极响应，首批包括件军大衣等应急物资已经发出。复星基金会还于当天派出工作人员从上海出发拨3000件牛奶物资火速驰援西藏地震最短时间内组织人员、车辆到位，筹集捐赠物资合计1000余件，包含棉被、棉鞋、暖水壶、电暖气、饮用水、方便面等救灾前线所需的应急物资于1月8CEO6期吴荣光所在鸿星尔克向灾区捐长江公益2025年度报告CEO6期吴光明所在鱼跃集团第一时间联合中国老龄事业发展基金会迅速筹备制氧机、血氧仪、轮椅等急需的医疗设CEO6期张轩宁所在永辉超市第一时间成立救灾应急小组，安排就近的永辉超市拉萨市纳金东路店调拨了大量矿泉水、方便面等首批救灾物资，跟随拉萨市应急管理局组织的救灾车队进入受灾CEO10期薛伟斌所在罗莱生活联合中国乡村发展基金会捐赠价值176万元的床品套件、被子、床垫以及电热毯等首批捐赠12000斤速冻物资已送至西藏日喀则市拉孜县查务乡临时安置点。CEO11期徐冠巨所在传化慈善基金会携手“传化·安心驿站”卡车司机志愿者参与紧急物资响应及灾后重建的运力支持；联动传化物流及公路港开通救灾物资运输通道，为政府机构、公益组织等向灾区运送救灾物资，提供CEO14期张江波所在太平鸟公益基金会捐赠1000万御寒物资驰援西藏定日十字基金会向西藏定日县受灾地区捐赠1000万用于救灾物资，首批捐赠的460决策者（总裁）25期熊飞、潘国飞，新国潮品牌加速器二期郭经纬所在蜜雪冰城迅速做出反应，向灾区捐款1000万元，并组织门店提供救援物资支持。新国潮品牌加速器二期班校友游博文所共同捐赠1000万元保暖物资紧急驰援后E学堂二期班同学张燕所在五常市捌仟米农业有限公司，捐赠五常大米大健康首期宋洁所在华润集团首批捐赠驰援西藏驰援西藏长江公益2025年度报告长江公益2025年度报告●●驰援香江驰援香江长江公益2025年度报告驰援香江驰援香江2025年11月26日下午，香港大埔宏福苑发生五级火灾，造成重大人员伤亡，牵动全体校友的心。得知截至12月5日不完全统计，长江各地校友、班级、校友企业及个人驰援香江的捐赠资金和物资逾3.09亿●绍鹏个人捐赠500万港元，DBA3期张永良、EMBA23期/DBA7期张旭、云和柴敏、CEO13期方永羲、CEO17期/FMBA2009级高毅辉、EE决策者27期/EE金融首期冷艳霞、文创+首捐赠50万港元）。点滴爱心汇聚成抗大埔火灾牵动着每一个人的心，香港校友在得知火灾险情后，第一时间向广大校友发出呼吁。同时，积极协调各方资源，在香港博爱医院专门开通了长江商学院捐款专线，为受灾同胞搭建起爱心桥梁，助力他们早日渡过难关。在第五届服务团队换届典礼之际，筹集善款近200万港币，将全数支援香港火灾受灾广东省长江公益基金会闻讯而动，迅速响应香港大埔火灾救援号召，通过香港港元用于支持香港大埔火灾救援和重建日本校友积极响应，以实际行动传递对香港同胞的牵挂与支援。截至12月1期陈科、CEO12期赖世贤、CEO13期伟卿、碳路先锋3期李玲所在安踏集团现金及2000万港元防寒装备），用于受灾同胞的紧急安置及过渡期基本生活DBA首2班陈一丹、CEO13期陈宇所在腾讯累计捐款3000万港元，腾讯表示，将持续关注救援情况和实际需求，迅速响应，与各方保持密切协作，力求DBA首2班潘刚所在伊利集团捐赠唯品会捐赠1000万港元，支援香港大1200余箱方便速食类物资，用于当地赠1000万港元，用于香港大埔火灾应长江公益2025年度报告驰援香江驰援香江●DBA3期班许清流所在恒安国际捐赠总EMBA25期、CEO15期胡宇航所在的DBA5期班喻渭蛟所在圆通速递捐赠1000万港元，用于支持受灾居民的紧急安置、基本生活保障及灾后重建等工DBA6期高晓红所在波司登捐赠1000期袁千所在阿里巴巴集团启动首批捐款2000万港元，支援香港火灾救援及后续过渡安置、生活物资补给、情绪疏导等。同时，阿里巴巴集团已启动应急救灾响应机制，旗下菜鸟等业务正调动最近距离食物、被褥等应急物资，送往受DBA8期、EMBA27期校友所在北京字节跳动捐1000万港元，用于受灾人群的紧急救援与过渡安置，并助力灾后社DBA8期班陈立英、DBA9期聂腾云所在韵达快递发起设立的上海韵达公益基民的紧急安置、基本生活保障及灾后重4期丁利智所在特步集团捐赠2000万港元现金及装备，用于香港大埔受灾同胞灾后安置所需，为同胞送去即时保障EMBA33期张红超所在蜜雪冰城捐赠DBA11期、CEO13期、知春学堂智创CEO首期方洪波所在美的集团捐赠1000万港元，用于紧急救援、受灾同EMBA38期徐芳个人捐款10万元，以EMBA46期杨敏个人捐款EMBA38期徐芳个人捐款10万元，以EMBA46期杨敏个人捐款5万元，驰援文创+7期宋婷婷所在快手科技通过北港元，专项用于受灾居民救助、临时安置保障及后续重建工作，为灾区救援与字基金会捐赠1000万港元，用于支持本次香港火灾受灾民众紧急救援、人道EMBA33期、EE2021新国潮品牌加速器首期班马恩多所在金多多食品集团捐赠200万港元现金及20万港元糖果驰慈善总会捐赠1000万元港元，以及价物将用于受灾居民的过渡安置、生活物港元，以协助受影响的居民及社区共渡CEO5期王良星、CEO6期王冬星、总裁19期王智勇所在的利郎集团捐赠500万港元现金及物资装备，紧急驰援CEO6期丁伍号所在361°集团紧急捐赠总额1500万港元现金及装备，全力动响应，携手上海市华侨事业发展基金资，为受灾同胞送去一份切实的温暖与向香港特区政府设立的“大埔宏福苑援长江公益2025年度报告长江公益2025年度报告商业向善长江公益2025年度报告商商业向善●2025年12月，《哈佛商业评论》中文版举行「2025年度好文章」评选活动，评选出年度优秀文章、年度最佳案例、年度特别奖等多个奖项。