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新能源技术工程师产品技术先进性绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新核心技术突破数量40%至少完成2项核心技术突破每完成1项核心技术突破得25分，最多得50分专利申请数量至少申请3项发明专利每申请1项发明专利得20分，最多得60分新技术转化率新产品新技术转化率达到60%以上转化率每增加10%得5分，最多得20分研发项目按时完成率所有研发项目按时完成率达到90%以上完成率每增加5%得2分，最多得10分研发文档规范性研发文档完整规范率达到95%以上完整规范率每增加5%得2分，最多得10分技术方案质量技术方案可行性30%提交的技术方案可行性评估得分在85分以上每增加1分得1分，最高得30分技术方案合理性提交的技术方案合理性评估得分在85分以上每增加1分得1分，最高得30分技术方案创新性提交的技术方案创新性评估得分在80分以上每增加1分得1分，最高得30分技术方案复用率技术方案复用率达到70%以上复用率每增加10%得3分，最多得15分技术方案评审通过率技术方案评审通过率达到90%以上通过率每增加5%得2分，最多得15分技术问题解决能力技术难题解决数量20%至少解决3项重大技术难题每解决1项重大技术难题得20分，最多得60分技术问题响应速度技术问题平均响应时间不超过4小时每提前1小时响应得5分，最多得20分技术问题解决率技术问题解决率达到95%以上解决率每增加5%得2分，最多得20分技术问题闭环质量技术问题闭环质量评估得分在85分以上每增加1分得1分，最高得20分技术问题预防能力通过技术优化预防重大问题发生至少2次每次预防得10分，最多得20分技术团队协作跨部门协作效率10%跨部门协作完成率在90%以上完成率每增加5%得2分，最多得10分技术指导质量技术指导满意度评分在85分以上每增加1分得1分，最高得10分团队知识分享数量至少组织3次技术分享会每次分享得3分，最多得10分团队冲突解决能力团队冲突解决率达到100%完全解决得10分，未完全解决不得分团队培训参与度团队培训参与率达到100%完全参与得10分，未完全参与不得分本考核表用于评定新能源技术工程师在产品技术先进性方面的绩效表现，请根据被考核人的实际工作表现，对各项指标进行评分。权重分配说明：技术研发创新（40%）、技术方案质量（30%）、技术问题解决能力（20%）、技术团队协作（10%）。评分标准请严格按照各指标定义执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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