建筑工程项目监理计划书

建筑工程项目监理计划书一、项目监理概述本监理计划书旨在明确[项目名称]工程监理的工作范围、目标、依据、组织架构、职责分工、工作程序及方法，确保工程项目在施工全过程中得到有效监督与管理，从而保障工程质量、安全、进度及投资控制目标的顺利实现。监理工作将秉持“独立、公正、科学、诚信”的原则，严格履行监理合同赋予的职责，为业主提供高效、专业的技术服务，确保工程建设的合规性与经济性。二、项目概况2.1工程名称[项目名称]2.2工程地点[项目具体地点]2.3工程规模与主要功能本工程建筑面积约[具体面积]平方米，结构类型为[结构类型]，建筑层数为地上[层数]层，地下[层数]层。主要功能包括[简述主要功能，如：商业、住宅、办公等]。2.4主要参建单位*建设单位（业主）：[业主单位名称]*勘察单位：[勘察单位名称]*设计单位：[设计单位名称]*施工单位：[施工单位名称]*监理单位：[监理单位名称]2.5项目工期与质量安全目标*合同工期：总日历天数[具体天数]天*质量目标：符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收规范的要求，确保[具体质量等级，如：合格/优良]，争创[如：省市级优质工程]。*安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[具体指标]‰以内，争创[如：省级安全文明标准化工地]。三、监理工作范围与依据3.1监理工作范围本项目监理工作范围包括但不限于工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全监理、合同管理、信息管理以及组织协调工作。具体涵盖从施工准备阶段直至工程竣工验收及保修期内的相关监理服务。3.2监理工作依据1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家及地方现行有效的法律、法规及规章。2.标准规范：国家及行业现行的施工质量验收规范、技术标准、操作规程、安全规程等。3.合同文件：监理合同、施工合同、勘察设计合同及相关补充协议。4.设计文件：经审查合格的施工图纸、设计说明、设计变更、洽商记录等。5.其他：业主的合理指令、经批准的施工组织设计、监理规划及实施细则等。四、监理工作目标4.1质量控制目标严格监督施工过程，确保工程质量符合设计文件及国家现行验收规范要求，分项、分部工程验收合格率达到[具体百分比]%，单位工程质量达到合同约定的[具体质量等级]标准。4.2进度控制目标通过对施工进度计划的审核与动态监控，确保工程按施工合同约定的工期[具体天数]天内完成竣工验收并交付使用。4.3投资控制目标在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更及现场签证，使工程实际投资不超过经批准的概算/预算，力求节约投资。4.4安全监理目标督促施工单位落实安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重伤及以上安全事故，实现安全生产“零事故”目标。4.5合同管理目标协助业主进行合同履行的全过程管理，确保合同各方严格履行合同义务，减少合同纠纷，维护合同当事人的合法权益。4.6信息管理目标建立健全监理信息管理系统，确保监理资料的及时、准确、完整和规范，为工程建设提供有效的信息支持。五、监理组织机构及职责5.1监理组织机构根据本项目特点及规模，监理单位将组建[项目名称]工程项目监理部，实行总监理工程师负责制。监理部组织机构框架如下（可根据实际情况调整）：*总监理工程师：1名*专业监理工程师：若干名（涵盖土建、电气、给排水、暖通、安全等专业）*监理员：若干名*资料员：1名5.2主要监理人员职责*总监理工程师：全面负责监理部工作，确定监理机构人员分工和岗位职责；主持编写监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收等。*专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业检验批、分项工程的验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认等。