酒店员工晋升合同范本

酒店员工晋升合同范本甲方（聘用方）：[酒店名称]，法定代表人或授权代表：[姓名]乙方（受聘方）：[员工姓名]，身份证号码：[身份证号码]鉴于乙方在甲方担任[原职位名称]职务，工作表现良好，并符合甲方[晋升后职位名称]职务的任职要求，甲乙双方经友好协商，依据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，就乙方晋升事宜，达成如下协议：乙方原职位系甲方[部门名称]部门[原职位名称]职务，自[入职日期]入职，原薪酬构成为：基本工资[金额]元/月，绩效奖金[金额]元/月（根据绩效考核结果浮动），津贴补贴[金额]元/月，其他福利[具体描述]。现甲方决定将乙方晋升至[晋升后职位名称]职务，该职务属于甲方[部门名称]部门，职位等级为[职位等级]。晋升后的薪酬福利待遇如下：1.基本工资：[金额]元/月；2.绩效奖金：[金额]元/月，根据[晋升后职位名称]职务的绩效考核结果核算；3.津贴补贴：[具体描述和金额]；4.福利待遇：乙方晋升后，除享受原已享受的福利待遇外，还将享受[具体描述新增或调整的福利，例如：年度体检、带薪培训机会等]。5.薪酬调整：甲方可根据公司经营状况、乙方绩效考核结果及同岗位市场水平，对乙方的薪酬进行适时调整，调整方案将提前通知乙方。乙方担任[晋升后职位名称]职务后，主要职责和工作内容包括：1.[具体职责描述一]；2.[具体职责描述二]；3.[具体职责描述三]；4.[具体职责描述四]；5.[具体职责描述五]。乙方应严格遵守甲方的各项规章制度，认真履行[晋升后职位名称]职务的职责，努力完成工作任务，维护甲方利益。乙方晋升后的工作时间仍为[工作时间描述，例如：周一至周五，上午[时间]至下午[时间]，周末轮休]，工作地点为[工作地点描述]。如因工作需要，甲方可以安排乙方在不同岗位或地点工作，但应提前告知乙方并协商一致。甲方将根据[考核周期，例如：年度]对乙方的绩效考核进行评估，考核指标包括[考核指标一]、[考核指标二]、[考核指标三]等，考核结果将作为乙方薪酬调整、职务晋升、培训发展等的重要依据。具体的绩效考核方案见附件二。甲方将根据乙方担任[晋升后职位名称]职务的需要，提供必要的岗位培训，包括[培训内容描述]，帮助乙方尽快适应新的工作要求。双方将共同制定职业发展规划，为乙方提供职业发展机会。本合同自双方签字或盖章之日起生效。本合同的有效期为[合同期限，例如：自[晋升生效日期]起至[终止日期]止]，如双方同意续签，可另行协商。在本合同有效期内，任何一方提出变更、解除或终止本合同，应提前[提前通知期限]日书面通知对方，并按照相关法律法规及本合同约定执行。如乙方解除本合同，需按照甲方规定办理离职手续，并承担相应的违约责任（如有）。本合同未尽事宜，双方可另行协商签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：[酒店名称]法定代表人或授权代表（签字）：乙方（签字）：签订日期：[签订日期]附件一：[晋升后职位名称]职位说明书附件二：[晋升后职位名称]绩效考核方案附件一内容示例：[晋升后职位名称]职位说明书一、职位名称：[晋升后职位名称]二、所属部门：[部门名称]部门三、直接上级：[直接上级姓名及职务]四、下属关系：[下属人数及职务]五、职位目的：在直接上级的领导下，[职位目的总体描述，例如：负责部门日常运营管理，确保服务质量和客户满意度，带领团队达成经营目标等]。六、主要职责：1.[具体职责描述一]；2.[具体职责描述二]；3.[具体职责描述三]；4.[具体职责描述四]；5.[具体职责描述五]；6.[其他职责描述]。七、职位权限：1.[权限一描述，例如：对部门员工进行工作分配和绩效考核]；2.[权限二描述，例如：对部门运营成本进行控制]；3.[其他权限描述]。八、任职资格：1.教育背景：[学历要求]；2.工作经验：[相关工作经验要求]；3.专业技能：[所需专业技能，例如：酒店管理知识、客户服务技巧、团队管理能力等]；4.语言能力：[语言要求，例如：流利的中英文沟通能力]；5.其他要求：[其他要求，例如：持有相关资格证书]。九、绩效标准：1.[绩效标准一描述]；2.[绩效标准二描述]；3.[绩效标准三描述]。附件二内容示例：[晋升后职位名称]绩效考核方案一、考核目的：对[晋升后职位名称]职务的员工进行绩效评估，考核其工作表现和工作成果，为薪酬调整、职务晋升、培训发展等提供依据。二、考核周期：[考核周期，例如：年度考核]三、考核指标：1.工作业绩（[权重]%）：-[具体指标一，例如：部门收入完成率]（[权重比]）-[具体指标二，例如：客户满意度]（[权重比]）-[其他指标]2.工作态度（[权重]%）：-[具体指标一，例如：团队合作精神]（[权重比]）-[具体指标二，例如：责任心]（[权重比]）-[其他指标]3.能力素质（[权重]%）：-[具体指标一，例如：领导能力]（[权重比]）-[具体指标二，例如：沟通能力]（[权重比]）-[其他指标]四、考核方法：1.自评：员工根据考核指标进行自我评估。2.互评：部门员工之间进行互相评价。3.上级评价：直接上级根据员工工作表现和工作成果进行评价。4.客户评价：[是否纳入客户评价及具体方式]。五、考核流程：1.考核准备：确定考核周期和考核指标。2.自评：员工进行自我评估并提交自评报告。3.互评和上级评价：根据考核方案进行评价。4.综合评分：将自评、互评、上级评价结果进行综合评分。5.考核结果反馈：与员工进行绩效面谈，反馈考核结果并制定改进计划。