有限空间事故应急预案演练方案_第1页
有限空间事故应急预案演练方案_第2页
有限空间事故应急预案演练方案_第3页
有限空间事故应急预案演练方案_第4页
有限空间事故应急预案演练方案_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

有限空间事故应急预案演练方案第一章编制依据与适用范围1.1编制依据1.《中华人民共和国安全生产法》(2021修订版)第36条、第78条2.《生产安全事故应急条例》(国务院令第708号)第12条至第18条3.《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》(应急管理部令〔2020〕3号)4.《有限空间作业安全指导手册》(GBZ/T205-2007)5.《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T29639-2020)6.某市应急管理局《2024年度工贸行业有限空间专项整治行动方案》7.公司内部《受限空间作业许可管理办法》(Q/XX-AQ-03-2023)1.2适用范围本方案适用于××公司制造部、公用工程部、设备部、安环部及外包维保单位在下列区域开展的有限空间事故应急预案演练:污水调节池(长8m×宽4m×深3.5m,硫化氢风险)消防水箱(直径2.5m×高3m,缺氧风险)反应釜(容积5m³,苯系物残留)地下管廊(高1.8m,交叉作业频繁)第二章演练目的与指标2.1演练目的1.验证公司《有限空间专项应急预案》的适用性与完整性;2.检验监测、通风、防护、救援“四件套”装备在实战中的可靠性;3.考核应急指挥、通讯、医疗、警戒、后勤五大功能组协同效率;4.实现“15分钟初期自救、30分钟专业救援、60分钟送医救治”的硬性时效指标;5.完成全员再培训,确保年度再培训覆盖率100%,关键岗位持证率100%。2.2量化指标指标项目标值测量方法责任部门接警至现场集结≤10min电子打卡+执法记录仪安环部气体检测完成≤5min四合一气体检测仪记录设备部救援队员佩戴SCBA时间≤3min秒表计时消防队伤员升井+转运≤20min执法记录仪+120签收单制造部演练评估得分≥90分应急部《演练评估表》第三方专家第三章演练组织与职责3.1演练组织架构```总指挥(公司副总经理)├─现场指挥(制造部经理)├─通讯组(IT中心2人)├─检测组(设备部3人)├─救援组(公司消防队6人)├─医疗组(行政部医务室2人+120)├─警戒组(保安队4人)├─后勤组(采购部3人)└─评估组(第三方专家2人)```3.2关键岗位职责清单岗位姓名职责细化替代人总指挥王××启动Ⅲ级响应、对外信息发布、资源调配李××检测组长赵××负责四合一、采样泵、比长管三种手段交叉验证钱××救援1号孙××主绳下井,负责给伤员佩戴全身式安全带及三角巾固定周××医疗官吴××现场心肺复苏+AED,与120交接伤情记录郑××第四章演练情景设计4.1事故情景脚本时间:2024年9月18日14:00地点:污水调节池背景:清淤作业过程中,1名外协人员因硫化氢中毒坠入池底,池口监护人员呼救。触发条件:1.气体检测员未执行“先通风、再检测、后作业”程序;2.外协单位未办理《有限空间作业许可证》;3.救援初始阶段出现“盲目施救”二次事故风险。4.2演练节点与注入信息时间节点注入信息执行人预期动作T+0min池口监护人大喊“来人哪,掉下去了!”外协单位启动现场一级预警T+2min安环部值班室接警电话录音调度员电话通知总指挥、拨打119/120T+5min检测组报“H₂S85ppm、O₂16%”检测组长现场指挥宣布“进入Ⅲ级响应”T+8min救援组1人未戴SCBA欲冲进去评估组扮演“干扰者”现场指挥立即制止,扣分T+15min伤员被提升出池口救援组医疗组开始心肺复苏T+30min120救护车到达厂门口后勤组开启应急通道,引导车辆第五章前期准备5.1物资清单(演练前1日完成点检)类别名称数量校验周期责任人检测四合一气体检测仪(扩散+泵吸)3台6个月赵××通风防爆风机(6000m³/h)2台3个月钱××照明24VLED防爆灯4盏12个月孙××通讯防爆对讲机(Zone1)8部12个月周××救援三脚架+Winch(136kg)1套6个月吴××医疗AED+急救箱+担架1套3个月郑××5.2文件准备1.有限空间作业许可证(空白)20份2.演练签到表、评估表、影像记录授权书各30份3.演练区域平面布置图(A1彩打,含风向玫瑰)4.演练保密协议(外协专家)5.3人员培训(演练前3日完成)采用“课堂+VR+实操”三合一模式:a.课堂2h:法规、公司制度、案例复盘;b.VR30min:虚拟硫化氢泄漏场景体验;c.实操1h:SCBA佩戴、三脚架架设、心肺复苏。考核标准:SCBA佩戴≤90s,心肺复苏按压深度5-6cm、频率100-120次/分,不合格者不得参演。第六章演练实施流程6.1启动阶段1.14:00外协监护人呼救→拨打内部“8119”;2.14:02调度员电话通知总指挥→总指挥电话宣布启动Ⅲ级响应;3.14:03调度员群发短信“有限空间事故演练已启动,各组按预案A集合点集合”。6.2现场控制1.警戒组在调节池半径15m设置两道警戒线,外圈黄色、内圈红色;2.禁止非演练人员进入,使用执法记录仪全程录像;3.