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物流规划师供应链优化与资源整合绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分供应链优化成效库存周转率提升40%提升15%目标提升15%为满分，每提升1%加1分，未达目标按比例扣分运输成本降低率降低12%目标降低12%为满分，每降低1%加1分，未达目标按比例扣分订单准时交付率达到98%达到98%为满分，每低1%扣2分，低于95%不得分供应商协同效率平均响应时间缩短20%目标缩短20%为满分，每缩短1%加0.5分，未达目标按比例扣分流程优化提案采纳率达到80%采纳率80%为满分，每低10%扣2分，低于60%不得分资源整合能力资源利用率提升30%提升18%目标提升18%为满分，每提升1%加1分，未达目标按比例扣分跨部门协作完成率100%100%为满分，每低5%扣1分，低于90%不得分资源调配准确率达到95%达到95%为满分，每低1%扣1分，低于90%不得分资源整合成本节约节约成本200万元节约200万元为满分，每节约20万元加1分，未达目标按比例扣分资源整合方案创新性获得3次以上内部推广3次推广为满分，每少1次扣2分，未达1次不得分数据分析与决策支持数据报告准确率20%达到99%达到99%为满分，每低1%扣1分，低于95%不得分决策支持方案采纳率达到85%采纳率85%为满分，每低5%扣1分，低于70%不得分数据分析工具应用熟练度独立完成复杂分析报告独立完成为满分，需提供工具使用记录和报告作为依据数据可视化效果报告清晰直观，支持决策支持决策为满分，需提供实际应用案例作为依据数据洞察价值提出2项以上具有实际改进效果的建议提出2项为满分，每少1项扣2分，未达1项不得分团队协作与沟通跨部门沟通效率10%平均问题解决时间缩短30%缩短30%为满分，每缩短1%加0.5分，未达目标按比例扣分团队协作满意度满意度评分达到4.5分（满分5分）4.5分为满分，每低0.1分扣1分，低于4.0分不得分培训与知识分享完成至少3次内部培训或知识分享3次为满分，每少1次扣2分，未达1次不得分冲突解决能力年度内无重大协作冲突无冲突为满分，发生冲突按严重程度扣分团队目标达成率团队整体目标达成率100%100%为满分，每低5%扣1分，低于90%不得分本考核表用于评估物流规划师在供应链优化与资源整合方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或指定周期，请确保数据来源可靠且可追溯。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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