四川能投永立化工倒班制度

四川能投永立化工倒班制度四川能投永立化工倒班制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家相关法律法规，结合《国务院关于职工工作时间的规定》以及四川省能源投资集团有限责任公司关于内部管理的相关要求，针对四川能投永立化工生产运营的实际需求，为规范倒班工作安排，保障员工身心健康，提升生产安全效率，特制定本制度。第二条本制度适用于四川能投永立化工所有部门、下属单位及全体员工，涵盖倒班制度的制定、实施、监督、调整等全过程，以及与倒班相关的各项工作安排与执行。第三条本制度中下列用语的含义：（一）“倒班专项管理”：指企业为实现生产连续性，通过科学制定倒班方案，合理分配工作任务，规范员工轮班、休息时间，并对相关环节进行监督管理，以确保员工权益得到保障，生产安全稳定运行的管理活动。（二）“倒班风险”：指在倒班制度执行过程中可能出现的各种风险，包括员工因倒班导致身体健康受损、心理压力增大、家庭生活受到影响等风险，以及因倒班安排不合理、执行不到位导致的生产安全事故风险。（三）“倒班合规”：指企业在制定和执行倒班制度时，严格遵守国家法律法规、行业标准和企业内部规定，确保倒班安排合法、合理、合规，保障员工合法权益。第四条倒班专项管理应遵循以下原则：（一）“全面覆盖、责任到人”：倒班制度应覆盖所有涉及倒班工作的部门、岗位和员工，明确各级管理人员和员工的职责，确保倒班工作有人抓、有人管、有人负责。（二）“风险导向、持续改进”：倒班制度的设计和执行应以防范和化解倒班风险为导向，根据实际情况不断完善和改进倒班方案，提升倒班管理水平。（三）“人文关怀、保障权益”：倒班制度应充分考虑员工的身心健康和家庭生活需要，保障员工的休息休假权利，维护员工的合法权益。（四）“科学合理、公平公正”：倒班方案的制定应科学合理，充分考虑生产工艺、生产负荷、员工意愿等因素，确保倒班安排公平公正，避免出现歧视和不公平现象。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对倒班专项管理负总责，负责领导、组织、协调全公司的倒班管理工作，确保倒班制度的有效实施。第六条公司分管领导对倒班专项管理负直接责任，负责组织实施倒班制度的各项具体工作，协调解决倒班管理中遇到的问题，督促各部门落实倒班制度要求。第七条公司设立倒班专项管理领导小组，负责统筹协调全公司的倒班管理工作。领导小组由公司主要负责人、分管领导及相关部门负责人组成，负责倒班制度的制定、修订、审批、监督、考核等工作，对倒班管理中的重大问题进行决策和审批。第八条牵头部门负责倒班专项管理的日常工作，其主要职责包括：（一）组织制定、修订和完善倒班制度，并负责制度的宣传、培训和解释工作。（二）组织开展倒班方案的编制和修订工作，并根据实际情况进行动态调整。（三）组织开展倒班风险的识别、评估和监控工作，制定风险防控措施，并监督措施的落实情况。（四）组织开展倒班工作的监督检查，对发现的问题及时进行纠正和处理。（五）组织开展倒班工作的考核评价，并将考核结果作为部门和个人绩效评定的依据之一。第九条专责部门负责倒班专项管理的专业支持工作，其主要职责包括：（一）参与倒班制度的制定、修订和完善工作，提供专业意见和建议。（二）参与倒班方案的编制和修订工作，提供专业技术和咨询服务。（三）参与倒班风险的识别、评估和监控工作，提供风险评估和专业支持。（四）参与倒班工作的监督检查，提供专业监督和技术支持。（五）参与倒班工作的考核评价，提供专业评价和咨询服务。第十条业务部门及下属单位负责本部门、本单位的倒班管理工作，其主要职责包括：（一）贯彻落实公司的倒班制度，制定本部门、本单位的倒班实施方案。（二）组织开展本部门、本单位的倒班工作，确保倒班安排的落实。（三）组织开展本部门、本单位的倒班风险防控工作，及时发现和消除倒班风险。（四）组织开展本部门、本单位的倒班工作监督检查，及时纠正和处理发现的问题。（五）组织开展本部门、本单位的倒班工作考核评价，并将考核结果作为员工绩效评定的依据之一。第十一条基层执行岗员工应严格遵守倒班制度，认真履行岗位职责，并承担以下合规操作责任：（一）遵守倒班安排，按时到岗工作，不擅自调班、代班。（二）遵守劳动纪律，认真执行操作规程，确保安全生产。（三）积极参加倒班制度的培训和学习，提高自身合规意识和操作技能。（四）及时发现和报告倒班工作中发现的问题和风险，并积极协助解决问题。（五）维护自身合法权益，如对倒班安排有异议，可向公司相关部门反映。第三章专项管理重点内容与要求第十二条生产计划与倒班衔接：生产计划部门应提前制定生产计划，并充分考虑生产工艺、生产负荷、员工意愿等因素，合理安排倒班周期和班次，确保生产计划的顺利执行。倒班方案应与生产计划相衔接，并根据生产计划的调整进行动态调整。第十三条倒班周期与班次安排：倒班周期应根据生产工艺、生产负荷和员工身体承受能力等因素合理确定，一般应为七天或十四天为一个周期。倒班班次应根据生产需求和员工人数合理安排，一般应设置早班、中班、夜班三个班次，并保证每个班次的工作时间符合国家规定。第十四条休息休假安排：员工在倒班期间应享有国家规定的休息休假权利，公司应根据倒班实际情况，合理安排员工的休息休假时间，确保员工有充足的休息时间。