出版业编辑部主任图书销量与内容质量绩效评定表

出版业编辑部主任图书销量与内容质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书销量与市场表现年度图书总销量（册）40%50000册按实际销量与目标销量的比例计算得分，例如：目标销量的100%为满分，每超出目标销量的1%加0.5分，不足目标销量的部分按比例扣分。重点图书销量占比60%统计年度重点图书销量占总销量的比例，比例越高得分越高，例如：60%-70%为满分，50%-60%为80%，40%-50%为60%。图书退货率低于5%退货率越低得分越高，例如：5%以下为满分，6%-7%为90%，8%-9%为80%。新书上市后三个月销量增长率20%统计新书上市后三个月的销量增长率，增长率越高得分越高，例如：20%-30%为满分，10%-20%为80%，0%-10%为60%。畅销书占比50%统计畅销书（月销量超过1000册）占总图书的比例，比例越高得分越高，例如：50%-60%为满分，40%-50%为80%，30%-40%为60%。内容质量与品牌建设图书获奖情况30%获得至少2项省级以上奖项每获得一项省级以上奖项加5分，国家级奖项加10分，最高不超过30分。读者满意度（通过调研问卷）85分以上根据年度读者满意度调研问卷结果，分数越高得分越高，例如：85-90为满分，80-85为90%，75-80为80%。内容审核差错率低于0.5%统计年度图书内容审核差错率，差错率越低得分越高，例如：0.5%以下为满分，1%-1.5%为90%，1.5%-2%为80%。选题策划创新性年度内至少策划3个创新选题并成功出版根据选题策划的创新性及市场反响评分，例如：3个以上创新选题成功出版为满分，2个为90%，1个为80%。团队内容培训参与率100%团队参与内容培训的比例越高得分越高，例如：100%为满分，95%-100%为90%，90%-95%为80%。团队管理与协作团队目标达成率20%90%以上统计团队年度目标（如图书策划、编辑、营销等）的达成率，达成率越高得分越高，例如：90%-100%为满分，85%-90%为90%，80%-85%为80%。跨部门协作满意度（通过调研问卷）良好以上根据跨部门协作满意度调研问卷结果，评价为良好以上得分，例如：良好为满分，一般为80%。团队人员留存率高于80%统计年度团队人员留存率，留存率越高得分越高，例如：高于80%为满分，70%-80%为90%，60%-70%为80%。团队培训计划完成率100%统计年度团队培训计划完成率，完成率越高得分越高，例如：100%为满分，95%-100%为90%，90%-95%为80%。团队绩效提升率高于10%统计团队年度绩效（如图书销量、内容质量等）提升率，提升率越高得分越高，例如：高于10%为满分，5%-10%为90%，0%-5%为80%。运营效率与成本控制图书平均生产周期10%缩短至45天以内根据图书平均生产周期，周期越短得分越高，例如：45天以内为满分，50-55天为90%，55-60天为80%。成本控制达标率95%以上统计年度图书成本控制达标率，达标率越高得分越高，例如：95%-100%为满分，90%-95%为90%，85%-90%为80%。营销推广费用占比低于图书销售额的8%统计营销推广费用占图书销售额的比例，比例越低得分越高，例如：低于8%为满分，9%-10%为90%，11%-12%为80%。数字化资源开发数量开发至少5种数字化资源根据年度数字化资源（如电子书、有声书等）的开发数量评分，例如：5种以上为满分，4种为90%，3种为80%。合同审核准确率100%统计年度合同审核准确率，准确率越高得分越高，例如：100%为满分，99%为90%，98%为80%。本考核表用于评定出版业编辑部主任在图书销量、内容质量、团队管理及运营效率等方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：图书销量与市场表现40%，内容质量与品牌建设30%，团队管理与协作20%，运营效率与成本控制10%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：