人力资源招聘顾问与员工培训工作绩效评定表

人力资源招聘顾问与员工培训工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期缩短率40%15%根据实际招聘周期与目标招聘周期的差值计算，每缩短1%得1分，最高不超过目标值对应分值关键岗位到岗率90%实际到岗人数除以应到岗人数，结果乘以100%，按比例计分候选人质量评分4.5分（满分5分）根据新员工试用期通过率、绩效考核结果等综合评分，每高于目标值0.1分得1分，最高不超过目标值对应分值招聘成本控制率5%实际招聘成本与预算成本的差值绝对值除以预算成本，结果乘以100%，按比例计分，负值表示节约雇主品牌影响力提升20%通过招聘网站排名、社交媒体提及量等指标衡量，每提升1%得1分，最高不超过目标值对应分值培训项目实施效果培训满意度评分30%4.5分（满分5分）通过问卷调查收集学员反馈，每高于目标值0.1分得1分，最高不超过目标值对应分值培训目标达成率85%通过培训后能力评估与岗位绩效改善情况衡量，实际达成率除以目标达成率，按比例计分培训覆盖率95%实际参训人数除以应参训人数，结果乘以100%，按比例计分培训资源利用率80%实际培训时长除以计划培训时长，结果乘以100%，按比例计分培训体系完善度5项（满分10项）根据培训课程、教材、评估工具等体系化建设情况，每完善1项得1分，最高不超过目标值对应分值团队协作与沟通跨部门协作满意度15%4.5分（满分5分）通过合作部门反馈收集，每高于目标值0.1分得1分，最高不超过目标值对应分值项目按时交付率95%实际交付时间与计划时间的偏差率，绝对值不超过5%得满分，每超过1%扣5%，最低为0分沟通效率无重大误解根据内部沟通记录和反馈，无重大误解得满分，出现误解按严重程度扣分团队支持度90%通过团队内部调研收集支持度评分，实际支持度除以目标支持度，按比例计分问题解决能力5次（满分10次）根据年度内成功解决的关键问题数量，每解决1次得1分，最高不超过目标值对应分值专业能力与个人发展专业知识更新率15%80%通过年度知识考核或认证获取情况衡量，实际达标率除以目标达标率，按比例计分工作创新提案数量3项（满分5项）根据年度内提交并实施的有效创新提案数量，每提交1项得1分，最高不超过目标值对应分值客户关系维护95%根据员工或部门反馈的满意度及流失率变化衡量，实际满意度除以目标满意度，按比例计分个人绩效提升10%通过年度绩效对比或关键行为改进情况衡量，实际提升率除以目标提升率，按比例计分领导力展现2次（满分4次）根据年度内成功指导或带领团队完成重要任务的情况，每成功1次得1分，最高不超过目标值对应分值本考核表旨在全面评估人力资源招聘顾问与员工培训专员的工作表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分时需结合评分标准，确保客观公正。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：