互联网产品设计经理项目执行效果绩效评定表

互联网产品设计经理项目执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量需求文档完整性35%100%需求文档覆盖所有核心功能点且无重大遗漏得满分，每遗漏一项核心功能点扣5%，扣完为止设计稿准确性95%设计稿与需求文档一致性达95%以上得满分，每低1%扣2%，扣完为止交互逻辑合理性90%交互设计符合用户使用习惯且逻辑清晰得满分，每低于标准扣3%，扣完为止设计规范符合度98%设计稿符合公司设计规范98%以上得满分，每低1%扣2%，扣完为止设计评审通过率90%项目设计评审一次性通过率达90%得满分，每低1%扣2%，扣完为止项目进度控制设计阶段按时完成率25%90%设计阶段任务按时完成率90%以上得满分，每低1%扣2%，扣完为止设计稿交付及时性95%设计稿按计划节点交付及时性95%以上得满分，每低1%扣2%，扣完为止设计变更响应速度85%重大设计变更响应并在3个工作日内完成调整得满分，每延迟1天扣2%，扣完为止项目延期次数0项目设计阶段无延期得满分，每发生一次延期扣5%，扣完为止跨部门协作效率90%与产品、开发等团队协作顺畅，需求传递准确率90%以上得满分，每低1%扣2%，扣完为止团队协作与沟通设计团队管理效能20%85%设计团队任务分配合理，成员满意度85%以上得满分，每低1%扣2%，扣完为止跨部门沟通效果90%设计方案讲解清晰，能有效推动跨部门共识达成率90%以上得满分，每低1%扣2%，扣完为止设计评审参与度95%主动参与至少95%的跨部门设计评审得满分，每少参与一次扣3%，扣完为止设计文档维护及时性90%设计文档更新维护及时，版本管理规范90%以上得满分，每低1%扣2%，扣完为止设计方案推动力85%设计方案能有力推动项目决策，获得相关部门支持率85%以上得满分，每低1%扣2%，扣完为止创新与优化能力设计方案创新性20%80%设计方案在交互、视觉或功能上有明显创新点，经评审认可得满分，无创新点扣5%，有创新点每点加2%，最高100%用户反馈吸收率85%能主动收集用户反馈并应用于设计优化，反馈吸收率85%以上得满分，每低1%扣2%，扣完为止设计效率提升10%通过流程优化或工具使用使设计效率提升10%以上得满分，每低1%扣2%，扣完为止竞品分析有效性90%竞品分析能准确识别市场趋势并应用于设计决策，有效性90%以上得满分，每低1%扣2%，扣完为止设计成果转化率85%设计方案能有效转化为最终产品，产品上线后用户对设计满意度85%以上得满分，每低1%扣2%，扣完为止本考核表用于评估互联网产品设计经理在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：项目交付质量占比最高（35%），体现核心职责；项目进度控制（25%）和团队协作与沟通（20%）体现执行与协同能力；创新与优化能力（20%）体现专业成长性。评分时请确保各维度得分总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：