建筑行业项目经理工作绩效评估表

建筑行业项目经理工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算执行率35%100%实际支出不超过预算的5%以内得满分，每超出1%扣除2%分数，超出10%则该指标得0分材料成本节约率10%实际材料成本较预算节约10%以上得满分，节约5%-10%得80分，节约1%-5%得50分，未达1%则得0分人工成本控制预算内人工成本严格控制在预算范围内得满分，超出5%以内扣除10%分数，超出10%则该指标得0分变更成本管理0无重大变更成本产生得满分，每产生1万元变更成本扣除0.5%分数，最高扣除20%成本核算准确性100%成本核算准确无误得满分，每出现1处错误扣除1%分数，最多扣除15%项目进度管理关键节点按时完成率30%100%所有关键节点均按时完成得满分，每延迟1天扣除0.5%分数，延迟超过5天则该指标得0分总工期达成率100%项目总工期严格控制在合同约定范围内得满分，延迟1-5天扣除10%分数，延迟超过5天则该指标得0分进度计划编制质量科学合理进度计划科学合理且得到有效执行得满分，计划与实际偏差超过10%扣除15%分数突发事件应对效率及时有效突发事件响应及时且处理得当得满分，每延误1小时扣除1%分数，处理不当导致进度延误超过3天则该指标得0分资源调配合理性最优配置资源调配合理高效得满分，资源浪费超过5%扣除10%分数质量管理与安全质量事故发生率20%0无质量事故发生得满分，每发生1起轻微事故扣除5%分数，每发生1起重大事故扣除20%分项工程验收合格率100%所有分项工程一次性验收合格得满分，每出现1处不合格扣除2%分数，返工整改超过3次则该指标得0分安全隐患整改率100%所有安全隐患均及时整改完成得满分，每拖延1天整改扣除1%分数，未整改或整改不到位则该指标得0分质量文件完整度100%质量文件完整规范得满分，每缺失1份重要文件扣除2%分数安全培训覆盖率100%所有施工人员均完成安全培训得满分，每缺少1人扣除0.5%分数团队管理与沟通团队协作效率15%高效团队协作顺畅高效得满分，出现内部矛盾或协作障碍导致进度延误超过3天扣除10%分数供应商管理满意度95%以上供应商满意度调查得分95%以上得满分，每低1%扣除1%分数业主沟通响应速度24小时内业主需求或问题均在24小时内响应得满分，每延迟1小时扣除0.5%分数项目汇报质量准确全面项目汇报内容准确全面得满分，出现重大偏差或遗漏扣除10%分数团队培训与发展定期开展定期组织团队培训且效果显著得满分，未定期开展或培训效果不佳扣除5%分数本表格用于评估建筑行业项目经理的工作绩效，请根据项目经理在项目执行期间的实际表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：项目成本控制35%，项目进度管理30%，质量管理与安全20%，团队管理与沟通15%。评分时请结合具体评分标准，确保评估结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：