由长江商学院市场营销学教授、ESG与社会创新中心主任朱睿撰写的《商业向善：思维框架+行动地图》一文荣获「年作为哈佛商学院的标志性刊物，《哈佛商业评论》汇集了全球顶尖学者和商界领袖的前沿智慧，其内容长期引领全球管理思潮与实践，被《哈佛商业评论》中文版则始终致力于嫁接全球视野与中国实践，其「年度好文章奖」评选启发自英文版延续半个多世纪的“麦肯锡年度最佳文章奖”，评选规范与标准对齐英文原版沿袭100余年、坚持至今的要求：深度研究、数据支撑、案例剖析，文章观点还需兼具原创性、启发性、可操在《商业向善：思维框架+行动地图》一文中，朱睿教授不仅给出“商业向善”商业向善指的是企业挖掘其核心能力业务发展以及资源配置当中，从而让企业可以通过创造社会价值，更好地成为社会进步的重要力量。简而言之，商业向善可以理解为“因企业固然要盈利，但最好利己是通过利他而实现。而且每个企业创造社会价值的方式不尽相同，如果能结合自身的核心能力解决社会问题，可以事半功倍，同时带来差异化竞争优势。朱睿教授还特别强调，商业向善不是锦上添花，而是雪中送炭。越是在困难的时候，其价值尤为凸显，因为这样的理念不仅能为工作赋予意义，提振员工士气，还能为企业管理者提供全新的破局视角。在这篇文章中，朱睿教授提供了一套系统的理论和方法，引导企业管理者践行商业向善。其构建的“商业向善三角理论”强调“共益理念”，“制度保障”以及“企业核心能力与社会痛点的结合点”三者的相辅相成。“商业向善行动地图”更是给到企业长江公益2025年度报告商商业向善在这样的理念和工具的推动下，已经有超过2000名长江商学院的企业家学员在各自的企业中践行着商业向善。在这篇文章中，朱睿教授还分享了一些了不起的正在进行时的案例。每一个项目背后都蕴藏着企业家学员认真以及对于商业向善的独特的感悟。《哈佛商业评论》中文版在文章获奖本文是对可持续发展话题的中国式回应，也是中国企业家的良心回答。文章从中国企业的观察与思考出发，结合本土哲学与文化背景，精选典型案例，给出了“因义而利”的实践样本。兼具理论深度与实践价值，是连接商业价值与社会价值的优秀示范。在颁奖分享会上，《哈佛商业评论》中文版主编程明霞进一步从全球思想对话的视角，阐释了此项研究的深远意义。她指出：“《哈佛商业评论》有诸多ESG主题的内容，它代表西方商业世界的主流价值观，主要由西方定义。但在中国语境下，我们拥有自己独特的话语体系与思想资源。面对全球商业世界的主流难题和宏大命题，中国的企业和学术界能给出这样的答案和实践案例，是非常了不起的。”作为商业向善研究与行动的长期推动者，朱睿教授在获奖感言中分享了自商业的力量是巨大的。如果能推动商业向善，用商业的力量解决社会问题，我相信会是一件很有价值和影响力的事情。很感谢长江商学院，支持我做这样的研究与教学，在中国最顶级的企业家心中播下商业向善的种子，并在共同探讨与实践当中，见证真实的改变。朱睿教授强调，构建中国特色商业向善理论体系，旨在“用中国的智慧启发本土实践，同时向世界讲述可信、可敬的中国商业故事。”她将这篇文章视为一份“邀请”，希望邀请更多同行者被触动，从自身做起，共同汇聚商业向善的力量。自成立以来，长江商学院始终致力于培养一批具有全球视野、人文关怀与社会担当以及创新精神的商业领袖。在教学实践中，长江高度重视搭建公益体系，从知识传播、意识提升和行为改变三个层面帮助企业家校友提升公益能力，创造社会价值，推动社会如今，“无公益，不长江”已成为两万四千名长江校友的学习和生活方式，未来长江也将持续推动企业家为中国经济、社会和环境可持续发展做出应《商业向善:思维框架+行动地图》本文是对可持续发展话题的中国式回应，也是中国企业家的良心回答。文章从中国企业的观察与思考出发，结合本士哲学与文化背景，精选典型案例，给出了“因义获利”的实践样本，兼具理论深度与实践价值，是连接商业价值与社会价值的优秀示范。★★★★★●《商业向善：思维框架+行动地图》朱睿明尼苏达大学商业管理博士长江商学院市场营销学教授ESG及社会创新中心主任自2016年在长江商学院开设《商业向善》课程起，朱睿教授通过近十年教学实践与学术深耕，系统梳理了这一理念的本质、思维模型与业向善行动地图”为企业提供了一份真正践行“商业向善”的系统化行动指南。实践证明，当企业找到自身能力与社会痛点的交汇处，便“商业向善能赚钱吗？”“企业生存都很难，哪有工夫去考虑什么商业向善？”“商业向善不就是做公益吗？有必要这么复杂吗？” 类似这样的质疑声，几乎在长江商学院尽管“商业向善”这个概念在中国的商业语境中已经很常见，但在企业家和管理者群体中，对它的理解、认可，以及践行的意愿，依然处于启蒙阶段。不少企业家甚至将“商业向善”视为一种理想化的额外负担，或者误解为简单的企自2016年起，笔者于长江商学院开设商商业向善历经近十年的教学实践与学术深耕，本文将厘清“商业向善”的本质，提供思为中国的企业高管提供一份真正践行放眼全球，呼吁企业践行商业向善的呼声愈发高涨。这一趋势背后，既有政策层面的顶层设计与积极引导，也有第三方机构对ESG信息披露的硬性要求，多重力量的交织作用，正切实推动企业决策层将商业向善纳入战略考量的核心议题。在深入探讨这一议题之前，我们首先需要对“商业向善”进行严谨的概商业向善是指企业发掘其核心业务的社会价值，并将其呈现在企业战略、业务发展以及资源配置当中，从而让企业可以通过创造社会价值，更好地实现商业价值，真正做到可持续发展，成为社会对于这个概念，需要做几点补充说明。首先，这一理念的核心在于聚焦企业的核心能力和资源，以解决社会痛点并创推动社会价值与商业价值的深度融合。它不仅是“利他”行为，更是一种“因义而利”的商业逻辑：通过为他人创造最后，商业向善并非道德绑架，而是为企业提供了一条直面困境，破局创新的思考路径。它帮助管理者跳脱传统增长思维，通过关注ESG议题，发现创新解决方案，拓展商业增长空间。