员工在连续工作一段时间后，应享有法定节假日和年休假，并应优先安排在倒班员工休息期间进行。第十五条倒班轮换与调整：倒班轮换应遵循公平、公正、公开的原则，公司应提前公布倒班轮换规则，并确保轮换过程的透明和公正。倒班调整应根据实际情况进行，如遇生产任务调整、员工身体不适等特殊情况，应及时调整倒班安排，并及时通知相关员工。第十六条倒班安全保障：公司应加强倒班期间的安全管理，制定安全操作规程，并对员工进行安全培训，确保员工在倒班期间能够安全操作。同时，公司应提供必要的安全防护设施和劳动保护用品，确保员工在倒班期间的人身安全。第十七条倒班健康保护：公司应关注倒班员工的身体健康，定期组织倒班员工进行健康检查，并对发现的健康问题及时进行干预和治疗。同时，公司应提供必要的健康保障措施，如提供营养餐、组织健康讲座等，帮助倒班员工保持身体健康。第十八条倒班心理疏导：公司应关注倒班员工的心理健康，定期组织心理疏导活动，帮助倒班员工缓解心理压力，保持良好的心理状态。同时，公司应建立心理咨询服务机制，为倒班员工提供心理咨询服务，帮助员工解决心理问题。第十九条倒班员工培训：公司应加强对倒班员工的培训，提高倒班员工的操作技能和安全意识。培训内容应包括倒班制度、安全操作规程、应急处理措施等，并应定期组织培训考核，确保培训效果。第二十条倒班监督检查：公司应加强对倒班工作的监督检查，定期对倒班制度的执行情况进行检查，对发现的问题及时进行纠正和处理。监督检查应由公司倒班专项管理领导小组组织实施，并应形成检查报告，及时向公司主要负责人和分管领导报告。第四章专项管理运行机制第二十一条制度动态更新机制：公司应根据国家法律法规、行业标准和自身实际情况的变化，定期对倒班制度进行评估和修订，确保倒班制度始终符合相关要求，并能够满足公司生产经营的需要。制度修订应经过公司倒班专项管理领导小组审议，并报公司主要负责人批准后实施。第二十二条风险识别预警机制：公司应建立倒班风险识别预警机制，定期组织开展倒班风险排查，对识别出的风险进行评估和分类，并制定相应的风险防控措施。风险防控措施应明确责任部门、责任人和完成时限，并应定期进行监督检查，确保措施落实到位。风险预警信息应及时发布，并应采取有效措施，防止风险的发生。第二十三条合规审查机制：公司将倒班制度的合规审查嵌入到业务决策、合同签订、项目启动等关键节点，确保倒班安排的合法合规。在业务决策过程中，应充分考虑倒班对员工身心健康的影响，并进行合规性审查；在合同签订过程中，应将倒班安排作为合同条款的重要内容，并进行合规性审查；在项目启动过程中，应将倒班安排作为项目实施方案的重要组成部分，并进行合规性审查。未经合规审查的倒班安排，不得实施。第二十四条风险应对机制：公司应建立倒班风险应对机制，对发生的倒班风险事件进行及时处置。风险应对措施应根据风险的等级进行分类，一般风险由业务部门及下属单位负责处置，重大风险由公司倒班专项管理领导小组负责处置。风险应对过程应明确责任部门、责任人和完成时限，并应定期进行监督检查，确保措施落实到位。风险应对结束后，应及时进行总结评估，并完善风险防控措施。第二十五条责任追究机制：公司应建立倒班责任追究机制，对违反倒班制度的行为进行追究。责任追究应明确违规情形、处罚标准，并根据违规行为的严重程度进行分类，轻者进行批评教育，重者进行纪律处分，直至解除劳动合同。责任追究应与绩效考核、纪律处分相结合，形成有效的责任追究体系。第二十六条评估改进机制：公司应建立倒班制度评估改进机制，定期对倒班制度的有效性进行评估，并对发现的问题进行改进。评估应由公司倒班专项管理领导小组组织实施，评估结果应作为倒班制度修订的重要依据。改进措施应明确责任部门、责任人和完成时限，并应定期进行监督检查，确保措施落实到位。第五章专项管理保障措施第二十七条组织保障：公司各级领导应高度重视倒班专项管理工作，并将其作为一项重要工作纳入议事日程，定期研究解决倒班管理中遇到的问题。各部门负责人应切实履行职责，加强对本部门倒班工作的领导和管理，确保倒班制度的有效实施。第二十八条考核激励机制：公司将倒班制度的执行情况纳入部门和个人年度考核，并将考核结果与绩效、评优挂钩。对在倒班管理工作中做出突出贡献的部门和个人，给予表彰和奖励；对违反倒班制度的行为，进行责任追究。第二十九条培训宣传机制：公司将定期组织开展倒班制度的培训和学习，提高员工的合规意识和操作技能。培训内容应包括倒班制度、安全操作规程、应急处理措施等，并应定期组织培训考核，确保培训效果。同时，公司应加强对倒班制度的宣传，通过多种形式宣传倒班制度的重要性，营造良好的倒班管理氛围。第三十条信息化支撑：公司将利用信息化手段，加强倒班管理的信息化建设，通过系统工具实现倒班安排的自动化、倒班工作的实时监控、倒班信息的共享等，提高倒班管理的效率和水平。第三十一条文化建设：公司将加强倒班文化建设，通过发布倒班合规手册、签订合规承诺书等形式，营造全员合规的良好氛围。同时，公司将关注倒班员工的身心健康，通过组织文体活动、提供心理咨询等方式，帮助倒班员工缓解工作压力，保持良好的精神状态。第三十二条报告制度：公司将建立倒班工作报告制度，定期向公司倒班专项管理领导小组报告倒班工作情况，报告内容应包括倒班制度的执行情况、倒班风险