2025年公司安全生产年终工作总结

2025年公司安全生产年终工作总结一、年度目标与指标达成情况1.1量化指标①重伤及以上事故0起，同比2024年下降100%；②轻微伤3起，同比下降62.5%，低于集团下达的≤5起红线；③火灾爆炸事故0起，连续3年保持“零”记录；④职业危害因素检测合格率100%，超标点0处；⑤安全隐患整改闭环率100%，平均整改周期2.7天，同比缩短1.1天；⑥安全培训覆盖率100%，人均学时28.6h，高于法定24h；⑦应急演练42次，参演1386人次，演练评估优良率97%。1.2管理目标①通过ISO45001年度监督审核，0不符合项；②安全生产标准化一级企业复评得分93.8分，提升2.4分；③双重预防机制数字化平台上线率100%，实现风险实时预警；④承包商安全积分制试点成功，年度累计扣分47分，同比下降73%。二、组织体系与责任落实2.1安委会重构3月1日公司下发《关于调整安全生产委员会的通知》，由总经理任主任，生产、设备、技术、物流、行政、财务六大系统一把手任副主任，形成“1+6”决策层。安委会办公室设在安全环保部，配备专职安全工程师9人、注册消防工程师2人、职业卫生评价师2人，比2024年净增4人。2.2责任清单迭代依据《安全生产法》第22条，修订发布《安全生产责任清单（2025版）》，覆盖7个层级312岗位，新增“AI监控运维员”“锂电池拆解工”等18个新兴岗位。清单采用“一岗一卡”二维码形式，扫码即可查看法定职责、考核细则、失职追责条款。2.3绩效捆绑财务部下拨1200万元作为年度安全专项奖金，占工资总额2.8%。考核规则：①部门轻伤及以上事故一票否决；②隐患整改逾期1次扣20%奖金；③风险辨识漏项1条扣10%奖金；④安全创新提案被公司采纳1项加5%奖金。最终11个部门中9个拿到100%奖金，2个部门被扣减30%。三、风险分级管控与隐患排查治理3.1风险再辨识1月5—20日，聘请中国安全生产科学研究院5名专家与公司27名技术骨干混编为6个小组，采用HAZOP+LOPA+SIL验证“三合一”方法，对14套生产装置、9类仓储物流、6种特殊作业重新辨识。共识别出红色风险15项、橙色47项、黄色132项、蓝色268项。3.2管控措施落地红色风险一律执行“五定”：定方案、定资金、定责任人、定时限、定应急预案。举例：①氢化反应釜超压爆炸风险——新增2套独立SIS系统，泄爆片更换为爆破压力0.8MPa的石墨型，增设在线氧含量分析仪，信号接入DCS+SIS双通道；②锂电池拆解短路起火——拆解线全密封负压改造，配置0.5s快速喷淋+氮气惰化，安装红外热像仪24℃温差触发停机。3.3隐患闭环流程采用“PDCA+二维码”闭环：Plan——班组日查、车间周查、公司月查；Do——发现隐患现场贴二维码，扫码登记定位、照片、描述；Check——安全环保部每日16:00推送逾期预警短信；Act——整改后上传对比照片，由属地负责人、安全工程师、工会代表三方现场核销，系统生成电子归档。全年录入隐患3847条，其中一般3739条、重大108条，全部闭环。四、特殊作业管控升级4.1作业票电子化3月15日上线“特殊作业电子票系统”，实现动火、受限、盲板抽堵、高处、吊装、临时用电、动土、断路八类作业线上申请、线上审批、线上统计。系统内置18条强制逻辑：如动火票未做可燃气体分析无法提交；受限空间氧含量19.5%—23.5%之外自动终止作业。全年开具电子票4632份，驳回93份，驳回率2.0%，同比下降6.7个百分点。4.2第三方监管对一级动火、Ⅳ级高处、重大吊装三类作业，强制引入第三方监理。公司与“中石化建安监理”签订框架协议，全年派出监理312人次，现场纠正违章147次，停止作业12次，累计扣除承包商违约金38万元。4.3作业过程AI监控在5套关键装置部署43路AI摄像头，算法识别未戴安全帽、未系安全带、火花飞溅等9类违章。识别违章1856次，自动推送微信警告1856条，人工复核确认1742次，准确率93.8%。五、设备完整性管理5.1检验检测①压力容器1266台、压力管道87.3km，全部按《固定式压力容器安全技术监察规程》完成年度检验，发现裂纹12处、减薄37处，更换6台、堆焊修复43处；②安全阀1849只，离线校验1849只，整定压力误差全部≤±3%；③防雷接地1136点，电阻值≤4Ω，合格率100%。5.2预防性维修引入RCM（可靠性为中心维修）方法，对8套关键机组建立故障模式库1258条，制定维修策略3412条。全年计划性维修1914项，故障抢修73项，故障率0.38%，同比下降0.21个百分点。5.3泄漏监测安装296点VOCs泄漏检测仪，其中64点采用红外成像+TDLAS双技术，检测精度1ppm·m。全年发现泄漏58起，修复58起，延迟修复0起，减排12.4t。六、应急管理与演练6.1预案修编依据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）完成1+14+32预案体系：1个综合预案、14个专项预案、32个现场处置方案。新增《液氨泄漏三维扩散模拟应急预案》，引入CFD模型，30min内可预测下风向5km浓度分布。6.2物资储备建成2级应急库：中心库1座、装置库6座。储备重型防化服136套、正压式呼吸器420套、A类泡沫车2辆、无人机3架、便携式GCMS1台、应急发电车1辆。所有物资采用RFID管理，每月1次盘点，账实相符率100%。