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物流配送经理物流公司配送网络优化与效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分配送效率订单准时送达率35%98%每低0.5%，扣0.5分，最高扣10分，最低得0分配送时间缩短率15%每提升1%，加0.5分，最高加10分，最低得0分配送成本降低率10%每提升1%，加0.5分，最高加10分，最低得0分配送车辆满载率85%每提升1%，加0.3分，最高加10分，最低得0分配送路线优化次数20次/季度每多完成1次，加0.5分，最高加10分，最低得0分网络覆盖率新增配送区域数量25%5个每多完成1个，加2分，最高加10分，最低得0分重点区域配送覆盖率95%每低1%，扣1分，最高扣10分，最低得0分偏远地区配送率80%每提升1%，加0.5分，最高加10分，最低得0分配送网络稳定性无重大中断事件发生1次重大中断事件，扣5分，最高扣10分，最低得0分客户对网络覆盖满意度4.5分（5分制）每低0.1分，扣1分，最高扣10分，最低得0分团队管理配送团队准时出勤率20%98%每低0.5%，扣0.5分，最高扣10分，最低得0分配送团队培训完成率100%每低1%，扣1分，最高扣10分，最低得0分配送团队绩效达标率90%每低1%，扣1分，最高扣10分，最低得0分员工满意度调查得分4.2分（5分制）每低0.1分，扣1分，最高扣10分，最低得0分团队冲突解决次数≤2次/季度每多发生1次，扣2分，最高扣10分，最低得0分技术创新应用新技术应用项目完成数20%3个每多完成1个，加2分，最高加10分，最低得0分配送系统优化效果提升20%操作效率每提升1%，加0.5分，最高加10分，最低得0分智能配送设备使用率70%每提升1%，加0.3分，最高加10分，最低得0分数据分析报告提交及时率100%每低1%，扣1分，最高扣10分，最低得0分技术创新提案采纳数5项每多采纳1项，加1分，最高加10分，最低得0分本考核表旨在评估物流配送经理在配送网络优化与效率提升方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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