出版编辑项目经理绩效评定表

出版编辑项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与执行项目计划完整度35%100%根据计划内容的全面性、可行性、逻辑性进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分。项目进度控制90%以项目实际完成率与计划完成率的对比进行评分，超出计划完成率部分按比例加分，未达标部分按比例扣分。资源协调效率85%根据团队、预算、物料等资源的调配效率进行评分，满分100分，每项延误或浪费扣5分。风险应对能力95%根据对突发问题的解决速度和效果进行评分，满分100分，问题解决越及时效果越好得分越高。项目成果质量90%根据项目最终交付成果的质量、市场反响进行评分，满分100分，以同行评审和销售数据为依据。团队管理与协作团队目标达成率25%90%根据团队整体目标与个人目标完成率的加权平均进行评分，满分100分，未达标部分按比例扣分。团队沟通效率85%根据团队内部沟通的及时性、有效性进行评分，满分100分，每项延误或误解扣5分。员工培养与激励80%根据员工成长速度、团队士气、激励措施的效果进行评分，满分100分，每项不足扣5分。跨部门协作能力90%根据与其他部门协作的顺畅度、问题解决能力进行评分，满分100分，每项冲突或延误扣5分。团队凝聚力85%根据团队内部互信、合作精神进行评分，满分100分，以匿名问卷调查结果为依据。市场推广与销售出版物市场占有率25%15%根据出版物在目标市场的占比进行评分，每增加1%加2分，满分50分。渠道拓展数量5根据新增销售渠道的数量进行评分，每拓展1个渠道加20分，满分100分。营销活动效果10根据营销活动带来的销量增长、品牌曝光度进行评分，满分100分，以销售数据和媒体反馈为依据。客户满意度90%根据客户调研问卷的评分进行评分，满分100分，每低1%扣5分。销售额达成率100%根据实际销售额与目标的对比进行评分，超出目标部分按比例加分，未达标部分按比例扣分。品牌建设与维护品牌知名度提升15%10%根据品牌在目标受众中的认知度提升进行评分，每提升1%加10分，满分100分。品牌形象一致性95%根据所有出版物和营销活动的品牌形象是否统一进行评分，满分100分，每项不一致扣5分。品牌危机处理90%根据危机事件的应对速度和效果进行评分，满分100分，每项延误或处理不当扣10分。品牌资产增值5%根据品牌估值或市场份额的增长进行评分，每提升1%加20分，满分100分。品牌合作拓展3根据新增的品牌合作数量进行评分，每拓展1个合作加33分，满分100分。本考核表用于评估出版编辑项目经理在项目策划与执行、团队管理与协作、市场推广与销售、品牌建设与维护四个维度的表现。请根据每个指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分乘以权重后汇总得到总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：