这是一种以长远视角驱动战略变革的商业向善商业向善商业向善在探讨商业向善的实践路径之前，明确其与相关概念的边界至关重要。首先，商业向善与传统慈善模式有着本质区别。它不再局限于捐赠、救助等财富再分配形式，而是以创新手段从源头把蛋糕做大，拓展初次分配的空间，并通过平衡多方利益相关者权益，提升初次分其次，商业向善有别于哈佛商学院战略学教授迈克尔·波特（MichaelE.然都强调企业通过创造社会价值来实现商业价值，但二者在实践范围和核心关CSV更专注于业务层面的社会价值创以及社区发展；而商业向善的实践范围更广，不局限于通过业务模式创新解决以社会问题为切入点服务于企业的商成为社会进步的重要力量”为目标，注重企业在社会中的整体角色和长期另外，商业向善区别于一系列认证体的评级体系。前者是一种战略思维，引导企业将社会价值嵌入发展内核的战略而后者属于外部认证工具，给企业提供最后，商业向善和社会企业、共益企业等概念也有所不同。如前所述，商业向善强调的是“因义而利”的战略逻辑，通过重塑企业发展路径实现社会价值与商业价值的融合。后者是一系列在政策上有明确规定的企业组织形式，强调社总体而言，商业向善的独特性在于其战略属性——它要求企业从顶层设计出发，将社会价值作为商业成功的前提，通过核心能力的社会价值转化，实现多方共益。这一理念既超越了传统慈善的范畴，也区别于以认证或组织形态为载体的社会责任模式，为企业可持续发展基于在长江商学院《商业向善》课程近十年的教学与实践积累，笔者提出“商业向善三角理论”，为企业高层管理者配套开发的“商业向善行动地图”，以可视化方式帮助企业快速识别与核心业务深度结合的切入点，将商业向善从战2019年，在《未来好企业》一书中，经过多年实践探索与迭代升级，如今正 商商业向善定的三角架构为核心模型（见图1），三大支柱要素分别为：共益理念、核心三者并非孤立存在，而是通过有机联动“共益理念”指的是企业愿景、使命与价值观的顶层设计，强调利他精神。正如万物新生提出“让闲置不用都物尽其用”的使命，腾讯以“科技向善”为愿景与使命，海底捞秉持“双手改变命运”的价值观，这些例子都在印证：企业要想实现可持续发展，必须将利他精以共益理念引领战略方向，方能在创造商业价值的同时，成为推动社会进步的“制度保障”指的是商业向善的理念如果想要持续落地，需要在企业内部有相首先，商业向善的战略转型应该是一把手工程。具体的组织形式可以因企业具体情况而定。有的企业是成立一个专门的可持续发展部门，负责人直接汇报给也有些企业是通过其他形式确保商业向善的理念得以落地执行，比如在战略规划，资源配置，以及考核体系中嵌入设立的目的是为了长期推进商业向善的三角理论的右下角指的是企业寻找到“核心业务与社会问题的结合”。在这样的结合处发力，用商业的逻辑，高效地解决社会问题，创造社会价值，并为企业带来商业价值，实现共益。这里需要补充一下，核心业务不仅包含业务本身，也包含企业其他的优势，例如：技以上三者构成商业向善的三大核心支点，缺一不可。商业向善三角图以等边三角形为原型，象征三个支点的同等重要性。实践中可从任意支点切入，但需兼顾与另外两个支点的互动关联。具体切入点的选择需结合企业规模、发展阶2016年，笔者在长江商学院开设“商业向善”课程后发现，许多学员虽深受启发，希望在企业中践行这一理念，却这个工具的研发基于对当前国外主流的可持续发展披露和评估标准（包括研究，同时综合考虑中国的社会和经济最终呈现的“商业向善行动地图”，依'医●商商业向善●我们推荐以下两种方式使用这张地图：一是评估，二是行动。首先，这是一张评估地图，企业高管可通过标记已开展的项目，直观了解企业在ESG各维度的实践现状。其次，也是更重要的，这是一张行动地图，管理者可借助地图与这套应用方法已在《商业向善》的课堂实践中得到验证。学员们通过勾选企业现有项目及未来一年的优先事项，帮一是超过50%的企业尚未开展的项目），这里可以看到绝大部分民营企业家还没有发布ESG报告，没有进行碳数据的收集和分析，也缺乏企业内部相应的制度保障体系。另外，对于弱势人群的关此外，我们还统计了企业家学员在未来略包含积极社会影响），表明他们计划重新审视企业愿景、使命与价值观，强化其中的社会价值与利他精神。紧随其后的热门选项包括提供高性价比产品服我们将持续追踪这些数据变化，从长远看，它们或许能成为观察中国新商业文明演进的重要窗口。作为个体企业，可以通过使用这张地图，找到自身可以践未开展企业占比（%） G3-2|建设支持ESG的架构和机制人数G3-2l建设支持ESG的架构和机制 人数G3-2l建设支持ESG的架构和机制 165约50%54484442393972mm37mm36mm35E1-1|分析产品和运营碳排放数据mm31 E3-2|优化原材料与包装使用mm31 S2-1|保障员工的经济利益mm29E1-2|提高能源效率或使用可再生能源mm28E1-3|促进产业链上下游的低碳转型mm28S4-1|制定可持续发展的合作标准mm26E2-1|管理废弃、有害、污染物mm25G3-5|提高员工参与度mm23 E2-2|使用环境友好的采购标准mm16S2-5|打造多元、包容的工作环境mm16 如果不能激发企业家学员真正去践行商值得欣慰的是随着课程的开展，越来越多的好项目如雨后春笋一般涌现出来。这些项目不仅让企业本身受益，也给后来者带去灵感和鼓励。以下分享几个新褚燕是邦盛律师事务所的合伙人。作为一名资深律师，褚燕的职业轨迹一直围在长期服务外企与国企、处理大量商事纠纷的过程中，她发现，案件中作为相对方的民营企业，常因风险防控意识薄弱、内部管理粗放陷入经营困局，导致在长江商学院的学习期间，褚燕的这一观察得到印证：同学大都是顶尖的民营企业家，他们虽然在商业嗅觉上极具天2024年春季，《商业向善》课程的启发与一组数据的冲击——中国民营企业平均寿命仅为欧美企业的1/3至1/4，即便是大型企业，其存续周期也远逊于发达国家——启发褚燕从“解决纠纷”转向“预防风险”：能否以法律专业为支点，构建民营企业的风险管理能力，这一构想天然契合“共益理念”：既为民营企业注入韧性，亦为律所开辟价值将理念转化为行动的第一步，是从培训切入。