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文档简介
招商引资部门项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目完成情况签约项目数量40%3个按实际签约项目数量计分，每完成1个得25分，最高得100分签约项目金额5000万元按实际签约金额占比计分，每超目标10%得5分，最高得25分项目落地率80%按实际落地率计分，每低5%扣5分，最低得0分项目平均周期6个月按实际周期计分，每短1个月得5分，每长1个月扣3分，最高得25分关键项目突破1个完成指定战略级项目得50分，未完成得0分客户关系维护重点客户维护数量20%10家按实际维护数量计分，每增加2家得5分，最高得50分客户满意度90分通过调研得分，每低5分扣2分，最低得0分客户转化率30%按实际转化率计分，每超目标5%得5分，最高得25分客户推荐数量2个每成功推荐1个新客户得10分，最高得20分客户投诉处理0次出现1次投诉扣5分，出现2次及以上扣10分，最低得0分团队协作能力团队任务完成率20%95%按团队任务完成率计分，每低5%扣5分，最低得0分跨部门协作效率90分通过协作方评分，每低5分扣2分，最低得0分团队培训参与度100%100%参与得20分，90%参与得15分，80%参与得10分，低于80%得0分团队冲突解决0次出现1次冲突扣5分，出现2次及以上扣10分，最低得0分团队创新提案1个提出并被采纳的创新提案得20分，未提出得0分资源整合能力政策资源利用效率20%80%按政策申报成功率计分，每超目标10%得5分，最高得25分媒体曝光量10次按媒体报道数量计分，每增加2次得5分，最高得25分合作伙伴拓展3家按新增合作伙伴数量计分，每增加1家得10分，最高得30分资金渠道拓展1条成功拓展新资金渠道得30分，未拓展得0分资源整合创新1项提出并实施创新资源整合方案得25分，未提出得0分本考核表用于招商引资部门项目经理的绩效考核，请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准为各指标实际完成情况与目标值的对比，具体评分方法已在各指标中说明。请确保评分客观公正，以支持项目经理的绩效改进和激励。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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