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文档简介

工业自动化工程师工作质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量系统故障率35%低于1%故障率低于1%得满分，每增加0.5%扣5分，最高扣20分项目按时交付率100%100%得满分，每降低5%扣3分，最低得0分设计变更次数不超过2次/年不超过2次得满分，每次增加1次扣5分，最高扣15分客户满意度评分4.5分以上（满分5分）4.5分以上得满分，每降低0.1分扣3分，最低得0分文档完整度100%100%得满分，每降低10%扣5分，最低得0分技术创新能力专利申请数量25%至少1项/年每年至少1项得满分，每少1项扣10分，无则得0分新技术应用率高于行业平均水平高于行业平均水平得满分，持平扣5分，低于平均水平扣10分技术方案优化次数至少3次/年每年至少3次得满分，每少1次扣5分，无则得0分技术分享参与度至少1次/季度每季度至少1次得满分，每少1次扣5分，无则得0分研发成果转化率高于80%高于80%得满分，每降低5%扣3分，最低得0分团队协作效率跨部门沟通有效性20%100%100%得满分，每降低10%扣5分，最低得0分问题解决响应速度24小时内响应24小时内响应得满分，每延迟2小时扣3分，超过48小时扣10分团队任务分配完成率100%100%得满分，每降低5%扣3分，最低得0分知识共享贡献度至少1篇/半年每半年至少1篇得满分，每少1篇扣5分，无则得0分团队培训参与度100%100%得满分，每降低10%扣5分，最低得0分成本控制能力项目预算达成率20%不低于95%不低于95%得满分，每降低5%扣3分，最低得0分设备维护成本降低率至少5%至少5%得满分，每降低1%扣2分，无则得0分备品备件利用率高于80%高于80%得满分，每降低5%扣3分，最低得0分节能降耗贡献度至少10万元/年每年至少10万元得满分，每减少2万元扣5分，无则得0分成本优化提案采纳率高于70%高于70%得满分，每降低5%扣3分，最低得0分本考核表旨在全面评估工业自动化工程师的工作质量，包括项目交付质量、技术创新能力、团队协作效率及成本控制能力四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行客观评分。权重分配为：项目交付质量35%，技术创新能力25%，团队协作效率20%，成本控制能力20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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