电子信息行业硬件工程师技术研发能力绩效考核表

电子信息行业硬件工程师技术研发能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品研发周期设计完成率30%100%按实际完成设计任务数与计划任务数的比例计分，每完成一项得20分，最高100分。原型制作及时性100%按原型制作完成时间与计划时间的偏差计分，偏差在±5%以内得100分，偏差每增加1%扣5分，最低0分。测试通过率95%按测试通过的产品数量与总测试产品数量的比例计分，每高1%得2分，最高100分。文档完整性100%按设计文档、测试报告等文档的完整性与规范性计分，每缺少或不符合规范一项扣10分，最低0分。团队协作效率90%按团队成员的互评结果计分，每高1%得2分，最高100分。技术难题解决能力问题解决数量25%10个按独立解决的技术难题数量计分，每解决一个得10分，最高100分。问题解决效率80%按问题解决所需时间与预估时间的比例计分，每高1%得2分，最高100分。解决方案质量90%按解决方案的可行性、创新性与实用性计分，每高1%得2分，最高100分。问题复发率5%按问题解决后一年内的复发次数计分，每高1%扣5分，最低0分。知识分享贡献2次按在团队内部分享技术经验或培训新员工次数计分，每次得10分，最高100分。技术创新能力专利申请数量20%1项按专利申请成功数量计分，每项得25分，最高100分。新技术应用率15%按项目采用的新技术或新工艺的占比计分，每高1%得5分，最高100分。技术改进提案采纳率80%按提出的合理化建议被采纳的比例计分，每高1%得2分，最高100分。技术前瞻性良好按对行业新技术趋势的把握程度和项目前瞻性计分，优秀得100分，良好得80分，一般得60分。创新成果影响力显著按创新成果对产品性能提升、成本降低或市场竞争力的提升程度计分，显著得100分，较大得80分，一般得60分。团队协作与沟通跨部门协作满意度25%90%按与产品、测试、生产等部门的协作评价计分，每高1%得2分，最高100分。项目汇报清晰度100%按项目进展、问题汇报等会议的汇报内容是否清晰、完整、准确计分，不符合要求扣5分，最低0分。问题响应速度24小时按响应团队或其他部门提出的问题所需时间计分，每延迟1小时扣5分，最低0分。团队知识传递效果良好按对团队成员的技术指导、知识传递是否有效计分，优秀得100分，良好得80分，一般得60分。冲突解决能力90%按在团队冲突中是否能有效协调、化解矛盾计分，每高1%得2分，最高100分。本考核表用于评估电子信息行业硬件工程师在技术研发方面的能力，包括产品研发周期、技术难题解决能力、技术创新能力以及团队协作与沟通四个维度。请根据被考核人的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：