电力工程项目监理总结报告

电力工程项目监理总结报告---**[XX（项目名称）]电力工程项目监理总结报告****前言**[XX（项目名称）]电力工程（以下简称“本工程”）自[项目开工大致时间，如“年初”]正式开工以来，在项目法人（建设单位）的正确领导、设计单位的紧密配合、施工单位的精心组织以及相关参建各方的共同努力下，监理单位本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，严格履行监理合同赋予的职责，对工程的质量、安全、进度、投资及合同管理等方面实施了全过程、全方位的监理。目前，本工程已按设计要求及合同约定完成了全部建设内容，并顺利通过了各项阶段性验收及竣工预验收，具备了竣工验收条件。现将本工程的监理工作情况总结如下。**一、工程概况**1.1项目基本情况本工程为[简述项目类型，如：新建/扩建/改建]电力工程，位于[项目地点，可简述区域特征]。工程主要内容包括[简述核心工程内容，如：XXkV变电站一座，XXkm输电线路敷设，相关电气设备及自动化系统安装调试等]。本工程的建成投运，对于[简述项目意义，如：优化区域电网结构、提升供电可靠性、满足地方经济发展用电需求等]具有重要意义。1.2主要参建单位*项目法人（建设单位）：[建设单位名称]*监理单位：[监理单位名称]*设计单位：[设计单位名称]*施工单位：[施工单位名称，如有多个可分别列出主要的]*设备供应单位：[主要设备供应单位名称，可列举关键设备]*调试单位：[调试单位名称，如有时]1.3工程主要特点与难点本工程具有[简述1-2个主要特点，如：技术标准高、交叉作业多、外部协调难度大等]。施工过程中，主要面临[简述1-2个主要难点，如：关键设备安装精度要求高、雨季施工对进度影响大等]。**二、监理组织机构与工作范围**2.1监理组织机构根据本工程特点及监理合同要求，我公司组建了以[总监理工程师姓名]为总监理工程师的项目监理机构，配备了[专业监理工程师人数]名专业监理工程师及[监理员人数]名监理员，涵盖了[列出主要专业，如：电气一次、电气二次、土建、安全等]专业，形成了职责明确、分工协作的监理团队。2.2监理工作范围监理工作范围主要包括：本工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期的质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及组织协调工作。**三、监理主要工作内容与成效**3.1施工准备阶段监理*图纸会审与设计交底：组织并参与了各专业图纸会审及设计交底工作，对图纸中存在的[数量，如：若干]处疑问及优化建议及时与设计单位沟通，形成了图纸会审纪要，有效避免了施工中的设计缺陷。*施工组织设计及专项方案审查：严格审查了施工单位报送的施工组织设计及[数量，如：多项]关键工序专项施工方案（如：[举例1-2个，如：大型设备吊装方案、脚手架搭设方案等]），提出修改意见[数量，如：若干]条，确保了施工组织设计及方案的科学性和可行性。*施工单位资质及人员审查：对施工单位的资质、项目经理及主要管理人员、特种作业人员的资格进行了审查，均符合要求。*开工条件审查：对施工单位的开工准备情况进行了全面检查，在确认各项条件具备后，签署了工程开工报审表。3.2施工阶段质量控制*原材料、构配件及设备质量控制：严格执行材料、设备进场检验制度，对[数量，如：各类]主要材料、构配件及设备进行了进场验收，审查了产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件，并对[数量，如：部分]关键材料进行了见证取样送检，合格率达到100%，杜绝了不合格材料用于工程实体。*工序质量控制：严格执行“首件认可”、“旁站监理”、“巡视检查”、“平行检验”等制度，对隐蔽工程和关键工序（如：[举例1-2个，如：变压器安装、GIS设备安装、电缆敷设等]）实施了全过程旁站监理，共形成旁站记录[数量，如：若干]份。对发现的[数量，如：若干]处质量问题，及时签发监理通知单，督促施工单位整改闭环。*检验批、分项、分部工程验收：严格按照验收规范要求，组织了检验批、分项、分部工程的验收工作，验收合格率达到100%。3.3施工阶段安全控制*安全管理体系审查：审查了施工单位的安全生产责任制、安全管理机构、安全管理制度及应急预案等。*安全教育与技术交底监督：监督施工单位开展班前安全教育和分项工程安全技术交底，确保安全意识深入人心。*安全巡查与隐患排查：定期与不定期开展施工现场安全巡查，重点检查高处作业、临时用电、起重吊装、消防安全等方面，共发现安全隐患[数量，如：若干]处，签发安全监理通知单[数量，如：若干]份，均督促施工单位及时整改，未发生安全责任事故。*文明施工与环境保护监督：督促施工单位落实文明施工措施，保持施工现场整洁有序，减少了施工对周边环境的影响。3.4施工阶段进度控制*进度计划审查与跟踪：审查了施工单位报送的施工总进度计划及月、周进度计划，结合工程实际情况，对进度计划的合理性进行了分析，并建立了进度跟踪机制。*进度协调与调整：定期组织召开进度协调会，分析影响进度的因素，协调解决施工中存在的问题。针对[简述1-2个，如：设备供货延迟、天气影响等]原因造成的进度滞后，及时督促施工单位调整进度计划，采取赶工措施，确保了工程总体进度目标的实现。3.5施工阶段投资控制*工程款支付审核：严格按照合同约定及工程实际进度，审核施工单位报送的工程款支付申请，确保支付金额与实际完成工程量相符。