互联网公司产品经理产品管理与推广绩效考核表

互联网公司产品经理产品管理与推广绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求完整性与准确性30%95%根据需求文档的完整性和准确性评分，完整准确达到95%以上得满分，每低1%扣0.5分产品原型设计合理性90%根据原型设计的易用性和逻辑性评分，达到90%以上得满分，每低1%扣0.5分产品功能上线及时性85%根据功能按计划上线比例评分，达到85%以上得满分，每低1%扣0.5分用户反馈收集与响应90%根据用户反馈收集频率和响应速度评分，达到90%以上得满分，每低1%扣0.5分产品迭代改进效果80%根据产品迭代后的用户满意度提升比例评分，达到80%以上得满分，每低1%扣0.5分市场推广与运营推广活动目标达成率25%80%根据推广活动（如拉新、促活）的目标完成比例评分，达到80%以上得满分，每低1%扣0.5分用户增长率15%根据产品月度用户增长率评分，达到15%以上得满分，每低1%扣0.5分用户留存率70%根据产品次日和7日用户留存率评分，达到70%以上得满分，每低1%扣0.5分品牌知名度提升10%根据第三方机构调研的品牌知名度提升比例评分，达到10%以上得满分，每低1%扣0.5分市场推广成本控制90%根据推广活动ROI评分，达到90%以上得满分，每低1%扣0.5分团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%根据与研发、设计、运营等团队的协作效率评分，达到90%以上得满分，每低1%扣0.5分项目风险控制95%根据项目风险识别和应对的及时性评分，达到95%以上得满分，每低1%扣0.5分需求变更管理85%根据需求变更的合理性和影响控制评分，达到85%以上得满分，每低1%扣0.5分内部培训与分享80%根据组织内部培训或分享的频率和质量评分，达到80%以上得满分，每低1%扣0.5分目标传达清晰度90%根据对团队目标传达的清晰度和完整性评分，达到90%以上得满分，每低1%扣0.5分数据分析与决策数据监控指标完整性25%95%根据产品核心数据指标的监控覆盖率评分，达到95%以上得满分，每低1%扣0.5分数据报告质量90%根据数据报告的及时性、准确性和洞察深度评分，达到90%以上得满分，每低1%扣0.5分决策数据依赖度85%根据产品重要决策的数据支持比例评分，达到85%以上得满分，每低1%扣0.5分A/B测试效果80%根据A/B测试的方案设计合理性和结果转化提升评分，达到80%以上得满分，每低1%扣0.5分竞品数据分析75%根据竞品动态监测和策略分析的及时性、深度评分，达到75%以上得满分，每低1%扣0.5分本考核表用于评估产品经理在产品管理与推广方面的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配依次为：产品规划与设计（30%）、市场推广与运营（25%）、团队协作与沟通（20%）、数据分析与决策（25%）。评分标准已详细列明，请严格按此执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：