切断调节池周边非防爆电源,切换至临时防爆配电箱。6.3气体检测与通风1.检测组使用泵吸式四合一检测仪在池口、1/2深度、池底三点采样;2.当任何一点H₂S>10ppm或O₂<19.5%,立即启动防爆风机正压通风;3.每5min复测一次,直至连续两次合格方可下井救援。6.4救援下井1.救援队员佩戴正压式空气呼吸器(压力≥25MPa),穿防化服,系双绳:主绳承重、副绳保护;2.使用三脚架+手动绞盘匀速下降,速度≤0.5m/s;3.到达池底后,先给伤员佩戴全面罩供气,再固定全身式安全带;4.发“上升”口令,池口队员使用绞盘+人力辅助同步提升,保持伤员头高脚低15°。6.5医疗救护1.伤员升井后立即转移至硬质担架,头偏向一侧;2.医疗官按“CAB”顺序评估:Circulation(颈动脉)→Airway(开放气道)→Breathing(人工呼吸);3.出现无呼吸无心跳立即启动AED,首次200J电击,按压/通气比30:2;4.120到场后填写《伤情交接单》,随车医生签字确认。6.6演练结束与恢复1.总指挥收到“伤员已送医、现场风险已消除”报告后,宣布演练结束;2.清点人数、设备,撤除警戒;3.对风机、三脚架、SCBA进行清洁维护,补充耗材;4.24小时内完成演练影像归档,保存3年。第七章评估与改进7.1评估工具采用应急管理部《生产安全事故应急演练评估表(2022版)》共6大项32子项,满分100分;同时引入“计时+录像+行为观察”三维度量化打分。7.2评估结果(示例)大项得分主要扣分点整改措施应急通知8/10外协单位未用防爆对讲,手机信号弱增补2台Zone1对讲现场管控9/10警戒线被风吹倒2次改用铁马+警示灯救援技能18/20副绳未收紧,出现10cm松弛组织救援组专项训练2h医疗急救19/20AED电极片贴反医务室重新培训装备完好10/10——协同指挥18/20检测组与救援组频道混用统一频道表,演练前核对综合得分:82分(目标≥90),评定“良好”,需10日内完成整改并提交验证报告。7.3改进闭环1.整改责任人5日内填写《应急演练整改反馈单》;2.安环部组织复查,未整改完成不得开展下一次有限空间作业;3.将演练问题及整改情况纳入年度安全生产述职内容,向董事会汇报。第八章奖惩与激励8.1奖励条款对评估得分≥95分的功能组,授予“应急先锋”锦旗,人均奖励500元;对及时发现重大设计缺陷并提出有效改进建议的个人,奖励1000元并通报表扬。8.2处罚条款未按要求佩戴SCBA或计时超标的救援队员,暂停其受限空间作业资格30天,重新培训考核;因人为失误导致演练中断>10min的责任人,按公司《安全绩效考核办法》扣减当月绩效20%。第九章经费预算项目单价数量小计(元)第三方评估费80001次8000应急物资补充——3500培训VR租赁15001天1500参演人员误餐3050人1500锦旗+奖金——3000合计——17500经费来源:年度安全生产费用预算,列支科目“应急演练费”。第十章附件与记录模板10.1有限空间作业许可证(空白模板)```许可证编号:2024-XX-XXX作业地点:____________________作业内容:____________________作业时间:____年__月__日____:____至____:____危险因子:□缺氧□易燃易爆□有毒有害□其他________检测指标:O₂____%LEL____%H₂S____ppmCO____ppm检测人:________时间:____年__月__日____:____作业负责人:________监护人:________批准人:________应急电话:8119/120(背面附应急流程图)```10.2演练签到表序号姓名部门职务联系电话签到时间1210.3应急演练整改反馈单```整改项:________________________________________整改措施:______________________________________责任人:________完成时限:____年__月__日验证人:________验证结果:□合格□不合格验证时间:____年__月__日```第十一章演练日程表(Gantt)```日期时间任务9月10日09:00-11:00方案评审会9月11-12日全天人员培训(分三批)9月13日14:00-16:00桌面推演9月14日09:00-11:00物资点检9月15日13:30-15:30预演(不带伤员)9月18日14:00-15:30正式演练9月19-20日全天评估、整改、归档```第十二章常见问题与排错提示问题可能原因排错方法四合一检测仪报警不停传感器漂移或滤网堵塞更换备用机,送计量中心标定三脚架绞盘卡滞钢丝绳缠绕乱绳演练前空载升降2次,涂润滑脂防爆对讲机无信号频道冲突或电量低统一写频、备用电池≥2块SCBA供气有异味压缩空气含油立即停用,切换备用气瓶并送检120车辆找不到入口厂区修路临时改道提前1日派保安实地踩点,张贴指引第十三章总结与经验固化2024年9月演练结束后,安环部牵头形成《有限空间事故应急演练白皮书》(内部资料),包含:1.演练脚本、评估、整改、影像四合一电子档案;2.关键岗位“口袋卡”:SCBA佩戴七步法、心肺复苏三十秒口诀;3.修订

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论