褚燕曾为外企、国企做过风险管理课程，但面向民营企业的落地仍面临面对以上挑战，褚燕选择从自己开始。她感激律所创始人对培训工作的支持，也深知只有亲力亲为才能跑通这条路。从素材收集、课程设计到授课，她全程参与，并专门参加演讲与培训技能训练随着客户反馈持续改善，项目逐步进入良性循环：反馈推动课程迭代，迭代吸这一切，正是“先利他，再利己”商业值得一提的是，律所的组织架构为项目的推进提供了有力支持。律师助理和市场团队负责课程组织，从制度保障这个维度上确保了项目的持续，高效运转。同时，褚燕通过自身的示范效应，逐渐她完成授课后，律所的市场团队和品宣团队将讲课内容整理成新闻稿，通过律用专业赋能客户，建立信任并促进业务在她的带动下，她的团队越来越多的律师开始形成“一心二用”的能力：一边办案，一边积累素材、总结案例、开发课程。从单点的法律服务，到系统化的风险管理赋能，邦盛逐渐实现了从办案了8场线下公开课，并为标杆企业提供310家。客户受益显著：通过建立系统化的风险管理机制，这些企业的回款成褚燕直属的律师团队2024年营收增长20%。在她和邦盛律所市场部及管委会的推动下，已有30多名专业合伙人律师加入邦盛讲师团队，共同开发了10大主题课程体系。这既提升了律所的专业能力，也帮助其在高标的案件中更具更重要的是，这一项目的影响力已延展至整个行业。褚燕和其他8位邦盛优秀讲师被同济大学法学院聘为实务导师，并与学校合作建立研究中心，为法律人一个商业向善项目一旦迈入正轨，便会商商业向善●首先是深耕重点行业，2025年计划成立新能源，智能制造等行业专委会，开发行业定制版《风险管理白皮书》，为企业提供精准赋能。其次是推动数字化升级，上线企业风险自测系统，建立风险管理案例数据库，实现知识共享与沉淀。最后是共建行业生态，通过设立民营企业风险管理奖学金，以及发起“企褚燕与邦盛律师事务所的实践，是“商业向善三角理论”的生动体现：共益理念驱动她从法律视角助力民营企业基业常青；核心能力与社会痛点的结合体现在她和团队通过专业法律服务赋能民营企业风险管理体系；制度保障则通过律所的组织架构和团队协作，为项目的可持续性提供了基础支撑。这样的三角体系通过为客户创造价值给律所带来增蒋安松是常州聚和新材料股份有限公司的联合创始人。这是一家专注于导电银浆研发与生产的高科技企业，于2015年创业，2022年在上海证券交易所科导电银浆作为光伏发电电池的核心材凭借技术创新和产品质量，聚和新材料作为一家深耕新能源领域的企业负责人，蒋安松在上课的时候就对商业向善的理念非常认同。他希望通过企业的实践，进一步推动社会价值和商业价值的然而，问题也随之而来：光伏发电本身是一种清洁能源，其推广能够显著减少碳排放，推动全球能源转型。从这个意义上讲，他所处的行业天生就具备向善是沿着既有路径稳步前进，还是探索更尽管光伏发电的终端应用是绿色的，但在生产环节却存在明显的资源浪费和环境压力。2024年，全球光伏银浆用量预计达到6000吨，占全球工业用银的40%。这种对银资源的高强度依赖不仅是制约行业规模化的重要成本，也让资蒋安松意识到，这正是光伏行业在“向善”道路上的一个关键痛点：如果能通过技术创新减少银浆的使用量，同时提还能有效缓解资源压力，为客户、行业经过深入思考，他想明白了：降本（减少银浆使用量）增效（提高导电效率）就是企业践行商业向善的最佳切入点。这种路径不仅符合“因义而利”的商业逻辑，也体现了“利他即利己”的向善原则——通过技术创新为客户降低成带着这一思路，蒋安松回到企业。他并 没有简单地对团队提出“践行商业向善”的要求，而是从实际出发，将课堂中学到的“商业向善行动地图”交给HR负责人，请她评估企业在环境、社会责任几天后，HR负责人反馈说：“我们其实已经在做一些向善的事情，比如回收包装桶、使用光伏电站发电，但有些工作不够深入，而且缺乏系统梳理。”这让蒋安松意识到，商业向善对于团队来说并不陌生，但需要一个清晰的方向和于是，他提出以“降本增效”为核心，这不仅能为客户节省成本，还能为环境节约资源，同时增强企业竞争力。‘降它将客户、环境和企业自身的利益紧密结合在一起，真正实现利他即利己。”明确方向后，蒋安松带领团队全面启动技术革新。他们增加研发投入，攻克导电银浆的技术瓶颈。最终，团队成功实现了单位电池银耗的20%-30%下降，每瓦电池银浆成本可降至0.08元。按1000吨年用量计算，这一成果每年为商业向善的成功取决于全员参与和制度化推动。他在每周例会上持续向团队灌不仅是企业的社会责任，更是实现长期价值增长的必然路径。他还将“降本增效”纳入各部门的KPI，要求每个部门这种制度化的推动迅速见效。生产部门提出优化原材料包装桶的设计，推动循环使用。2024年，工厂共回收9.78万个包装桶，节省包装成本48万元。设备部门则通过安装光伏电站，实现全年绿电产量123.67万度，当年收益114.40万元，减少二氧化碳排放2010吨，相当于种植10.98万棵树，等同节约标准煤815.23吨。运营部门还优化了供应链的运输模式，减少了物流过程此外，HR部门还通过企业文化建设，激发员工对商业向善的参与热情。公司发起了“绿色聚和”活动，鼓励员工通过绿色通勤、节能减排等日常行为，为商业向善不能靠硬推，而是需要找到大家有共识的切入点，这样才能让更多人更系统化地整合现有实践，制定中长期发展目标，将商业向善深度融入企业文化与战略；同时，他将带领团队进一步降低银耗量，每年为行业节约百吨级银资源并提升导电效率，扩大光伏电站的树立绿色制造的典范；此外，还将深化上下游合作，推广循环包装模式，构建绿色可持续的产业链生态，从而推动企蒋安松的案例诠释了在E（环境）这个纬度上的“商业向善”。