*变更洽商管理：对工程变更进行了严格管理，审核变更的必要性和合理性，对变更费用进行了初步审核，严格控制不合理变更，有效控制了工程投资。3.6合同管理与信息管理*合同执行情况跟踪：对施工合同的履行情况进行了跟踪管理，及时掌握合同双方的权利义务履行情况，为处理合同争议提供了依据。*监理文件资料管理：认真做好监理日记、监理月报、监理会议纪要等文件资料的编制、收集、整理和归档工作，确保了监理资料的完整性、准确性和可追溯性。3.7组织协调*监理例会：定期组织召开监理例会，及时通报工程进展情况，协调解决施工中存在的质量、安全、进度等问题。*专题会议：根据工程需要，组织召开了[数量，如：多次]专题协调会（如：[举例1-2个，如：设备安装协调会、进度协调会等]），有效解决了专项问题。*外部协调：积极协调建设单位、设计单位、施工单位及其他相关方之间的关系，为工程顺利实施创造了良好条件。3.8竣工验收阶段监理*竣工资料审查：协助建设单位对施工单位报送的竣工资料进行了审查，提出了整改意见，督促施工单位完善了竣工资料。*竣工预验收：组织各专业监理工程师对工程实体质量及竣工资料进行了竣工预验收，对发现的[数量，如：少量]问题，督促施工单位进行了整改，并复验合格。*参与竣工验收：协助建设单位组织了工程竣工验收，参与了验收组的检查工作，并提交了工程质量评估报告。**四、工程质量控制情况**本工程质量控制始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家及行业现行的施工质量验收规范和标准。通过全过程、全方位的监理控制，工程质量总体受控。*分部分项工程验收情况：本工程共划分为[单位工程数量]个单位工程，[分部工程数量]个分部工程，[分项工程数量]个分项工程。经监理验收，各分项、分部工程质量均合格，单位工程质量评定为合格。*关键部位、关键工序质量：对[举例，如：变压器安装、GIS组合电器安装、接地网施工等]关键部位、关键工序的质量进行了重点控制，其施工质量均符合设计及规范要求。*工程实体检测：工程实体经[检测单位名称]检测，各项指标均满足设计及规范要求。*质量事故情况：本工程在施工过程中未发生重大质量事故。**五、安全生产与文明施工监理**监理机构始终将安全生产监理作为重中之重，严格落实安全生产监理责任。通过加强安全教育培训监督、专项施工方案审查、现场安全巡查、隐患排查治理等措施，本工程实现了安全生产“零事故”的目标。施工过程中，现场文明施工状况良好，材料堆放有序，施工道路畅通，环境保护措施基本到位。**六、进度控制与协调**本工程原计划工期为[原计划工期]，实际工期为[实际工期]。在施工过程中，由于[简述1-2个主要影响因素，如：部分设备供货延迟、雨季影响等]原因，导致局部工序进度有所滞后。监理机构及时组织召开进度协调会，督促施工单位优化施工组织，增加资源投入，采取有效赶工措施，最终工程按期完成了各项建设任务，满足了合同工期要求。**七、投资控制与合同管理**本工程合同金额为[合同金额，用文字表述，如：人民币XX万元整]。在投资控制方面，监理机构严格按照合同约定审核工程款支付，严格控制工程变更洽商费用。目前，工程实际投资基本控制在批准的概算范围内。合同管理方面，监理机构认真履行合同约定的监理职责，维护了合同双方的合法权益，未发生重大合同纠纷。**八、监理过程中发现的主要问题及处理情况**在本工程监理过程中，监理机构共签发监理通知单[数量，如：若干]份，监理联系单[数量，如：若干]份，主要涉及以下几类问题：1.[问题类型一，如：施工工艺问题]：如[具体描述1-2个典型问题，如：部分电缆敷设存在弯曲半径不足现象]。处理情况：监理及时签发监理通知单，要求施工单位立即整改，并旁站监督整改过程，整改后复查合格。2.[问题类型二，如：材料管理问题]：如[具体描述1-2个典型问题，如：个别批次的小型五金件进场时合格证不齐]。处理情况：监理要求施工单位暂停使用该批次材料，并限期补齐相关资料，资料补齐并验证合格后方允许使用。3.[问题类型三，如：安全隐患问题]：如[具体描述1-2个典型问题，如：高处作业平台防护栏杆设置不规范]。处理情况：监理立即签发安全监理通知单，要求施工单位立即停止相关作业，进行整改，整改完成并经监理验收合格后方允许复工。以上问题均得到了及时有效的处理，未对工程质量、安全及进度造成重大影响。**九、对工程建设的几点建议**1.[建议一，如：设计方面]：建议在后续类似工程设计中，可进一步加强[具体方面，如：设计与现场实际情况的结合度，提前考虑施工便利性等]，以减少施工过程中的设计变更。2.[建议二，如：设备供应方面]：建议建设单位在设备采购时，加强对设备生产进度及质量的监造力度，确保设备按期、按质供货，避免因设备问题影响工程进度。3.[建议三，如：施工管理方面]：建议施工单位进一步加强对一线作业人员的技能培训和质量意识教育，提高施工工艺水平和精细化管理程度。4.[建议四，如：工程档案管理方面]：建议各参建单位高度重视工程档案的收集、整理和归档工作，确保档案资料的及时性、完整性和规范性。**十、结论与展望**10.1结论综上所述，[XX（项目名称）]电力工程在建设单位的正确领导下，在设计、施工等参建各方的共同努力和积极配合下，通过监理单位的严格监理，工程质量合格，安全生产无事故，工期基本受控，投资控制在合理范围内，各项功能均达到设计要求。监理机构已完成了监理合同约定的全部工作内容。本工程已具备竣工验收条件，同意提请竣工验收。10.2展望衷心祝愿[XX（项目名称）]电力工程顺利投运，早日发挥其经济效益和社会效益。希望建设单位在工程缺陷责任期内，督促施工