采购项目管理与资源协调评估试题冲刺卷

采购项目管理与资源协调评估试题冲刺卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：采购项目管理与资源协调评估试题冲刺卷考核对象：采购管理专业学生、初级采购专员、项目管理从业者题型分值分布：-判断题（10题，每题2分，共20分）-单选题（10题，每题2分，共20分）-多选题（10题，每题2分，共20分）-简答题（3题，每题4分，共12分）-应用题（2题，每题9分，共18分）总分：100分一、判断题（每题2分，共20分）1.采购项目管理中，范围管理计划是唯一需要动态调整的文档。2.资源协调的核心是确保所有参与方在时间、成本和资源分配上达成一致。3.采购项目中的风险只能通过规避来管理，无法转移或减轻。4.关键路径法（CPM）适用于所有采购项目，无论规模大小。5.供应商绩效评估应仅关注价格而非质量和服务。6.采购项目中的变更管理流程必须经过所有相关方审批。7.资源协调中的“资源冲突”是指人力、设备或资金无法同时满足多个任务需求。8.采购合同中的付款条款通常与项目进度挂钩，采用里程碑支付方式。9.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围无序扩大，导致资源浪费。10.资源协调评估的核心指标是供应商的交付准时率。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于采购项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.风险管理（非传统采购术语，但常被混淆）2.资源协调中，最常见的冲突解决方法是？（）A.强制决策B.合作协商C.妥协D.回避3.采购项目中，以下哪项属于“范围基准”的组成部分？（）A.工作分解结构（WBS）B.成本预算C.资源计划D.风险登记册4.供应商选择时，以下哪项指标权重最高？（）A.价格B.交付能力C.财务稳定性D.技术支持5.资源协调中的“资源平衡”是指？（）A.将资源集中用于关键任务B.分散资源以避免瓶颈C.调整资源分配以匹配需求波动D.减少资源使用量6.采购合同中，以下哪项条款最能体现“固定总价”模式？（）A.成本加成B.不可抗力C.变更控制D.付款里程碑7.项目管理中，以下哪项工具最适合资源协调？（）A.PERT图B.资源负荷图C.鱼骨图D.敏感性分析8.采购项目中，以下哪项属于“资源冲突”的典型表现？（）A.供应商延迟交货B.内部团队任务重叠C.成本超支D.质量不达标9.资源协调评估中，以下哪项指标反映资源利用率？（）A.项目进度偏差B.资源闲置率C.风险暴露度D.成本绩效指数10.采购项目管理中，以下哪项属于“变更管理”的核心步骤？（）A.提交变更请求B.审批变更C.实施变更D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.资源协调中，常见的冲突类型包括？（）A.时间冲突B.成本冲突C.资源分配冲突D.优先级冲突2.采购项目中的风险应对策略包括？（）A.规避B.转移C.减轻D.接受3.供应商绩效评估的维度通常包括？（）A.交付准时率B.质量合格率C.价格竞争力D.服务响应速度4.资源协调中的“资源平滑”是指？（）A.调整任务顺序以减少资源峰值B.增加资源投入以缩短任务周期C.动态分配资源以应对突发需求D.减少非关键任务以释放资源5.采购合同中的关键条款包括？（）A.付款条件B.违约责任C.质量标准D.知识产权6.项目管理中，以下哪些工具可用于资源协调？（）A.资源负荷图B.关键路径法（CPM）C.甘特图D.网络图7.资源协调评估的指标包括？（）A.资源利用率B.冲突解决效率C.成本节约率D.项目延期率8.采购项目管理中，以下哪些属于范围管理的内容？（）A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制9.供应商选择时，以下哪些因素需要考虑？（）A.技术能力B.财务状况C.交付历史D.价格10.资源协调中的“资源平衡”与“资源平滑”的区别在于？（）A.资源平衡优先保证关键路径B.资源平滑优先减少资源闲置C.资源平衡适用于资源稀缺场景D.资源平滑适用于资源充足场景四、简答题（每题4分，共12分）1.简述采购项目管理中“范围管理”的三个核心步骤。2.解释资源协调中的“资源冲突”及其解决方法。3.列举采购项目中常见的三种风险类型，并说明其应对措施。五、应用题（每题9分，共18分）1.某采购项目计划如下：任务A（3天）、任务B（4天，依赖A）、任务C（2天，依赖A）、任务D（5天，依赖B和C）。现有资源限制：最多同时进行2项任务。要求：（1）绘制任务网络图，确定关键路径。（2）若任务B因供应商延迟需延长2天，项目总工期将如何变化？（3）为缓解资源冲突，提出至少两种调整方案。2.某企业采购一批设备，供应商A报价100万元（固定总价），供应商B报价95万元但要求首付款50%，剩余款项分3期支付。项目预算为98万元，需在3个月内完成采购。要求：（1）比较两家供应商的付款条件对现金流的影响。（2）若选择供应商B，如何通过合同条款控制风险？（3）若项目延期至6个月，供应商A的合同是否需要调整？说明理由。---标准答案及解析一、判断题1.×（范围管理计划也需要在变更时更新）2.√3.×（风险可转移或减轻，如通过保险或分包）4.×（CPM适用于复杂项目，简单项目可用甘特图）5.×（需综合评估，质量和服务同样重要）6.√7.√8.√9.√10.×（交付准时率仅是指标之一，还包括成本、质量等）二、单选题1.D2.B（合作协商最常见，兼顾各方利益）3.A4.C（财务稳定性决定长期合作可行性）5.C6.D7.B8.B9.B10.D三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B四、简答题1.范围管理的核心步骤：-范围规划：确定如何定义、确认和控制项目范围。-范围定义：创建详细的项目范围说明书，明确交付物和验收标准。-范围控制：监控项目范围状态，管理范围变更请求。2.资源冲突：-定义：因资源（人力、设备等）有限或分配不当，导致多个任务无法同时满足需求。-解决方法：资源平滑（调整非关键任务顺序）、资源平衡（增加资源投入）、任务分解（将大任务拆分）。3.常见风险类型及应对：-价格风险：供应商涨价→合同约定价格调整机制或选择替代供应商。-交付风险：供应商延迟→签订提前交付奖励条款或备用供应商。-质量风险：产品不合格→合同明确质量标准，验收严格把关。五、应用题1.（1）任务网络图及关键路径：-网络图：A→B→D；A→C→D（总工期8天，关键路径A→B→D）。-若B延长2天，总工期变为10天（关键路径变为A→C→D）。（2）调整方案：-方案1：增加资源，允许同时进行B和C（总工期8天）。-方案2：将D任务拆分为D1（3天）和D2（2天，依赖B和C），D1与D2并行（总工期8天）。2.（1）现金流比较：-供应商A：首付款0，总支出100万（3个月）。-供应商B：首付款47.5万，后续分3期支付（现金流压力更大）。（2）合同条款控制风险：-约定分期付款比例与项目进度挂钩（如30%验收合格