它通过聚焦银使“降本增效”成为连接客户需求、资源节约与环境保护的桥梁；通过技术创新与管理优化，将企业的核心能力转化为社会价值和经济价值；通过制度化的推动与全员参与，确保了商业向善的持河南本土成长起来的即时跑腿服务平台——UU跑腿，在创始人乔松涛的带该功能专为行动不便或有特殊需求的人群设计，用户可通过此选项下单，平台承诺不收取任何佣金，所有费用全额支付给跑腿服务人员（“跑男”）。这一举措彰显了企业对弱势群体的关注与关然而，当乔松涛在课堂上首次提出这个想法时，他面对的更多是质疑声：“如何确认下单者确实需要帮助？如果有人恶意骗单怎么办？不抽佣平台如何盈利？一旦服务中出现问题又如何应对？”尽管如此，乔松涛坚信，这是一件值得去做的事情——不仅能切实帮助特殊人正是这一份笃定，让“无障碍助手”功一年后，当乔松涛再次回到课堂，他带来了一组令人印象深刻的数据：截计完成56203个订单，覆盖264座城50749名跑男加入服务网络，用户好评虽然这些订单没有直接为平台带来佣金收入，但却创造了多维度的巨大价值。一位腿脚不便的老人留言：“好多年没下过楼了，在跑腿小哥的帮助下，终于能晒晒太阳，像做梦一样。”这样的反一位跑男说：“这些订单里，听到最多让我更有动力接单和生活。”对于后台员工，这同样是一份荣誉感。“参与这个项目，是我做过最有意义的事。我们就像为老人和残障人士加了一层保护罩。”这一功能还吸引了媒体关注，为UU跑腿带来了金钱难以衡量的当再次提到课堂上的质疑时，乔松涛给出了明确的回答。有人问：如何验证下单人是否是残障人士？他的回答是：“不验证，选择相信”；当被问及该项服务是否会长期提供时，他毫不犹豫地是一个商业向善项目，更是一场关于信例如，一家缆车公司研发出了方便残障人士使用的吊厢，让坐轮椅的人也能到达山顶，一览众山小；一家律师事务所系统升级了客户隐私保护体系，从而为商商业向善客户提供更安全专业的服务；一家智能音箱公司重新设计了其产品包装，新包装可回收利用，既减少了资源消耗，又降低了包装成本；一家物业公司设立了老年客户服务专区，帮助老年消费者更好地了解和使用电子产品，从而增加业这些项目，不论大小、成败，都像星星之火，让人看到商业的善意，世界结语：给企业家的三条可执行在长江商学院“商业向善”课程的影响下，我们见证了超过2000多位企业家学员踏上践行商业向善之路。在此将这些探索者的经验与心得分享给读者，帮商业向善本就是一件难而正确的事情。挣钱已经不易，还要向善！所以这个过程中一定会有诸多挑战。在分析过往项目时，我们发现商业向善项目开展不顺●外部因素（如政策调整、市场波动等●内部因素（如目标设定太大，团队内部对商业向善理解不一致，沟通不●资源不足●技术难题我们也分析了优秀项目的成功经验，大●形成团队共识●秉持创新思维●坚持持续改进●优化资源管理理论再完美，别人的案例再优秀，都不如你自己亲自实践重要。我们鼓励同学课后立即行动。动起来，无论大小，实践会让你有更深的领悟，会出真知。前面提供“商业向善行动地图”可以作为参考，这里有很多可以做的事情，具体小的项目试错成本低，容易成功。一旦成功了，人会开心，就会继续做。所以无论企业规模大小，无论你是创始人，还是企业管理者，都希望你能找到适合自己位置的切入点，尝试起来。而且观察过往同学商业向善项目的践行，我会发现一个很普遍的规律，就是一旦开始即使是第一个项目受到挫折，同学会总结，会提升认知，会设计下一个更好的运用经济学原理，在项目设计中尊重人性，通过合理的激励措施，让参与者在追求个人利益的同时推动社会价值实现，随着时间推移，更多人会认同并参商业向善不是孤勇者的远征，而是一群人的同行。所以做你想要做的事情，但商业向善进行时01｜浙江开化县这是聚焦“商业向善”实践的系列内容——我们将深入走访践行该理念的企业、机构与地区，挖掘落地路径中的关键细节，剖析实践过程中的真实为了让这份“商业向善经验”触达更多人、惠及更广泛的群体，每次调研我们都会特别邀请一位同行者担任“记录员”，以TA的视角记录参访中的所见、所感与所思。本期记录员特别邀请到长江EMBA20期校友、氻汄咨询管理合伙人胡静，她也是“商业向善实践课程”说起。在课堂上，我们结识了几位关键推动者:一位是开化县两山集团(国有企业)负责人吴鹏远——他谦逊好学，积极主动，渴望通过自我提升，链接优质资源，更好地提升开化的整体实力，实现共同富裕示范区;另两位是阿里乡村特派员项目负责人心容和景三，该项目创新性地选派阿里员工以“全职特派员”身份扎根帮扶地区，依托企业优正是在这个课堂上，我们看到了一个极具中国特色的“商业向善+社会创新”样本：国企的担当、民企的活力与商学院的智慧在此碰撞。它们如何协同推动开化的发展？这中间有什么样的挑战，又有哪些经验值得总结分享？带着这些问题我们商商业向善为什么是开化?是国家级生态县，素有“中国的亚马逊雨林”之称。作为浙江重要的生态屏障和“共同富裕”示范区的关键试点，开生态优越与收入洼地：虽然坐拥“绿水），但其常住人口不足25万，长期以来经济发展受限，居民收入在浙江省内处于如何将生态优势转化为经济优势，是核独特的文旅名片：开化成功打造了“白天赏根雕，夜晚观星河”的独特文旅组合。白天，以全球唯一的根宫佛国5A级景区（拥有本土大师创作的万余件根夜晚，依托其作为中国中部地区顶级暗），在高海拔古村落发展出20-40多幢高端国家战略的县域落地：开化是浙江省“大花园”建设的核心区，肩负着探索“绿水青山就是金山银山”转化通道的重任。当前推进的“多田套合”（整合优化约20万亩农田）等政策，正是这一探索的具体实践，其关键在于写好产核心目标：“留住年轻人，吸引年轻人回流”，实现“就业不必去远方，开化正是在这样的背景下，阿里巴巴乡村特派员机制的引入，成为撬动开化发展的阿里乡村特派员项目是阿里巴巴集团推动乡村振兴的核心举措。