外包施工单位管理考核办法

外包施工单位管理考核办法一、总则为规范外包施工单位的管理，提升工程建设质量与效率，确保项目安全、有序推进，明确双方权利与义务，特制定本办法。本办法旨在通过科学、公正的考核机制，客观评价外包施工单位的综合表现，激励其持续改进，实现合作共赢。本办法适用于所有参与本单位工程项目外包施工的单位。考核工作遵循公平、公正、公开、客观的原则，以合同约定为基础，以过程管理为重点，以结果导向为核心。二、组织领导与职责成立外包施工单位管理考核小组（以下简称“考核小组”），由单位相关领导牵头，工程管理、安全管理、质量管理、物资采购、财务等部门负责人及相关专业人员组成。考核小组的主要职责包括：1.负责本办法的组织实施、解释与修订；2.组织开展对各外包施工单位的日常检查与定期考核；3.收集、整理考核数据与资料，进行综合分析与评价；4.审定考核结果，受理考核申诉并进行复核；5.监督考核结果的应用与反馈。各相关职能部门应根据职责分工，积极配合考核小组工作，提供真实、准确的考核信息与数据。三、考核内容与标准考核内容主要涵盖以下几个方面，各方面权重可根据项目特点与管理重点进行适当调整：（一）安全生产管理（权重XX%）1.安全生产责任制：安全生产责任体系建立与落实情况，安全管理人员配备是否符合要求。2.安全教育培训：施工人员三级安全教育、特种作业人员持证上岗情况，安全技术交底的及时性与有效性。3.现场安全管理：安全防护设施搭设与使用、施工用电安全、消防器材配置、危险品管理等。4.隐患排查治理：安全隐患自查自纠情况，对检查发现隐患的整改及时性与彻底性。5.事故管理：有无安全事故发生，事故上报、调查处理是否符合规定。（二）施工质量管理（权重XX%）1.质量管理体系：质量管理责任制、施工方案审批与执行情况。2.材料与设备管理：原材料、构配件、设备的进场检验、验收与使用管理。3.施工工艺与过程控制：是否严格按照设计图纸、规范标准及审批的施工方案组织施工，工序检验与交接是否规范。4.质量检验与验收：分部分项工程质量检验评定情况，隐蔽工程验收程序执行情况。5.质量问题处理：质量通病防治措施，质量缺陷的整改情况。（三）施工进度管理（权重XX%）1.施工计划：施工组织设计或施工方案中进度计划的合理性与可行性，月、周进度计划的编制与报审。2.计划执行：实际进度与计划进度的符合性，关键线路节点的完成情况。3.进度调整与控制：对影响进度因素的分析及采取的纠偏措施有效性。（四）合同履约与综合管理（权重XX%）1.合同履约：是否严格遵守合同各项条款，包括工程范围、质量标准、工期、价款支付等。2.资源投入：管理人员、技术人员、劳动力、机械设备等资源的投入与保障情况。3.资料管理：施工技术资料、安全资料、质量保证资料的及时性、完整性与规范性。4.协调配合：与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关方的协调配合情况。5.廉洁自律：是否遵守廉洁从业规定，有无违规违纪行为。四、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：考核小组及相关职能部门根据日常检查、巡查、旁站监理等情况，对外包施工单位进行实时记录与评价，作为考核依据。2.定期考核：分为月度考核、季度考核和年度（或项目竣工）考核。月度/季度考核侧重过程管理，年度/竣工考核为综合评价。3.专项考核：针对特定阶段（如开工准备、关键工序施工、竣工收尾）或特定事项（如安全生产专项整治、质量通病治理）进行的专项评价。（二）考核程序1.资料收集：考核小组收集日常检查记录、监理报告、施工日志、试验检测报告、合同履行情况等相关资料。2.现场核查：考核小组组织相关人员进行现场核查，对照考核标准逐项检查。3.初步评分：各相关职能部门根据职责分工，对照考核内容与标准进行初步打分，并提交考核小组汇总。4.综合评审：考核小组召开评审会议，对初步评分进行复核与综合评议，形成考核初步结果。5.结果反馈：将考核初步结果书面反馈给外包施工单位，听取其陈述与申辩。6.结果审定：考核小组根据反馈意见进行复核，必要时进行再次核查，最终审定考核结果。7.结果公示与备案：考核结果在一定范围内进行公示，公示无异议后予以备案。五、考核结果应用（一）考核等级划分考核结果一般分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。具体评分标准及等级划分界限由考核小组根据实际情况制定。（二）奖惩措施1.对考核结果为“优秀”的单位：*在后续项目招标中同等条件下优先考虑；*给予适当的表彰或奖励；*可适当放宽履约保证金或工程款支付比例（在合同约定范围内）。2.对考核结果为“合格”的单位：*正常履行合同约定。3.对考核结果为“基本合格”的单位：*发出书面整改通知，限期整改；*约谈其主要负责人，责令其加强管理；*整改期间可能影响其工程款支付进度。4.对考核结果为“不合格”的单位：*责令其限期全面整改，并暂停拨付部分工程款；*情节严重的，依据合同约定追究其违约责任；*对于整改不力或多次考核不合格的单位，将其列入不合格承包商名单，限制或取消其未来合作资格。（三）动态管理建立外包施工单位考核档案，对考核结果进行跟踪管理。考核结果将作为外包施工单位信用评价的重要依据，并与市场准入、合作额度等挂钩。六、申诉与复议外包施工单位对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知书之日起规定工作日内向考核小组提交书面申诉报告，并提供相关证明材料。考核小组在收到申诉报告后，应在规定工作日内组织复核，并将复核结果书面告知申诉单位。复核结果为最终考核结果。七、附则1.本办法未尽事宜，可根据项目具体情况制定补充规定。2.各外包施工单位应认真学习本办法，自觉接受考核与管理。3.本办法由考核小组