IT行业项目经理技术实施绩效评定表

IT行业项目经理技术实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天，得满分；偏差每增加1天，扣减2分，最低得0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按时完成，得满分；每延迟一个关键里程碑，扣减3分，最低得0分。项目延期次数0次无项目延期，得满分；每次项目延期，扣减5分，最低得0分。项目进度报告准确率98%提交的项目进度报告与实际进度偏差不超过5%，得满分；偏差每增加5%，扣减2分，最低得0分。项目范围变更控制85%所有项目范围变更均得到有效控制，未造成重大进度影响，得满分；因范围变更导致进度延误，扣减4分，最低得0分。团队协作与管理团队成员满意度25%4.5分（满分5分）团队成员匿名满意度调查得分，每增加0.1分，得1分，最高得25分。跨部门沟通效率90%跨部门沟通响应及时，问题解决效率高，得满分；响应不及时或问题解决效率低，扣减3分，最低得0分。团队冲突解决率95%所有团队冲突均在3天内得到有效解决，得满分；冲突未及时解决，扣减4分，最低得0分。资源调配合理性90%项目资源调配合理，未造成资源浪费或短缺，得满分；资源调配不当，扣减3分，最低得0分。团队培训与赋能完成80%以上按计划完成团队成员的技能培训与赋能，每完成20%，得5分，最高得25分。技术实施质量系统上线后故障率30%1%系统上线后一个月内故障率不超过1%，得满分；故障率每增加0.5%，扣减2分，最低得0分。需求实现符合度95%系统功能需求符合业务要求，偏差率不超过5%，得满分；偏差率每增加5%，扣减3分，最低得0分。测试覆盖率100%所有测试用例均覆盖到，得满分；未完全覆盖，扣减5分，最低得0分。用户验收通过率98%用户验收测试一次性通过率，每降低1%，扣减2分，最低得0分。技术文档完整性95%技术文档完整、准确，符合规范，得满分；文档缺失或错误，扣减3分，最低得0分。成本控制与风险管理项目预算控制率15%98%项目实际支出不超过预算的2%，得满分；超出预算，每增加1%，扣减2分，最低得0分。风险识别与应对90%及时发现并有效应对项目风险，得满分；风险识别或应对不当，扣减3分，最低得0分。变更成本控制85%变更请求的成本控制在预算范围内，得满分；超支，扣减4分，最低得0分。供应商管理效率90%供应商合作顺畅，交付物符合要求，得满分；供应商问题导致项目延误，扣减3分，最低得0分。合规性检查通过率100%项目符合相关法律法规及公司内部规范，得满分；出现合规性问题，扣减5分，最低得0分。本考核表用于评估IT行业项目经理在技术实施项目中的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：