它构建了一个目前，阿里巴巴已向全国的脱贫县和共该机制并非静态，而是通过每年末尾淘队的活力和战斗力，确保最优秀的人才前台（特派员本人）：深入县域，担特派员被正式任命为“共富领导小组副组长”（挂职副县级），享受相应级别的工作待遇与权限，从而能深度参与甚至主导当地的经济社会发展规中台（总部支持体系）：在阿里巴巴总部，有一个专门的中台团队，负责跨业务部门、跨团队调动内外部资源，为前线的24名特派员提供强大的支援，上、能力突出、价值观高度认同的核心薪酬与保障：特派员的工资及社保由阿里巴巴负责，食宿由当地政府承担。这种独特的安排既保证了特派员能够毫无后顾之忧地投入工作，也确保了其角色备当地的工作团队，确保特派员的战略规划和阿里资源能够高效落地执行，实特派员的核心任务不是带来短期资金，而是作为“连接器”和“催化剂”，将阿里的数字技术、平台资源、市场理念和商业模式等“自生能力”完整地植入开化县“两山”投资集团有限公司是县属骨干国有企业，是特派员机制在开化落地生根不可或缺的战略合作伙伴。其业务布局深远，核心使命是系统性地将战略定位：作为全县“两山”转化的投融资主平台和产业运营主体，全面负责生态资源开发、乡村振兴项目实施、文旅龙头：负责运营根宫佛国5A级景培训产业新高地：造金星村共富培训中该中心提供“理论+实践”的课程体系，由经验丰富的“老书记”传授“人人有事做，家家有收入”的基层治理与产业发展经验，目前年培训收入已实现2、破解“多田套合”后半篇文章的核政策背景与需求：“多田套合”是对全县约20万亩永久基本农田和高标准农田进行整合优化的国家政策，预计将新政策的核心需求，就是解决“土地整治之后怎么办”的问题，即如何确保新增和优化的耕地不被抛荒，并能切实为农卖给谁、谁来种”这三大市场本身难以完全解决的难题，两山集团以国企身份•引导“种什么”：通过规模化种植香•解决“卖给谁”：全力打造“钱江源”•组织“谁来种”：通过组织村集体、建立生产基地、提供技术服务，将分散一方面通过文旅与培训产业直接创造经济价值与输出经验，另一方面则通过介入农业产业链最关键、最薄弱的环节，确保国家“多田套合”政策能够真正落在特派员的深度介入下，开化电商直播基地实现了从无到有的突破性发展，成为吸引年轻人回流和培育数字经济的重快速启动与模式复制：针对当地电商基础薄弱的现状，特派员凭借阿里经验，用闲置7个月的楼房）到团队搭建的全过程，实现了成熟电商运营模式的快速引入核心生态资源：特派员直接引进杭州MCN机构（阿里生态合作伙伴）入驻开化，通过“手把手”带教模式，培元/小时）和弹性工作制（下午2-3点至午夜），这一安排精准契合年轻人的工作习惯和生活诉求，有效吸引本地青2、成果与具体影响团队规模快速扩张：团队从2024年的30人迅速发展到2025年的60人，办产业带动效应显现：在服务本土企业电商业务的同时，已吸引跨境电商团队入品牌赋能成效显著：电商直播基地通过内容创作、直播带货等新型营销方式，有效提升了“钱江源”区域公共品牌的特派员敏锐识别出本地电商人才储备不足的问题，为政府制定人才政策提供了商商业向善●在特派员及背后阿里团队的深度赋能下，小香薯产业通过创新的股权结构和利益分配机制，成功探索出一条以公益多层架构设计：项目采用三层架构，首先由九个镇集体共同成立开化闽南缘农业有限公司，该公司再与浙江果链科技有限公司合资成立浙江桐花农业开发有限公司，持股比例分别为80%和多元资本投入：在浙江桐花农业开发有限公司层面，开化县政府通过乡镇企业司获得相应股权，阿里巴巴公益创投投特色分配机制：阿里享有的收益权（占其中15%直接用于当地村民福利（养另外13%注入阿里扶贫基金，用于支2、特派员的模式设计与资源撬动全链路品质升级：协调阿里资源，投资设备，找到行业内有经验的合作方，助系认证，并通过专业设计提升“钱江源”渠道精准对接：依托阿里生态系统，成功对接盒马鲜生、海底捞等优质渠道，目前正在推进“喵满分”验厂审核，为3、成果与具体成效共富机制有效落地：桐村加工基地常态化雇佣40人，高峰期临时用工超100新乡贤的示范力量：工厂的厂长是项目的关键人物之一。他原本在外经营一家物流公司，怀着深厚的乡土情怀，他毅当他向访者介绍工厂利润如何转化为对村里老年人的关爱、如何组织丰富的老范欣欣，长江商学院“热土·领航”计划乡童樟民，桐村镇门村村副书记、村监会主任朱睿教授，长江商学院市场营销学教授，刘琳，开化县挂职副县长，阿里乡村特派员胡静，长江商学院胡静，长江商学院EMBA20期校友，氻汄技术赋能产业升级：与农业大学深度合作，引进40多个新品种，通过“蒸烘循环”传统工艺与现代设备相结合，打造出“甜糯不粘牙”的优质产品，市场本地深加工厂，项目不仅彻底解决了自身外协加工产能不稳定的痛点，实现了核心环节的自主可控，更重要的是，充足的产能和标准化的生产线，使其具备了承接并满足周边邻近乡村农产品加工需求的能力，目标是升级为一个区域性的农产品加工枢纽。在此基础上，工厂在持续开发新品，持续提升产品附加值这一模式不仅通过创新的股权设计实现了产业的标准化、品牌化发展，更通过像厂长这样的关键人物和有效的分配机制，将经济发展实实在在地转化为了村民脸上的笑容与社区的温度，为乡村振金星村是开化县践行“绿水青山就是金总书记足迹与振兴实践。自2006年8月16日习近平总书记考察金星村并提出殷切期望以来，该村始终是乡村振兴村内处处展现着“人人有事做，家家有收入”的生动实践，成为全省乃至全国党建引领与产业发展。全村在51名党员的带领下，以“开化龙顶”茶产业为核心，成功打造“一村一品”特色发展村民人均收入达4万多元，两项指标均远高于省内平均标准，实现了生态保护与经济发展的双赢和个人与集体我们参观的共富中心，其核心使命是成为全国乡村振兴经验的“传播高地”与“实践课堂”。