网络教育产品开发团队绩效考核表

网络教育产品开发团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品功能质量核心功能完成率35%100%根据计划完成的核心功能模块数量占总计划数量的比例评分，每完成10%加1分，最高不超过满分。功能缺陷密度低于0.5个/千行代码统计每千行代码中出现的缺陷数量，每高于目标值0.1个扣1分，最高扣10分。用户测试通过率90%根据用户测试反馈，每低于目标值1%扣1分，最高扣10分。需求变更响应及时性80%以上需求在2天内响应统计需求响应时间，每低于目标时间1天加1分，每高于目标时间1天扣1分，最高扣10分。产品文档完整性100%文档覆盖所有功能模块根据文档覆盖率和准确性评分，每缺失1个模块扣2分，每低于100%标准扣1分，最高扣10分。团队协作效率项目进度达成率25%95%根据实际完成进度与计划进度的比例评分，每低于目标值1%扣1分，最高扣10分。跨部门沟通次数每月不超过5次重大分歧统计每月跨部门沟通次数，每超过目标值1次扣1分，最高扣10分。问题解决速度85%以上问题在1个工作日内解决统计问题解决时间，每低于目标时间1天加1分，每高于目标时间1天扣1分，最高扣10分。团队会议参与度90%以上成员参与率根据实际参与率评分，每低于目标值1%扣1分，最高扣10分。知识共享频率每周至少1次技术分享统计知识共享次数，每低于目标值1次扣1分，最高扣10分。技术创新能力新技术应用数量20%至少应用2种新技术统计应用的新技术数量，每低于目标值1项扣2分，最高扣10分。技术专利申请量至少1项专利申请根据专利申请数量评分，每低于目标值1项扣3分，最高扣10分。技术方案创新性80%以上方案获得评审认可根据技术方案的评审结果评分，每低于目标值1%扣1分，最高扣10分。技术债务控制率技术债务占比低于15%统计技术债务占比，每高于目标值1%扣1分，最高扣10分。代码复用率核心代码复用率超过60%根据代码复用率评分，每低于目标值1%扣1分，最高扣10分。用户满意度与市场反馈用户满意度评分20%4.5分（满分5分）根据用户满意度调研评分，每低于目标值0.1分扣2分，最高扣10分。市场竞争力分析完成率100%竞品分析报告根据市场分析报告的完成率评分，每缺失1个竞品扣2分，最高扣10分。用户反馈响应率90%以上反馈在3天内响应统计用户反馈响应时间，每低于目标时间1天扣1分，最高扣10分。产品迭代改进数量每季度至少3项改进统计每季度产品改进数量，每低于目标值1项扣2分，最高扣10分。市场推广支持配合度100%配合完成市场活动需求根据市场活动支持配合度评分，每低于目标值1%扣1分，最高扣10分。本考核表用于评估网络教育产品开发团队在产品开发过程中的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为团队绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：