能源公司新能源技术研发项目组绩效考评表

能源公司新能源技术研发项目组绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目里程碑达成率30%100%按实际达成里程碑数量占总计划里程碑数量的比例计分，每达成1个里程碑加3分，最高15分。项目按时交付率95%按实际按时交付的项目数量占总项目数量的比例计分，每低1%扣2分，最低0分。技术文档完整度100%按技术文档的完整性、准确性评分，完整准确得满分，每缺失或错误1项扣2分，最低0分。测试用例覆盖率90%按测试用例覆盖的代码行数占总代码行数的比例计分，每低1%扣1分，最低0分。客户满意度4.5分按客户满意度调查评分计分，满分5分，每低0.1分扣2分，最低0分。技术创新与突破新技术专利申请量25%3项按实际申请的专利数量计分，每项加5分，最高15分。技术突破次数2次按重大技术突破次数计分，每次加5分，最高10分。研发成果转化率40%按已转化的研发成果数量占总研发成果数量的比例计分，每低1%扣2分，最低0分。新技术采纳率80%按公司内部采纳该技术项目的团队数量占总采纳团队数量的比例计分，每低1%扣1分，最低0分。行业影响力发表顶级会议论文1篇按在行业顶级会议或期刊发表的论文数量和质量评分，每篇顶级会议论文得满分，无则不得分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%按与其他部门协作完成项目的效率评分，每低1%扣2分，最低0分。内部沟通有效性95%按团队内部沟通的及时性、有效性评分，每低1%扣1分，最低0分。知识共享参与度80%按参与内部技术分享、培训的次数占总次数的比例计分，每低1%扣1分，最低0分。团队冲突解决能力100%按团队内部冲突的解决效率、效果评分，未发生冲突得满分，每发生1次未解决冲突扣3分，最低0分。领导力与激励积极带动团队完成目标按团队负责人在项目中的领导力、激励作用评分，显著带动团队完成目标得满分，一般得60%，无则不得分。成本控制与资源管理项目预算执行率25%95%按实际项目支出占总预算的比例计分，每低1%扣2分，最低0分。研发资源利用率85%按研发设备、材料的利用率评分，每低1%扣1分，最低0分。人力成本控制按时完成项目且无超支按项目团队人力成本是否超标评分，按时完成且无超支得满分，轻微超支扣3分，严重超支扣6分，最低0分。供应链管理效率90%按供应商交付的及时性、质量评分，每低1%扣2分，最低0分。项目风险控制提前识别并解决3个主要风险按项目风险识别的及时性、解决效果评分，每提前识别并解决1个主要风险加3分，最高12分，未解决则不得分。本绩效考评表用于评估能源公司新能源技术研发项目组的综合表现。请根据项目组在项目进度与交付、技术创新与突破、团队协作与沟通、成本控制与资源管理四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：