*监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录等。*资料员：负责监理部文件资料的收发、登记、传阅、整理、归档和保管工作；协助总监理工程师和专业监理工程师编制监理月报、监理工作总结等文件；负责监理台账的建立与管理；参加监理例会并做好会议纪要等。六、主要监理工作内容与方法6.1施工准备阶段的监理1.熟悉合同文件与设计资料：组织监理人员熟悉施工合同、招投标文件、施工图纸、地质勘察报告等，参加图纸会审和设计交底。2.审查施工组织设计/施工方案：重点审查其施工部署、进度计划、施工方法、质量保证措施、安全技术措施、环境保护措施、资源投入计划等的合理性与可行性。3.核查施工现场条件：检查施工单位的临时设施搭设、施工道路、水电接入、机械设备进场及调试等情况。4.审查施工单位资质与人员资格：审查项目经理、技术负责人、安全员、质量员等关键岗位人员的资格证书及上岗情况。5.检查原材料、构配件及设备：审查施工单位报送的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检或平行检验。6.签发开工令：当施工现场具备开工条件，施工单位提交开工报审表后，经总监理工程师审核并报业主同意后，签发开工令。6.2施工过程中的质量控制1.事前控制：明确质量标准，审查施工方案中的质量保证措施，对关键部位、关键工序的施工工艺进行重点把关。2.事中控制：*巡视与旁站：对施工现场进行日常巡视检查，对隐蔽工程、关键部位、关键工序（如混凝土浇筑、钢筋绑扎、卷材防水等）实行旁站监理，及时发现和纠正违规操作。*工序检验与交接：严格执行检验批、分项、分部工程的验收程序，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工。*见证取样与送检：对涉及结构安全和使用功能的试块、试件（如混凝土试块、钢筋原材及焊接接头等）和材料，实行见证取样和送检制度。*试验与检测：监督施工单位进行必要的试验和检测工作，必要时进行平行检验或委托第三方检测。*处理质量问题：对发现的质量缺陷，及时签发监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪复查整改结果。对严重质量问题，及时报告总监理工程师，必要时签发工程暂停令。3.事后控制：参与单位工程竣工验收，审查施工单位提交的竣工资料，对工程质量进行评估，编写质量评估报告。6.3施工进度控制1.审查施工进度计划：审查施工单位编制的总进度计划、月/旬/周进度计划是否符合合同工期要求，并与资源投入计划相协调。2.跟踪检查进度计划执行情况：定期收集施工单位报送的进度报表，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。3.进度调整与控制：当实际进度滞后于计划进度时，及时签发监理通知单，要求施工单位分析原因并采取纠偏措施。若偏差较大，协助施工单位调整进度计划，并报业主批准。4.协调进度影响因素：协调业主、设计、施工及其他相关单位之间的关系，排除影响进度的干扰因素。6.4施工投资控制1.审核工程量：根据施工图纸、合同约定及施工进度，对施工单位报送的已完工程量进行审核。2.工程款支付控制：依据审核确认的工程量和合同约定的计价方式，审核施工单位报送的工程款支付申请，签署支付证书报业主审批。3.工程变更与洽商管理：严格控制工程变更，对施工单位提出的变更申请，应会同业主、设计单位进行审核，评估变更对工期、质量、投资的影响，按程序报批后实施。对现场洽商记录进行核实与确认。4.索赔管理：预防和减少索赔事件的发生，当索赔事件发生时，公正处理施工单位提出的索赔或业主提出的反索赔。6.5安全监理1.审查安全技术措施与专项施工方案：重点审查基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架搭设与拆除、临时用电等危险性较大分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求，并监督其实施。