农业企业技术总监绩效评定表

农业企业技术总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发与创新新技术引进与应用数量40%至少引进并成功应用3项新技术每成功引进并应用1项新技术得20分，最高得60分研发项目完成率年度研发项目完成率不低于80%按实际完成项目比例计算得分，例如完成率80%得80分，100%得100分专利申请数量年度专利申请数量不少于2项每成功申请1项发明专利得30分，实用新型专利得20分，外观设计专利得10分，最高得60分研发成果转化率年度研发成果转化率不低于50%按实际转化成果比例计算得分，例如转化率50%得50分，100%得100分研发团队管理效能团队项目按时交付率不低于90%按团队项目按时交付比例计算得分，例如交付率90%得90分，100%得100分团队管理与培养团队人员稳定性25%核心技术人员流失率不超过15%按实际流失率计算得分，例如流失率10%得100分，15%得0分下属绩效考核平均分下属年度绩效考核平均分不低于85分按下属考核平均分计算得分，例如85分得100分，每低1分扣5分，最低得0分培训计划完成率年度培训计划完成率不低于90%按实际完成培训场次比例计算得分，例如完成率90%得90分，100%得100分团队人才梯队建设培养至少2名后备技术骨干每成功培养1名后备骨干得25分，最高得50分团队协作与沟通跨部门项目协作满意度不低于80%通过季度满意度调查计算得分，例如满意度80%得80分，100%得100分生产技术支持与优化生产效率提升率20%通过技术优化使生产效率提升10%以上按实际提升比例计算得分，例如提升10%得100分，提升20%得120分技术问题解决时效生产技术问题平均解决时间不超过4小时按实际解决时间计算得分，例如3小时得100分，4小时得80分，超过4小时不得分新技术推广覆盖率年度新技术在主要生产环节的推广覆盖率不低于70%按实际推广比例计算得分，例如70%得70分，100%得100分生产成本降低率通过技术改进使单位生产成本降低5%以上按实际降低比例计算得分，例如降低5%得100分，降低10%得120分技术方案合理性年度提出的技术方案被采纳率不低于85%按方案采纳比例计算得分，例如85%得85分，100%得100分行业影响力与合规行业会议参与度15%年度参与行业重要会议不少于3次每参与1次得20分，最高得60分技术标准制定贡献参与至少1项行业技术标准制定每成功参与制定1项标准得30分，最高得30分知识产权保护成效年度无重大知识产权纠纷无纠纷得100分，发生一般纠纷扣20分，重大纠纷扣50分安全生产合规性年度技术相关安全事故发生率为0无事故得100分，发生一般事故扣30分，重大事故扣70分行业声誉与认可获得至少1次行业权威机构的技术认可获得认可得30分，未获得不得分本考核表用于评定农业企业技术总监的年度绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配说明：技术研发与创新（40%）、团队管理与培养（25%）、生产技术支持与优化（20%）、行业影响力与合规（15%）。评分标准已详细说明，请按实际表现逐项评分后汇总计算总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名