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教育机构教务主管教育服务绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学管理能力课程计划完成率35%100%按实际完成课程数与计划课程数比例计算，每低5%扣2分，最低0分教学事故发生率0每发生一起教学事故扣5分，最高扣20分教师培训组织次数4次/季度每少组织一次扣3分，最高扣12分教学质量评估得分90分按季度平均得分计算，每低2分扣1分，最低0分学生满意度调查得分85分按年度调查平均得分计算，每低1分扣1分，最低0分学生管理效能学生流失率控制30%10%按实际流失率与目标比例计算，每高1%扣2分，最低0分学生违纪处理及时率95%按处理完成的违纪事件比例计算，每低1%扣1分，最低0分学生学业进步率20%按期末考试平均成绩提升比例计算，每低1%扣1分，最低0分家校沟通有效性90%按家长满意度调查得分计算，每低1%扣1分，最低0分学生活动组织数量6次/学期每少组织一次扣2分，最高扣12分资源整合能力教材与教具采购及时性20%100%按采购计划完成比例计算，每低5%扣2分，最低0分教学设备维护完成率98%按维护完成的设备比例计算，每低1%扣1分，最低0分校外合作资源拓展数量2个/年度每少拓展一个扣3分，最高扣6分预算使用合理性95%按实际支出与预算差异率计算，每高1%扣1分，最低0分资源使用反馈收集次数3次/季度每少收集一次扣2分，最高扣6分团队协作与沟通部门会议参与度15%95%按实际参与会议比例计算，每低1%扣1分，最低0分跨部门协作完成率90%按协作任务完成比例计算，每低1%扣1分，最低0分团队冲突解决效率4小时/次按冲突解决平均耗时计算，每超1小时扣1分，最高扣6分内部培训参与率85%按实际参与培训比例计算，每低1%扣1分，最低0分工作反馈及时性98%按反馈完成比例计算，每低1%扣1分，最低0分本考核表用于教育机构教务主管的教育服务绩效评定，请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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