建筑公司项目经理项目管理绩效考核表

建筑公司项目经理项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期一致或提前，按实际完成比例计分；延迟交付按比例扣分，延迟超过30天扣完该指标分数。关键节点达成率90%所有关键节点按计划完成，每个节点达标得25分，未达标按比例扣分。项目延期次数0次每发生一次延期扣5分，扣完为止。变更管理效率80%变更请求在规定时间内审批完成并实施，每个审批周期内完成率超过80%得满分，低于60%不得分。进度报告准确率98%每周进度报告与实际进度偏差小于2%，偏差超过5%每次扣2分。成本控制管理项目总成本控制率25%5%项目实际总成本不超过预算的5%，超出部分按超出比例扣分，超出10%扣完该指标分数。材料采购成本节约率3%材料采购成本低于预算3%，每节约1%得1分，最高得5分；超出预算按比例扣分。人工成本使用效率90%实际人工成本占预算比例不超过90%，每低1%得1分，最高得10分；超出比例按比例扣分。变更成本管理85%变更成本控制在项目总成本的15%以内，每低1%得1分，最高得15分；超出比例按比例扣分。预算编制准确性92%预算编制与实际支出偏差小于8%，偏差超过10%每次扣2分。质量管理与安全工程质量合格率25%100%所有工程检测合格率必须达到100%，每出现1次不合格扣5分，扣完为止。安全隐患整改率98%所有安全隐患在规定时间内完成整改，整改率98%得满分，低于90%不得分。安全事故发生次数0次每发生一起安全事故扣10分，扣完为止。客户投诉处理满意度90%客户投诉在规定时间内解决且满意度达到90%，每个投诉周期内解决率超过90%得满分，低于80%不得分。质量文件完整性95%所有质量文件按规范提交，每缺少或错误1份扣2分，扣完为止。团队协作与沟通团队目标达成率20%88%团队目标与项目目标一致，达成率88%得满分，低于75%不得分。跨部门协作效率85%与其他部门协作顺畅，完成协作任务的时间在规定范围内，效率85%得满分，低于70%不得分。会议参与及决策质量92%重要会议参与率100%，提出的决策方案质量90%以上，每低1%扣1分。下属培训与指导效果80%下属能力提升符合预期，每季度评估一次，提升率80%得满分，低于65%不得分。沟通反馈及时性95%对内外部反馈的响应时间在规定范围内，95%及时响应得满分，低于85%不得分。本考核表用于评估建筑公司项目经理在项目管理方面的综合表现。考核维度包括项目进度管理、成本控制管理、质量与安全管理、团队协作与沟通。请根据项目经理的实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理30%，成本控制管理25%，质量与安全管理25%，团队协作与沟通20%。总分100分，评分结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：