传媒策划编辑绩效评定表_第1页
传媒策划编辑绩效评定表_第2页
传媒策划编辑绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

传媒策划编辑绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创新策划方案质量35%年度内策划方案获采纳率≥80%按方案采纳比例评分，每增加10%加2分，最高10分创意独特性年度内提出至少3个被采纳的创新性策划方案每个被采纳的创新方案加3分，最高15分内容方向把握策划内容符合平台调性且受众反馈良好，月均正面评价率≥70%根据月度数据分析，每增加5%加1分，最高10分策划执行跟进所策划项目按时交付率≥90%每低于10%扣2分，最低0分团队协作效率跨部门沟通无重大分歧，协作满意度≥85%通过季度访谈评分，每增加5%加1分，最高10分内容生产质量稿件准确率30%年度内稿件事实性错误率≤1%每高于1%扣2分，最低0分内容深度与价值年度内产出至少5篇被转载或获得行业奖项的内容每篇加3分，最高15分用户体验优化策划内容阅读完成率提升≥15%每增加5%加1分，最高10分合规性遵守内容无版权、政治等红线问题出现一次违规扣3分，最低0分多平台适配能力策划内容适配至少3种不同平台格式且效果达标每适配一种达标平台加2分，最高10分数据与效果分析关键指标达成率20%负责内容在KPI（如阅读量、互动率）中达成率≥90%每低于10%扣2分，最低0分用户增长贡献年度内通过策划内容直接带来新增用户≥2000每增加500用户加2分，最高10分数据分析报告质量季度分析报告准确反映趋势且提出有效建议，采纳率≥60%每增加10%加1分，最高10分竞品洞察能力年度内提交至少4份有价值的竞品分析报告每份加2.5分，最高10分数据可视化呈现报告图表清晰直观，便于决策者理解通过季度评审评分，每增加5%加1分，最高10分团队协作与成长团队任务完成率15%分配的团队协作任务按时完成率≥95%每低于5%扣2分，最低0分新人指导效果年度内指导至少1名新人并使其达标每成功指导1人加3分，最高5分跨部门沟通与广告、技术等部门协作满意度≥80%通过季度访谈评分，每增加5%加1分，最高10分知识分享贡献年度内组织至少2次内部培训或编写SOP文档每次加2.5分，最高5分职业发展计划完成年度个人发展计划中的80%目标按完成比例评分，每增加10%加1分，最高5分本考核表旨在全面评估传媒策划编辑在内容策划、生产、数据分析及团队协作等方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况逐项评分，确保数据来源可靠且评分客观。权重设置反映岗位核心职责，最终得分=Σ(单项指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论