工程项目管理计划进度控制清单详解

适用项目类型与管理场景本工具模板适用于各类工程项目的进度控制管理，涵盖房屋建筑、市政基建、工业工程、水利水电、交通工程等领域。无论是大型复杂项目（如城市综合体开发、跨区域轨道交通）还是中小型专项工程（如老旧小区改造、园区绿化工程），均可通过本清单实现进度计划的系统性管控。同时适用于项目业主单位、总包单位、监理单位及分包单位的多角色协同管理场景，支持项目全生命周期（从启动策划、设计采购、施工实施到竣工收尾）的进度跟踪与动态调整。进度控制清单实施步骤详解一、前期准备：明确目标与基础资料收集界定项目范围与里程碑节点依据项目合同、可行性研究报告及初步设计文件，明确项目的总体目标（如竣工验收时间、质量标准、投资限额），并拆解关键里程碑节点（如“施工许可证取得”“主体结构封顶”“设备调试完成”“竣工验收备案”等）。示例：某住宅项目里程碑节点可设定为“2024年6月30日完成基坑开挖”“2024年9月30日完成主体结构封顶”“2025年3月31日完成竣工验收”。收集基础资料与编制依据整理项目相关文件，包括但不限于：施工组织设计、专项施工方案、设计图纸、工程量清单、资源供应计划（人力、材料、设备）、合同工期约定及当地气候条件、政策法规等。确认进度计划编制依据，如《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、行业定额标准及企业内部进度管控要求。组建进度管理团队与分工明确项目进度控制责任人，包括项目负责人（经理）、进度控制工程师（工）、各专业组长（如土建组长、安装组长）及监理单位驻场代表（*监理）。分配职责：如进度控制工程师负责计划编制与偏差分析，各专业组长负责本领域进度数据反馈，监理单位负责进度监督与签证确认。二、计划编制：分解任务与制定进度网络工作分解结构（WBS）与任务拆解按项目阶段（施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修、机电安装、验收收尾）逐级分解工作内容，直至可分配责任班组、可量化工期的作业任务。示例：主体结构阶段可拆解为“模板安装”“钢筋绑扎”“混凝土浇筑”“养护”4个作业任务，明确各任务的逻辑关系（如“模板安装→钢筋绑扎→混凝土浇筑”为串行关系，“养护”与“钢筋绑扎”部分并行）。估算工期与资源配置根据工程量清单、企业定额及历史经验数据，估算各任务的持续时间（如“模板安装”每层需5天，共20层，总工期100天）。关联资源需求：明确各任务所需人力（如模板工10人/天）、材料（如模板板材500㎡/天）、设备（如塔吊2台）及资金投入计划。编制进度计划图表采用甘特图（横道图）直观展示任务起止时间、逻辑关系及资源分配；对复杂项目可结合网络计划图（PDM/ADM），识别关键路径（如“基坑开挖→基础施工→主体结构”为项目关键路径，总工期决定项目总工期）。标注总工期、关键节点及里程碑事件，形成《项目总进度计划表》，经项目负责人（经理）、监理单位（总监）审批后作为进度管控基准。三、执行跟踪：动态监控与数据记录建立进度跟踪机制明确进度反馈周期：日常作业任务实行“日汇报”（班组负责人每日下班前提交当日完成量），周进度计划实行“周汇总”（各专业组长每周五提交《周进度完成情况表》），月度进度实行“月评审”（项目负责人每月组织进度复盘会）。采用现场巡查、影像记录、BIM模型比对等方式，实时核查任务实际完成情况，与计划进度对比分析。记录进度数据与偏差识别填写《进度跟踪记录表》，详细记录各任务的“计划开始时间”“计划完成时间”“实际开始时间”“实际完成时间”“已完成工程量”“未完成原因”等信息。计算进度偏差（SV=BCWP-BCWS）与进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS），当SV<0或SPI<1时，判定为进度滞后，需启动偏差分析流程。更新进度计划与预警对非关键路径上的任务，若偏差在允许范围内（如滞后≤3天），可采取资源调配（如增加班组）自行追赶；对关键路径任务或重大偏差（滞后>5天），需及时发布《进度预警通知》，明确滞后原因、责任主体及纠偏时限。