它不仅系统传授金星村等成功案例的共富理念与治理经验，更裕必修课、3条现场教学线路、6大功能区域，为来自全国的学员提供了沉浸•精细化的服务体验：中心在服务细节上做到了极致：可口的饭菜和舒适的住宿条件确保学员安心学习，甚至连宿舍阳台的晾衣架都经过精心设计，处处体•“钱江源”品牌的展示窗口：共富中心不仅是培训基地，更是一个重要的•卓越的运营成效：中心负责人介绍，凭借独特的模式和极致的服务，其收入分享的经验是：工作做细；持续跟进让培训业务产生长尾效应（来自新疆一地）；战略布局：系统规划9大业务板块，全面推进乡村振兴。在“多田套合”政策背景下，对全县20万亩永久基本农田与高标准农田进行整合优化，预计新增谁来种”三大核心问题，以国企担当引•示范基地建设：将小香薯种植规模从新品种，通过“玉米-红薯轮作”模式•科技赋能：引入“爱科农”数字农业品牌建设与产业升级：全力打造“钱江源”区域公共品牌，推动农产品向高附加值转化。在保障8万亩水稻等粮食安全基础上，探索发展甘蔗等“甜蜜产业”。通过AIGC设计大赛、研学旅行持续深化合作模式，构建可持续的赋能1、生态协同，借鉴万事利黄金蚕项目模式，通过与知名品牌合作提高产品品2、进一步深化可持续理念在产品中的的绿色供应链和包容性采购理念，坚持成本控制，探讨包装设计的优化，让我们用对环境更友好的包装向消费者传递企业的环保承诺，实现环境效益与品牌3、和长江商学院更深入的合作：未来通过品牌化、科技化、市场化手段，将长江公益2025年度报告●生态优势转化为持续发展动能，推动开化经验向安徽、江西等“三省六县”辐射，扩大共富效应，吸引更多企业参与1、这是一个具有中国特色的社会创新多方合作，通过创新的方式，规模化地解决社会问题。国企（两山集团）代表政府，发挥政策优势，既是诸多领域的阿里，作为民营企业，通过“乡村特派长江商学院，作为教育机构，通过知识赋能，理论引领，资源对接，助力开化发展。通过这三方的合作，又有效连接说到人，这次接触到的几位核心伙伴，说到美食，以前不知道，开化居然吃的这么好，开化清水鱼，青蛳，完全超出3、还有很多值得提升的空间…希望可本次开化调研之行，让我对中国乡村振第一，中国农村确实发生了翻天覆地的开化在基础设施建设、产业发展和农民生活水平等方面取得的成就，正是全国第二，阿里巴巴的公益创新模式值得赞赏。不仅坚持将年收入的千分之三投入公益，更重要的是通过特派员机制，将平台的技术、资源和商业模式等核心优势赋能乡村，真正实现了“授人以渔”第三，特别要赞扬两山集团的吴鹏远与阿里特派员刘琳的杰出贡献。他们以卓越的领导力、全情的投入和高效的执行力，将政府资源与平台优势完美结合，创造了富有中国特色的乡村振兴实践典范，是项目成功的关键推第四，在每个成功项目的背后，都有一群令人敬佩的奋斗者。从电商基地的运营者、放弃个人事业回乡带领村民致富的香薯厂长，到共富中心的校长，他们眼中闪烁的对家乡发展的自豪，他们为乡村振兴倾注的热情，都这次经历让我深信，当现代商业文明与 乡土情怀相融合，当优秀的个人与完善 的机制相配合，乡村振兴的道路必将越 走越宽广。这种“制度设计+人的奉献”的双轮驱动模式，为其他地区的乡村振 红薯种植与加工确实是一个“低准入、高竞争”的领域。开化的小香薯项目若要在特派员离开后依然保持活力，关键在于构建持续的产品差异化与核心竞争力。这需要不仅在品种、工艺上深耕，更要在品牌故事、用户体验上做出独特我们入住的酒店陈列了大量根雕艺术品，其维护成本不容小觑，但目前未能这引发了一个更深层的议题：如何让高雅艺术在生活场景中“软着陆”，而非们可以思考，让艺术以更轻盈、互动的使其成为可感知、可互动、可记忆的体这次开化参访完，让我印象深刻的有一是开化县政府、两山集团（国企）和再是女性领导人的魄力和勇气，无论是阿里巴巴的乡村特派员刘琳，开化学院的毛院长，还是阿里负责社会责任部门的景三，都将女性细致认真的特质揉进了工作里，踏踏实实地推进着当地的工最后感慨长江热土项目将跟土地紧密相关的一群实干家聚集起来，学习交流合作，提升老百姓的生活质量，真是非常商商业向善长江公益2025年度报告商商业向善商业向善进行时02｜北京融科资讯中心这是聚焦“商业向善”实践的系列内容——我们将深入走访践行该理念的企业、机构与地区，挖掘落地路径中的关键细节，剖析实践过程中的真实为了让这份“商业向善经验”触达更多人、惠及更广泛的群体，每次调研我们都会特别邀请一位同行者担任“记录员”，以TA的视角记录参访中的所见、所感与所思。本期记录员特别邀请到长江商学院EMBA32期、DBA9期校友、公益时报社长赵冠军。这一次，我们将走访目的地锁定在坐落于北京中关村的融科资讯中心。此次成行，源于一份出色的商业向善实践作业--联想控股助理总裁、董事会秘书、上市事务部总经理、长江商学院EMBA39期2班同学王威，在“商业向善实践课程”中商业向善项目作业中提到，这里不仅通过创新方式为入驻的国际知名企业提供人性化办公场所，更向周边社区释放更大社会价值，也让联想的品牌影响力得以进一步提升。这份作业最终获得导师优秀评定，但文字的表述终究难以完整呈现其中●科资讯中心，这座以ESG建设为标杆的智慧楼宇，在绿色运营、社会责任和治理创新方面展现出卓越的实践成果。我们深刻感受到ESG理念如何从企业战略转化为可触摸的社会价值，为楼宇经济与可持续发展提供了生动此次参访不仅让我们见证了技术赋能的绿色转型，也体会到多方协同在融科资讯中心是由联想控股股份有限公司开发的中关村核心区园林式综合商务园区，占地8.0公顷，总建筑面积32.8万平方米。入驻企业包括deepseek、google、微软、苹果、华为等全球代表性科技公司。融科物投是联想控股旗下以投资管理和商业地产运营为核心业务的其他有限责任公司。