交通规划师交通流量管理绩效考核表

交通规划师交通流量管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分交通流量优化效果主要道路平均车速提升率40%提升10%按实际提升率与目标值的比例计算得分，例如：提升率等于目标值得满分，提升率每低1%扣0.5分，最高扣至0分拥堵指数下降幅度下降15%按实际下降幅度与目标值的比例计算得分，例如：下降幅度等于目标值得满分，下降幅度每低1%扣0.5分，最高扣至0分高峰期车流量疏导效率疏导效率达到90%按实际疏导效率与目标值的比例计算得分，例如：疏导效率等于目标值得满分，疏导效率每低1%扣0.5分，最高扣至0分交通事故率降低比例降低20%按实际降低比例与目标值的比例计算得分，例如：降低比例等于目标值得满分，降低比例每低1%扣0.5分，最高扣至0分公众满意度评分评分达到4.5分（满分5分）按实际评分与目标值的比例计算得分，例如：评分等于目标值得满分，评分每低0.1分扣2分，最高扣至0分规划方案创新性新技术的应用数量25%应用至少3项新技术每应用1项新技术得25分，最多得25分方案优化建议采纳率采纳率达到80%按实际采纳率与目标值的比例计算得分，例如：采纳率等于目标值得满分，采纳率每低1%扣0.5分，最高扣至0分方案实施后的实际效果与预期偏差度偏差度低于10%按实际偏差度与目标值的比例计算得分，例如：偏差度等于目标值得满分，偏差度每高1%扣0.5分，最高扣至0分同行评审认可度获得至少3位同行专家的正面评价每获得1位同行专家的正面评价得25分，最多得25分方案的创新点数量提出至少4个创新点每提出1个创新点得25分，最多得25分跨部门协作能力项目按时完成率20%按时完成率达到95%按实际完成率与目标值的比例计算得分，例如：完成率等于目标值得满分，完成率每低1%扣0.5分，最高扣至0分跨部门沟通频率每月至少组织2次跨部门沟通会议每组织1次跨部门沟通会议得25分，最多得25分部门间协作满意度评分评分达到4.0分（满分5分）按实际评分与目标值的比例计算得分，例如：评分等于目标值得满分，评分每低0.1分扣10分，最高扣至0分问题解决协作效率协作解决问题的平均时间缩短20%按实际缩短比例与目标值的比例计算得分，例如：缩短比例等于目标值得满分，缩短比例每低1%扣0.5分，最高扣至0分跨部门资源整合能力成功整合至少3个部门的资源每成功整合1个部门的资源得20分，最多得40分政策法规符合性规划方案符合政策法规的比例15%符合率达到100%按实际符合率与目标值的比例计算得分，例如：符合率等于目标值得满分，符合率每低1%扣1分，最高扣至0分政策法规变更响应速度响应速度在3个工作日内每提前1个工作日得20分，最多得60分合规性审查通过率通过率达到98%按实际通过率与目标值的比例计算得分，例如：通过率等于目标值得满分，通过率每低1%扣0.5分，最高扣至0分政策法规培训参与度参与所有政策法规培训每参与1次培训得25分，最多得100分法规风险控制次数全年无法规风险控制事件无事件得满分，每发生1次事件扣20分，最多扣60分本考核表用于评估交通规划师在交通流量管理方面的综合表现。请根据被考核人的实际工作情况，对每个维度的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核