四、偏差分析与纠偏措施制定分析偏差原因从“人、机、料、法、环、测”六大维度排查滞后原因，常见包括：人为因素：劳动力不足、班组效率低下（如*班组钢筋绑扎速度低于计划20%）；资源因素：材料供应延迟（如钢筋进场延期3天）、设备故障（如塔吊维修停工2天）；技术因素：设计变更（如图纸修改导致模板返工）、施工方案不合理；环境因素：连续降雨（基坑积水无法施工）、政策停工（环保检查停工）。制定针对性纠偏措施根据偏差原因采取调整措施，形成《进度纠偏方案》，明确：组织措施：调整责任分工（如任命*工为专项进度协调员）、优化班组组合（将安装班组提前介入土建收尾）；技术措施：优化施工工艺（采用“早拆模板体系”缩短养护时间）、调整逻辑关系（将部分室内装修与室外工程并行施工）；经济措施：增加赶工费用（如对加班班组发放津贴）、引入激励考核（提前完成节点奖励合同价1%）；合同措施：按合同约定追究分包单位违约责任（如因材料供应滞后导致的工期损失由供应商承担）。审批与实施纠偏方案《进度纠偏方案》经项目负责人（经理）、监理单位（总监）及业主代表（主任）审批后，由进度控制工程师（工）牵头落实，各责任单位按时间节点执行，并跟踪措施效果。五、总结与归档：持续优化与经验沉淀阶段性进度复盘每月/每季度召开进度复盘会，对比计划与实际完成情况，分析偏差原因的有效性、纠偏措施的执行效果，总结经验教训（如“雨季施工前应提前储备排水设备，避免基坑积水影响进度”）。更新总进度计划与文档归档根据纠偏结果及项目变化（如设计调整、范围变更），动态更新《项目总进度计划表》，形成最新版本并分发至相关单位。整理进度控制全过程文档，包括《进度计划审批文件》《进度跟踪记录表》《进度预警通知》《进度纠偏方案》等，纳入项目竣工资料归档，为后续项目提供参考依据。进度控制清单标准模板表1：项目总进度计划表项目名称XX市商业综合体建设项目项目编号XJ-2024-003编制单位XX建筑工程有限公司（总包单位）编制日期2024年3月15日审批单位业主单位（XX地产集团）审批日期2024年3月20日里程碑节点计划完成时间责任单位备注施工许可证取得2024年4月30日总包单位-基坑开挖完成2024年6月30日总包单位（土建）深度12m，支护形式为桩锚主体结构封顶2024年9月30日总包单位（土建）地上28层，地下3层幕墙工程完成2025年1月31日分包单位（幕墙）-竣工验收备案2025年6月30日总包单位+业主-表2：周进度完成情况跟踪表专业任务名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间完成百分比未完成原因（如有）责任人土建1层梁板模板安装2024-07-012024-07-052024-07-012024-07-06100%混凝土养护延迟1天*班长安装地下室桥架安装2024-07-032024-07-102024-07-032024-07-1280%材料到场延期2天*组长幕墙5-8层玻璃板块安装2024-07-052024-07-152024-07-07-40%高风天气停工2天*主管表3：进度纠偏方案表偏差任务计划工期实际工期滞后天数主要原因纠偏措施责任单位完成时限地下室桥架安装7天9天2天桥架材料供应商延期交货1.协调供应商加急发货，7月8日全部到场；2.安装班组增加2人，79-12日加班施工安装分包单位2024-07-125-8层玻璃板块安装10天12天（预测）2天（预测）连续大风天气影响施工1.提前与气象部门对接，7月13日后无风时段集中施工；2.调整施工顺序，先完成9-12层安装（无风影响区域）幕墙分包单位2024-07-18使用过程中的关键要点保证数据真实性与及时性进度跟踪数据需经责任单位签字确认，避免虚报、瞒报；日常巡查记录需留存影像资料（如施工日志照片、BIM模型截图），保证可追溯性。动态调整与计划刚性平衡进度计划需保持一定弹性（如关键路径预留5-7天缓冲时间），避免因微小偏差频繁调整；但对业主方要求的强制性节点（如“国庆节前完成外立面亮相”），需通过资源倾斜保证刚性兑现。强化跨部门协同沟通建立“周进度协调会”机制，总包单位牵头组织设计、施工、监理、供应商参会，解决界面衔接问题（如“土建施工与机电安装的工序交接”），避免因信息滞后导致进度卡顿。重视风险预判与应急预案提前识别可能影响进度的风险因素（如政策停工、极端天气、供应链波动），制定《进度