公司通过开发运营融科资讯中心高端写字楼项目，形成了以“只租不售”为核心的高品质持有经营模式。该项目与国贸中心、嘉里中心并称为北京顶级写字楼。用项目负责人的话来讲，“我们不同于其他，初入园区，你不会感受到奢华，但停留一段时间后，你会感受到不一样商商业向善由于联想控股不再涉足房地产等业务，公司对于该项目不再有新增投入。值得关注的是，北京融科资讯中心长期保持90%以上的出租率，2016年以来保持收益不断上升，特别是2023年以来，在市场整体低迷和低价竞争的环境下，依然保持收益逆势增长。环境维度｜绿色运营的精细化“绿色认证不应该是奖项，而是一项长期承诺。”负责人说“我们不仅使用绿电，还协助入住企业使用绿电”。融科资讯中家绿色建筑三星级认证，将环境友好理念系统融入日常运营。园区内929棵乔木形成立体碳汇系统，年固碳量约10吨，这一数据不仅体现了生态贡献，更成为团队持续优化运营的依据。在此基础上，园区引入模块化移动充电监测能耗、动态调整设备运行策略，实现年降碳量突破1000吨。这种“从细例如，AI系统可预测高峰用电时段并自动切换至储能供电，既降低了碳排楼宇管理者需精准掌握能耗数据，建立可追溯的碳管理台账，才能将宏观绿色目标转化为可量化、可评估的具“我们坚持用发展的眼光，经得起实践的随时检验”，负责人说。实践项目｜产业振兴的开化样本中心构建了“楼宇-商户-消费者-资本”的良性循环体系，将社会责任延伸至商业生态的每个环节。例如，在与餐饮商户的合作中，不仅提升其服务品质与食材溯源标准，还通过引入第三方评价机构增强商户曝光，形成“绿色认证-流量提升-资本关注”的值——让践行者切实受益，进而激发更多参与者加入。在青年创变者之夜、可持续创新沙龙等活动中，园区搭建了涵盖科技企业、社会组织与高校科研院所的跨界平台，推动科技创新与社会责任深度融合。治理维度|超越标准的创新承诺“我们关心周边、关心未来，关心世界正在发生什么。”融科资讯中心将ESG治理视为持续承诺，而非一次性认证。其治理结构具备高度灵活性，体现在对新技术应用的快速响应与迭代能力上。例如，智慧能源管理系统通过多轮升级，整合了光伏发电、储能调配与负荷预测功能，使整体资源利用效率提升逾30%。这种敢于试错、持续优化的治理模式与当前政府推动的ESG政策高度契合，后者强调以信息披露为核心，依托评级体系引导企业将ESG融科资讯中心的案例证明，企业需将ESG融入组织架构与业务流程，使其成为核心竞争力的一部分，而非仅作为品牌形象的附加项。“我们没有参与低价竞争，始终‘拥抱好奇心，为顶尖智慧注入灵感活力’为价值主张，发现下一个可能，作为顶尖智慧栖息地，未来将持续为创新对话搭●其价值不仅体现在节能减排，更在于重构产业逻辑与城市发展路径。融科资讯中心的实践为楼宇经济提供了可复制的经验：通过绿色技术系统性降低环境成本，通过共益生态激活多层次社会价值，通过治理创新增强组织韧性与适应性。商商业向善●商业向善进行时03｜宁波我们接连两次奔赴宁波，走进了多家当地校友企业--说实话，我心里藏着个小小的“私心”，想亲眼一路走访下来，我最深的感触是：我们的企业家学员们真的了不起！他们不仅怀揣着向善的初心，更兼从EMBA37期朱维新同学的春娇奶奶家庭厨房，到EMBA44期张彦同学的激智科技、EMBA40期符柯达同学的宁波恒迪，再到EMBA38期叶晓波同学的大叶集团，每一次参访都能碰撞出思想的火花，让人满载而归。也正因如此，把这种深度走访做成系列、好好记录下来的想法，便自然而然地在我心中波兴瑞电子科技股份有限公司公司，年9月26日在深圳证券交易所中小企业板上市，股票简称：兴瑞科技，股兴瑞科技作为精密零组件制造及研发企业，产品广泛应用于智能终端、汽车电子及新能源汽车三电系统和消费电子等领域，以创新研发与先进制造技术为核心，聚焦新能源汽车电装系统、智能终端领域，为行业高端客户提供定制化系统解决方案。展报告》公司始终坚守以创新研发与先进制造技术为核心，坚定“以家文化打造幸福企业”为根基，坚持践行可持续发兴瑞科技以中国传统圣贤文化和稻盛和夫企业经营哲学为根基，建立了一套与兴瑞科技高度契合的哲学思想，并在2015年12月推出公司的《哲学手册》，形成公司的行为指南。构建了“人文关怀、圣贤教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录、敦伦尽分”八大模块文化核心体系，真心实意关爱员工及其家人。宁波兴瑞的企业管理，从哲学思维、经营理念、再到企业运营管理，深度融合了稻盛和夫的经营哲学与我们中国的传统家文化。求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做贡献。”，十多年来，持之以恒，一以贯之，方方面面，细致入围，令人印首先，张红曼校友分享了兴瑞的ESG社会（E）、治理（G）三个方面作了社会价值、可持续发展、经营的目的、然后，王佩龙校友以兴瑞科技的文化内涵为题，向大家展示了其企业对稻盛和夫的经营哲学以及我们中国传统家文化的理解、应用及发展。让我们深深体会了“企业的价值在于员工的幸福和客户的感动”。最后，张忠良校友做了总结与补充，并介绍了其探索经营哲学之路以及自己的心路发展历程。我们能深刻体会到，忠良的利他哲学和心本经营，是根本，是灵魂，是其企业发展过程中的时时刻刻所坚持的最起码的准则。商商业向善●随后，所有参与者积极发言提问，分享者积极分享细致解答，围绕“商业向善”这个主题展开了积极的讨论与令人深思，称这是“商业向善”最认真的作业，最扎实的应用，与企业运营的深度融合。得力集团创建于1981年，历经44年创新发展，已成为一家全球化文创科技产业集团。集团构建了涵盖办公设备、数码打印、儿童益智、精品工具、智能办公、办公家具、美术画材、文房用品、文创周边等