6.3演练实录①5月12日“液氨储罐B罐根部阀泄漏”演练：模拟泄漏量8t，启动Ⅰ级响应，调用园区消防4车18人、公司应急队3组45人、医疗救护2车6人，历时42min完成堵漏、喷淋、洗消、环境监测，实际氨外排0kg；②9月26日“锂电池仓库热失控”演练：使用120Ah三元锂电200只，触发1只热失控，观测5min后烟气温度420℃，自动喷淋+氮气38s控制，无蔓延；③11月6日“办公楼夜间疏散”演练：无预警拉响警报，8min内967人全部疏散至集合点，清点误差0人。七、培训与能力建设7.1三级培训矩阵公司级：聚焦法规、案例、体系；车间级：聚焦工艺、设备、应急；班组级：聚焦操作、点检、异常。矩阵细化到312岗位×52周，自动生成年度培训大纲。7.2培训方法①VR情景体验：购置32套PicoVR头盔，开发7款场景（高处坠落、酸碱灼烫、粉尘爆炸、机械卷入、触电、中毒、火灾），累计体验2890人次，满意度96%；②导师带徒：签约168对，月度考核，出师率98%，发放导师津贴42万元；③安全讲师大赛：42名选手参赛，评出金牌讲师3名、银牌5名，课程纳入公司级教材。7.3取证与再教育①企业主要负责人、安全管理人员48人，全部持《安全生产知识和管理能力考核合格证》，到期换证率100%；②特种作业人员786人，持证1053证，复审312证，考试通过率100%；③注册安全工程师新增11人，总数达到38人，占专职安全管理人员79%。八、职业健康与危害治理8.1危害因素监测委托省职防院对37种危害因素检测296点次，合格率100%。苯、噪声、高温、粉尘、氟化氢等关键岗位实行“一人一档案”，档案随员工内部调动实时迁移。8.2防护升级①噪声＞85dB岗位186人，全部配SNR≥30dB电子降噪耳罩，每6个月听力检查1次，全年发现高频听力下降3人，全部调岗；②粉尘岗位112人，K95口罩更换周期由7天缩短至3天，年增加费用19万元；③高温作业6—9月发放冰背心1200件、盐汽水48000瓶，未发生1起中暑。8.3健康促进建成300m²健康小屋，配置体脂秤、血压计、AED、心理沙盘，全年服务4620人次；与市立医院签订绿色就诊协议，开通急救绿色通道2次，成功挽救2人。九、科技创新与数字化9.1安全生产大数据平台平台集成DCS、SIS、GDS、视频监控、AI算法、电子作业票、隐患闭环、培训记录8大模块，数据总量3.2TB。建立42类风险预警模型，实现提前30min预警87次，避免停车6次，折算经济效益1800万元。9.2防爆型巡检机器人与哈工大机器人研究所联合开发，整机防爆标志ExdⅡCT6Gb，续航4h，搭载红外、可见光、气体、超声四合一传感器，已在氢化车间运行1800km，发现漏点11处，全部人工复核确认。9.3数字孪生完成1套30万t/a苯乙烯装置数字孪生建模，精度1cm，实时映射1268个动静设备、1849条管道、3742个阀门，可模拟15种事故场景，为应急演练提供沉浸式指挥。十、承包商与供应链安全管理10.1准入发布《承包商安全管理办法（2025版）》，设置8项否决项：无资质、近3年较大事故、失信黑名单、安全投入低于2%、项目经理无B证、特种作业人员持证率＜100%、未购买100万保额意外险、未提交安全文明施工措施费使用计划。全年137家报名，淘汰41家。10.2积分制建立“红黄牌+积分”规则：初始12分，轻伤1起扣6分，重大隐患1条扣3分，一般违章1次扣1分；积分≤6分停工培训，≤0分清场并列入黑名单。全年累计扣分47分，同比2024年175分下降73%。10.3供应链延伸对23家关键供应商增加“安全交付能力”审核权重至30%，现场审核46人次，提出整改112项，全部验证关闭。十一、安全文化建设11.1目视化新增安全标识4326块，采用荧光+蓄光双材料，夜间可视距离150m；在14个车间设置“安全红丝带”警示线1800m，违规穿越拍照AI识别312次，现场教育312人次。11.2家庭助安开展“给爸爸的安全家书”活动，收到1452封，评选30封优秀家书，在公司公众号推送，阅读量8.9万；组织“家属开放日”2期，186名家属走进装置区，VR体验危险源。11.3安全月6月安全月主题“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”，策划7大活动21个子项，参与3200人次，发放奖品5万元，员工满意度98%。十二、存在问题与不足①夜班时段（0:00—6:00）仍发生2起轻微伤，占全年67%，暴露出夜班监管薄弱；②新员工（工龄＜1年）造成2起违章操作，提示培训与师带徒衔接不足；③承包商安全文化差异大，积分制虽已见效，但“低分高价中标”现象仍未根除；④部分老旧装置（1998年投用）本质安全水平低，虽完成2轮改造，但自动化程度仍低于新建装置30%；⑤应急物资无人机续航仅25min，无法满足长距离侦检需求。十三、2026年工作计划13.1零事故目标重伤及以上事故0起、火灾爆炸0起、职业中毒0起、重大设备事故0起。13.2重点项目①老旧装置三年提升工程（2026—2028），2026年完成3套装置DCS+SIS一体化改造，预算1.5亿元；②夜班“智慧安监”系统，新增18路AI摄像头+1台防爆机器人，实现夜班在线巡查100%覆盖；③建立“安全学院”，与华东理工大学共建，2026年培养50名安全工程硕士、200名注册安全工程师；④承包商“安全保证金”制度，合同额5%作为保证金，积分＜6分扣30%，=0分全部扣除；⑤无人机续航升级至60min，配套建设2台移动充电方舱，实现10