娱乐业艺人经纪团队及演出策划团队绩效评定表

娱乐业艺人经纪团队及演出策划团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人经纪业绩签约艺人数量40%5位/季度按实际签约艺人数量计分，每签约1位得20分，最高100分。艺人商业价值提升签约艺人平均商业价值提升20%通过签约后艺人的商业代言、活动参与等数据变化计算，每提升5%得10分，最高50分。艺人作品产出质量签约艺人季度作品平均评分达到8分以上根据签约艺人季度内作品（音乐、影视、综艺等）的媒体评分、网络热度等综合评分，每高0.5分得10分，最高50分。艺人商业活动转化率签约艺人商业活动转化率达到60%通过签约艺人参与的商业代言、广告等活动的实际转化效果（如销售额、曝光量）计算，每高5%得10分，最高50分。艺人危机公关处理季度内无重大艺人负面事件根据艺人季度内媒体舆情监测结果评分，无重大负面事件得100分，每出现一次轻微负面扣20分，重大负面扣50分，最低0分。演出策划效率演出项目完成率30%季度内演出项目完成率达到90%按实际完成演出项目数量占总计划数量的比例计分，每高10%得20分，最高100分。演出项目营收达成率季度内演出项目营收达成率80%按实际演出项目营收占总预算的比例计分，每高10%得20分，最高100分。演出项目满意度演出项目观众满意度达到85%以上通过演出后问卷调查、社交媒体反馈等综合评分，每高5%得10分，最高50分。演出项目创新性季度内至少策划1个创新性演出项目根据演出项目的创意、形式、技术等创新程度评分，完全创新得100分，部分创新得50分，无创新得0分。演出项目成本控制演出项目成本控制在预算范围内按实际演出项目成本与预算的偏差率计分，偏差率在5%以内得100分，每高5%扣20分，最高50分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%与制作、宣传、财务等部门协作完成率95%通过跨部门项目协作的完成时间、问题解决效率等评分，每高5%得10分，最高50分。内部沟通频率每周团队内部沟通会议参与率达到100%根据团队内部沟通会议的参与人数、发言质量等评分，100%参与得100分，每低10%扣20分，最低0分。客户需求响应速度客户需求响应时间平均不超过24小时根据客户需求提交后团队的响应速度评分，每快2小时得10分，最高50分。团队知识共享季度内至少组织2次团队知识分享会根据团队知识共享活动的频率、效果评分，每次活动得25分，最高50分。团队冲突解决季度内无重大团队冲突根据团队内部冲突的次数、解决效果评分，无冲突得100分，每出现一次轻微冲突扣20分，重大冲突扣50分，最低0分。创新与市场洞察市场调研报告质量15%季度内提交至少1份高质量市场调研报告根据市场调研报告的数据准确性、分析深度、建议可行性评分，高质量得100分，中等质量得50分，低质量得0分。创新项目提案数量季度内提交至少2个创新项目提案根据创新项目提案的数量、创意程度评分，每提交1个创新提案得25分，最高50分。新艺人发掘成功率季度内新发掘艺人签约成功率达到30%按季度内新发掘艺人签约的数量占总发掘数量的比例计分，每高5%得10分，最高50分。行业趋势学习季度内完成至少4次行业趋势学习分享根据团队季度内行业趋势学习分享的次数、质量评分，每次分享得25分，最高100分。新技术应用探索季度内探索至少1项新技术在艺人经纪或演出策划中的应用根据团队对新技术应用的探索程度、效果评分，完全探索并应用得100分，部分探索得50分，未探索得0分。本考核表用于娱乐业艺人经纪团队及演出策划团队的绩效评定，请根据团队成员在季度内的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：艺人经纪业绩占40%，演出策划效率占30%，团队协作与沟通占15%，创新与市场洞察占15%。评分时请综合考虑目标达成情况、工作质量、团队贡献等因素，确保评价的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：