2.检查安全生产责任制落实情况：检查施工单位安全生产管理体系、安全管理制度、安全教育培训、安全技术交底等情况。3.现场安全巡查与隐患排查：定期和不定期对施工现场的安全状况进行巡查，重点检查高处作业、临边洞口防护、施工用电、消防设施、机械设备安全等，对发现的安全隐患及时签发监理通知单，督促施工单位整改，并复查整改结果。4.督促安全防护措施落实：检查施工单位个人防护用品的配备和使用情况，确保安全防护措施到位。5.参与安全事故的调查处理：若发生安全事故，应立即上报，并协助有关部门进行调查处理。6.6合同管理1.合同跟踪管理：跟踪检查合同各方履行合同义务的情况，记录合同执行中的偏差。2.合同争议协调：当合同双方发生争议时，应本着公平、公正的原则进行调解。3.合同文件管理：对合同文件、补充协议、变更洽商等进行分类、整理、归档。6.7信息管理1.监理资料的收集与整理：及时收集施工过程中的各种文件、记录、报表、检测报告等，并进行整理、编目、归档，确保资料的真实性、完整性、规范性。2.监理信息的传递与反馈：建立信息传递渠道，及时向业主和有关方面传递监理信息，并反馈相关意见和建议。3.监理月报与报告：定期编制监理月报，反映工程进展、质量、安全、进度、投资等情况及存在的问题和处理建议。根据需要提交专题报告和阶段性总结报告。6.8组织协调1.主持监理例会：定期组织召开监理例会，协调解决施工过程中出现的质量、进度、安全等问题。2.专题会议：针对特定问题（如技术难题、重大变更、质量事故等）组织召开专题会议。3.外部协调：协助业主协调与设计、施工、材料供应、政府主管部门等单位之间的关系。七、监理工作程序与制度7.1监理规划与实施细则编制审批程序监理规划由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人审批后实施。各专业监理实施细则由专业监理工程师编制，总监理工程师审批后实施。7.2监理会议制度*监理例会：每周/每旬召开一次，由总监理工程师或其代表主持，业主、施工单位及其他相关单位代表参加，主要研究解决工程进展中的问题。*专题会议：根据工程需要不定期召开，针对特定问题进行研究和协调。*监理内部会议：定期召开，总结监理工作，安排下一步计划，交流经验。7.3监理报告制度*监理月报：每月向业主提交一份监理月报。*监理通知单/联系单：对施工中存在的问题及时签发监理通知单，必要时签发工程暂停令；对需要沟通协调的事项签发监理联系单。*监理报告：包括专题报告、阶段性报告和竣工总结报告。7.4文件资料管理制度建立健全文件资料的收发、登记、传阅、审批、归档等管理制度，确保文件资料管理规范有序。八、监理工作重难点分析与应对措施（本部分需根据项目具体特点进行详细分析，以下为示例）1.[重点难点一，如：深基坑支护与降水]：*分析：地质条件复杂，基坑深度大，易发生坍塌、管涌等风险。*措施：严格审查基坑支护与降水专项施工方案；加强对施工过程的旁站监理；密切监测基坑变形及周边环境变化；确保降水系统正常运行。2.[重点难点二，如：大跨度钢结构安装]：*分析：吊装难度大，精度要求高，焊接质量控制难。*措施：审查吊装方案和焊接工艺；检查吊装设备及人员资质；对钢结构构件进场验收和焊接质量进行严格检验；加强安装过程中的测量监控。3.[重点难点三，如：工期紧张]：*分析：合同工期较短，工序交叉多，易出现抢工现象影响质量安全。*措施：优化施工进度计划，合理划分流水段；加强资源投入监督；严格控制工序质量，避免返工；及时协调解决影响进度的因素。九、监理工作所需资源配置1.人力资源：详见本计划“五、监理组织机构及职责”。2.办公设备：电脑、打印机、复印机、传真机、电话、投影仪、照相机/摄像机、测量工具（水准仪、经纬仪、全站仪等，根据需要配置）、通讯设备等。3.检测设备与工具：卷尺、靠尺、塞尺、回弹仪、钢筋扫描仪等（或委托第三方检测机构）。4.办公场所：在施工现场设立监理办公室，配备必要的办公家具和生活设施。十、监理工作成果1.监理规划、监理实施细则。2.监理月报、专题报告、监理工作总结报告。3.监理日记、旁站记录、巡视记录、平行检验记录。4.会议纪要（监理例会、专题会议等）。5.监理通知单、监理联系单、工程暂停令、工程复工令。