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文档简介

环保科技公司研发专员项目进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与执行项目计划制定质量30%100%根据计划完整性、合理性及可执行性评分，满分100分，每项缺陷扣10分任务按时完成率90%统计周期内，实际完成任务数/计划完成任务数，按比例得分项目进度偏差控制±10%允许±10%的合理偏差，超出部分每1%扣2分风险识别与应对5项识别并有效应对项目风险的数量，每项计2分，满分10分跨部门协作效率无重大分歧根据协作记录及部门反馈评分，无重大分歧为满分，每项分歧扣3分技术文档质量文档完整性25%100%根据文档覆盖项目全流程的程度评分，缺失关键部分每项扣5分文档准确性98%经审核，错误率低于2%，每超出0.1%扣1分文档规范性100%符合公司模板及格式要求，每项不规范扣2分文档更新及时性100%根据文档更新与实际进度同步性评分，延迟更新每次扣3分同行评审通过率95%同行评审平均得分率，低于95%每1%扣2分实验数据管理数据采集完整率20%100%实验数据覆盖计划内所有指标，缺失项每项扣3分数据准确性99%经校验，错误数据率低于1%，每超出0.1%扣1分数据报告及时性100%实验周期结束后24小时内提交报告，延迟每次扣2分实验记录规范性100%符合GLP标准，每项不合规扣2分数据安全合规100%无数据泄露或违规使用，出现一次扣5分团队协作与沟通团队目标达成贡献25%100%个人任务完成情况对团队总目标的贡献度，按比例得分问题反馈及时性100%发现问题后24小时内反馈，延迟每次扣2分跨部门沟通有效性无重大误解根据沟通记录及协作方反馈评分，无重大误解为满分，每次误解扣3分知识分享参与度50%参与内部技术分享的次数/总次数，按比例得分团队冲突解决能力5次有效解决团队冲突的次数，每次计2分，满分10分本考核表用于评估研发专员在项目执行期间的工作表现，请根据实际完成情况进行评分。各维度权重已综合考虑岗位职责，评分时请结合具体工作场景。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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