体育产业赛事策划经理赛事组织与赞助商满意度绩效评定表

体育产业赛事策划经理赛事组织与赞助商满意度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事组织执行能力赛事流程规划完整度40%100%根据赛事流程图与实际执行偏差率评分，偏差率低于10%得满分，偏差率每增加5%扣除5分，最高扣除20分。场地布置与设备调试完成率100%按实际完成率评分，完成率100%得满分，完成率每降低5%扣除5分，最高扣除20分。突发事件应对效率95%根据突发事件处理时间与效果评分，处理时间在1小时内且效果显著得满分，每延迟1小时扣除2分，效果不显著额外扣除5分，最高扣除20分。赛事宣传物料准备质量90%根据宣传物料设计质量与受众反馈评分，满意度达到90%得满分，满意度每降低5%扣除5分，最高扣除20分。赛事现场执行团队协作度85%根据团队沟通效率与问题解决能力评分，协作顺畅且问题解决率80%以上得满分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。赞助商关系维护效果赞助商满意度调研得分30%85分根据赞助商满意度调研问卷评分，平均分达到85分得满分，每降低1分扣除2分，最高扣除20分。赞助商权益保障落实率95%根据赞助商权益（如广告位、媒体曝光等）落实情况评分，落实率95%以上得满分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。赞助商续约率80%根据次年赞助商续约比例评分，续约率80%以上得满分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。赞助商活动参与度90%根据赞助商参与赛事相关活动的频率与深度评分，参与度90%以上得满分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。赞助商增值服务提供数量5项根据为赞助商提供的增值服务（如VIP接待、市场报告等）数量评分，每增加1项得2分，最高加20分。赛事商业价值创造赛事总收入达成率20%110%根据赛事实际收入与预算收入对比评分，达成率110%得满分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。媒体曝光量100万次根据赛事相关报道的总曝光量评分，曝光量100万次得满分，每降低10万次扣除5分，最高扣除20分。观众参与度（如注册人数）5000人根据赛事注册观众人数评分，人数5000人得满分，每减少500人扣除5分，最高扣除20分。赛事衍生品销售额100万元根据赛事衍生品销售额评分，销售额100万元得满分，每减少10万元扣除5分，最高扣除20分。合作伙伴拓展数量3家根据新增战略合作伙伴数量评分，每增加1家得3分，最高加20分。团队管理与创新团队目标达成率10%90%根据团队季度/年度目标完成情况评分，达成率90%得满分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。跨部门协作效率85%根据与其他部门（如市场、运营）协作顺畅度评分，满意度达到85%得满分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。赛事创新方案采纳率70%根据提出的赛事创新方案被采纳的比例评分，采纳率70%以上得满分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。团队培训与赋能完成度100%根据团队培训计划执行情况评分，完成率100%得满分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。内部流程优化建议实施数量2项根据提出的内部流程优化建议被实施的数量评分，每增加1项得5分，最高加20分。本考核表旨在全面评估体育产业赛事策划经理在赛事组织执行、赞助商关系维护、赛事商业价值创造及团队管理与创新四个维度的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：赛事组织执行能力（40%）、赞助商关系维护效果（30%）、赛事商业价值创造（20%）、团队管理与创新（10%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：