汽车制造技术员车辆组装与质量检验绩效评定表

汽车制造技术员车辆组装与质量检验绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分装配效率与工艺执行日产量达标率30%100%实际日产量达到或超过目标值100%得满分，每低于目标值1%扣2分，最低得0分。装配一次合格率95%装配过程中一次检验合格率达到或超过目标值95%得满分，每低于目标值1%扣1.5分，最低得0分。工艺操作规范符合度98%根据工艺操作检查表进行评分，符合度达到或超过98%得满分，每低于目标值1%扣1分，最低得0分。工具设备使用合理性90%评估工具设备的规范使用情况，合理性达到或超过90%得满分，每低于目标值1%扣1分，最低得0分。装配流程优化建议2条/季度每季度提出至少2条有效的装配流程优化建议并被采纳得满分，每少1条扣5分，最低得0分。质量检验与问题处理质检准确率35%98%检验结果准确率达到或超过98%得满分，每低于目标值1%扣1.5分，最低得0分。缺陷发现与上报及时性100%所有生产缺陷在发现后2小时内上报得满分，每延迟1小时扣2分，最低得0分。质量问题解决率90%负责的质量问题解决率达到或超过90%得满分，每低于目标值1%扣1分，最低得0分。返工项减少率15%通过质量改进使返工项较基线减少15%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。客户质量投诉处理零投诉考核期内无客户因自身检验疏漏导致的投诉得满分，出现1次投诉扣10分，出现2次扣20分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作有效性20%85%评估与生产、质检等部门的协作顺畅度，有效性达到或超过85%得满分，每低于目标值1%扣1分，最低得0分。生产指令理解与执行100%对生产指令的准确理解与执行率达到100%得满分，每出现1次误解或错误执行扣5分，最低得0分。同事培训与指导2次/季度每季度至少对同事进行2次有效的技能培训或操作指导得满分，每少1次扣5分，最低得0分。班组会议参与度100%100%参与所有班组会议并积极发言得满分，每缺席1次扣5分，最低得0分。信息传递准确性95%生产、质量等信息的传递准确率达到或超过95%得满分，每低于目标值1%扣1分，最低得0分。安全规范与持续改进安全生产记录15%零违规考核期内无安全操作违规记录得满分，出现1次违规扣10分，出现2次扣20分，最低得0分。6S管理执行度90%工作区域的6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）执行度达到或超过90%得满分，每低于目标值1%扣1分，最低得0分。能耗与物料节约5%通过改进操作使能耗或物料消耗较基线降低5%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。技术知识更新2项/年每年学习并掌握至少2项新的汽车制造技术或检验方法得满分，每少1项扣5分，最低得0分。改进提案采纳率3项/年每年提出的至少3项工作改进提案被采纳得满分，每少1项扣5分，最低得0分。本考核表用于评估汽车制造技术员在车辆组装与质量检验岗位上的工作表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：