制造业生产一线操作工绩效评定表

制造业生产一线操作工绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率35%达到或超过生产计划数量的95%实际日产量与计划日产量之比，乘以100%，该比率达到95%及以上得满分，每低5%扣除5分，最低得0分。生产周期缩短率将平均生产周期缩短至8小时以内实际生产周期与标准生产周期之差，差值越小得分越高，差值0小时得满分，每增加1小时扣除2分，最低得0分。设备利用率设备利用率达到90%以上实际设备利用率与目标利用率之比，乘以100%，该比率达到90%及以上得满分，每低5%扣除5分，最低得0分。物料损耗率物料损耗率控制在2%以内实际物料损耗率与目标损耗率之差，差值越小得分越高，差值0%得满分，每增加0.5%扣除2分，最低得0分。返工率返工率控制在3%以内实际返工率与目标返工率之差，差值越小得分越高，差值0%得满分，每增加0.5%扣除2分，最低得0分。产品质量产品合格率30%产品合格率达到98%以上实际产品合格率与目标合格率之比，乘以100%，该比率达到98%及以上得满分，每低2%扣除5分，最低得0分。客户投诉率客户投诉率控制在1%以内实际客户投诉率与目标投诉率之差，差值越小得分越高，差值0%得满分，每增加0.2%扣除2分，最低得0分。质量改进建议采纳率提出并被采纳的质量改进建议达到3条以上实际采纳的建议数量，每条得2分，最高得10分。首件检验通过率首件检验通过率达到99%以上实际首件检验通过率与目标通过率之比，乘以100%，该比率达到99%及以上得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。过程控制点符合率过程控制点符合率达到95%以上实际过程控制点符合率与目标符合率之比，乘以100%，该比率达到95%及以上得满分，每低5%扣除5分，最低得0分。安全生产安全事故发生次数20%全年安全事故发生次数控制在2次以内实际安全事故发生次数，每次扣除5分，最高扣除10分，无事故得满分。安全培训参与率安全培训参与率达到100%实际参与培训的人数与应参与人数之比，乘以100%，该比率达到100%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。安全检查合格率安全检查合格率达到98%以上实际安全检查合格率与目标合格率之比，乘以100%，该比率达到98%及以上得满分，每低2%扣除2分，最低得0分。个人防护用品使用率个人防护用品使用率达到100%实际使用个人防护用品的次数与应使用次数之比，乘以100%，该比率达到100%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。安全隐患报告数量全年报告安全隐患数量达到10条以上实际报告的安全隐患数量，每条得1分，最高得10分。团队协作与职业素养团队沟通协作15%在团队中积极沟通协作，得到同事的认可由直接上级和同事评定的综合评分，满分10分，8分及以上得满分，7-8分得80%，6-7分得60%，5-6分得40%，5分以下得0分。工作纪律遵守情况全年无迟到、早退、旷工现象实际出勤情况，无迟到、早退、旷工得满分，每次迟到或早退扣除1分，每次旷工扣除5分，最低得0分。操作规程执行情况严格遵守操作规程，无违规操作由主管或质检员检查的次数，每次违规扣除2分，最高扣除10分，无违规得满分。技能提升参加技能培训并取得合格证书实际参加培训并取得证书的数量，每证得2分，最高得10分。工作主动性主动发现问题并积极解决由直接上级评定的综合评分，满分10分，8分及以上得满分，7-8分得80%，6-7分得60%，5-6分得40%，5分以下得0分。本考核表用于评估制造业生产一线操作工的工作表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据。考核维度包括生产效率、产品质量、安全生产和团队协作与职业素养，各维度权重分别为35%、30%、20%和15%。请按照评分标准对每个指标进行评分，最终得分=∑(单项指标得分×单项指标权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：