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文档简介

石油钻井工程师现场操作绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率与安全钻井周期达成率35%98%实际钻井周期与计划钻井周期之比，达到或超过98%为满分，每低1%扣除2分井控事故发生率0发生井喷、井漏等严重井控事故为0分，无事故为满分HSE事件报告数量不超过2起报告数量每增加1起，扣除3分，最高扣除10分设备操作合规率100%每次设备操作检查中，未发现违规操作为满分，每发现1次违规扣除2分现场应急响应时间5分钟内发生应急事件时，响应时间达到5分钟以内为满分，每超时1分钟扣除1分，最高扣除5分工程质量与合规性井眼轨迹合格率30%99%实际井眼轨迹与设计轨迹偏差率，达到或超过99%为满分，每低1%扣除3分固井质量达标率100%固井质量检测合格率100%为满分，每低1%扣除5分完井测试成功率95%完井测试一次成功率达到95%为满分，每低1%扣除2分符合API标准操作次数100%每次现场操作符合API标准为满分，每发现1次不符合扣除2分环保合规检查通过率100%每次环保检查100%通过为满分，每发现1项未通过扣除3分成本控制与资源管理钻井成本节约率20%5%实际钻井成本较预算节约5%为满分，未达到目标按节约比例计分钻头使用寿命超出平均值20%钻头实际使用寿命达到计划使用寿命的120%为满分，每低10%扣除2分泥浆消耗控制低于预算10%实际泥浆消耗量低于预算10%为满分，每超预算1%扣除1分现场物料损耗率3%物料损耗率控制在3%以内为满分，每高1%扣除2分能源使用效率提高5%实际能源使用效率较计划提高5%为满分，未达到目标按提高比例计分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%4.5/5由协作部门评定的满意度评分达到4.5分以上为满分，每低0.1分扣除2分技术问题解决效率首次解决率90%技术问题首次解决率达到90%为满分，每低5%扣除2分现场培训完成率100%所有计划培训课程100%完成为满分，每少完成一项扣除3分沟通响应速度24小时内收到其他团队或管理层指令后，响应时间在24小时内为满分，每超时2小时扣除1分，最高扣除5分技术文档提交及时性100%所有技术文档按期提交100%为满分，每延迟提交一项扣除2分本绩效表用于评估石油钻井工程师在钻井现场的操作表现，包含钻井效率与安全、工程质量与合规性、成本控制与资源管理、团队协作与沟通四个维度，请根据实际工作情况逐项填写，确保数据真实准确。权重分配说明：钻井效率与安全占比最高（35%），其次为工程质量与合规性（30%），成本控制与资源管理（20%），团队协作与沟通（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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